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2024-12-04 13:15:00
非営利団体の上級幹部であり、私のクライアントでもあるジョンは、直属の部下の 1 人であるアレックスが予期せぬ課題に直面していることに気づきました。組織最大の募金活動の一つの最中、アレックスが「指揮系統」を繰り返し迂回するという厄介なパターンに気づき始めた。アレックスは、従来の報告体系に従う代わりに、最新情報とフィードバックを求めてジョンの上司に直接行きました。主要な外部パートナーがイベントの計画の変更についてジョンに言及したとき、状況はさらにエスカレートしましたが、その変更については彼も聞いていませんでした。その瞬間、彼は重要なパートナーに対する信頼を失いつつあることに気づき、プレッシャーが増大するのを感じた。
#チームが物事を成し遂げるためにあなたを無視するとき