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ショーン： あなたは自分自身を複雑な問題を解決する人として説明します。あなたはNBLに入ってきます、ご存知のように、そうではありません、それ自体は複雑な問題はありませんが、あなたはまだその成長の軌跡を維持しようとしています。 MBLを上向きのパスに維持するために取り組む必要があるものは何でしたか？それはあなたがフィクサーアッパーとして入ってきたわけではないので、ちょっと、私たちは物事を修正する必要があります。ラリーとジェレミーはそれを本当に強い道に持っていました、そして、あなたは、あなたが知っている、あなたが知っている、コミットした、献身的なチームの所有者は成長を続けたいと思っていました。あなたの送金のいくつかのことは何でしたか、ちょっと、デイブ、これは私たちがあなたに焦点を合わせてほしいものです
デイブ： ええ、あなたが絶対に正しいことはいくつかあります。ラリー、ジェレミー、ヴィンス、チームが驚異的な仕事をしたと思います。確かにターンアラウンドのブリーフではありませんでしたが、私の大きな優先事項である3つのことが本当にあります。第一に、スポーツを統合するというこのアイデアでした。私が言ったように、私たちはスポーツとして非常に断片化されています。それで、私にとって最も最大の優先事項の1つは、どのようにして、スポーツ全体をどのように連携させるかです。それで、マット・スクリブンとバスケットボールオーストラリアチームと多くの時間を過ごしました。
州との多くの時間、NBAでの多くの時間。そして、それは私たちが発表できるフープスフェストのコンセプトで本当に生き返りました。そして、私たちはそれが9月にパースで実行されることを楽しみにしています。したがって、WNBL Plus NBLがあります。あなたはエリートを持っています、あなたは40歳未満の18歳未満のオーストラリアのチャンピオンシップを演じているコミュニティもあります。あなたはまた、オフコート文化の一部を持っています。
スニーカーランドと一緒に、それは私たちのスポーツのユニークな部分です。そして、今後数週間にわたっていくつかの発表が表示されますが、NBAコンポーネントもHoopsfestの一部になります。それで、それは最優先事項でしたが、どのようにしてスポーツ全体を協力しますか？そして、それはクラブにも拡大しました。そして、クラブとはずっと大きなつながりがあり、すべての人よりも部品の合計がより良くなるようにすることができます。
2番目の大きな優先事項は、成長の旅を続けることでした。繰り返しになりますが、30％の成長と20％の成長から離れているとき、その成長記念日は本当に難しいです。繰り返しますが、私たちは本当にフラットラインを維持したいビジネスではありません。そして、私はビジネスをフラットリングすることに興奮するリーダーではありません。だから、ご存知のように、非常に攻撃的な目標。どのようにして放送視聴者を連れて30％成長しますか？ソーシャルメディアをどのように育てますか？どのように出席者を増やしますか？そして、20％と30％の成長の長年の後ろから放送が26％増加したという事実を本当に誇りに思っていました。ソーシャルメディアで50％の成長がありました。
デイブ： 私たちは40の売り切れ、それらの驚異的な数、ゲームごとの歴史で最も高い出席者であり、合計で2番目に高い出席者でした。 25年後には、ゲートを介して100万人を超えることができます。それがビジネス面からの最大の焦点でした。成長に加えて成長を遂げる方法です。そして繰り返しますが、そこに素晴らしい。そして、3番目の部分は、将来の成長機会のためにテーブルをどのように設定するのですか？そして、それらの新製品を見て、私はHoops Festに言及しました、WNBLは最優先事項でした。
そして、そのWNBLの取引を成し遂げる上でリーダーシップの役割を果たすことができて、ジョンとマットと一緒にロビン・デンホルムやバスケットボール・オーストラリアのような信じられないほどのリーダーと緊密に協力できることを非常に喜んでいました。これらのゲームに参加している100,000人をはるかに超えるハーレムグローブトロッターのような新しい成長機会をどのように見ていきます。だから、それはそれらの新製品の機会について考えています、そしてそれは本当に3番目に大きなものでした
