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ターゲットにおけるレガシーと再発明のバランスをとる

HBR エグゼクティブの Michael Fiddelke とのライブ会話。 による HBR編集者2025 年 11 月 11 日2003年にマイケル・フィデルケが加入 ターゲットとして 彼は財務チームのインターンで、今年の 2 月に CEO に就任します。 20 年以上にわたり、経済的な逆風、消費者の期待の変化、急速に進化する小売業界の状況を乗り越えながら、ブランドの明確なアイデンティティを維持することに努めながら、会社の舵取りに貢献してきました。財務、戦略、運営の交差点に関する彼の有利な視点から、大規模組織がどのように適応し進化できるかについて貴重な視点を得ることができます。 #ターゲットにおけるレガシーと再発明のバランスをとる

ターゲットにおけるレガシーと再発明のバランスをとる

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2025-11-11 21:00:00

2025 年 11 月 11 日

2003年にマイケル・フィデルケが加入 ターゲットとして 彼は財務チームのインターンで、今年の 2 月に CEO に就任します。 20 年以上にわたり、経済的な逆風、消費者の期待の変化、急速に進化する小売業界の状況を乗り越えながら、ブランドの明確なアイデンティティを維持することに努めながら、会社の舵取りに貢献してきました。財務、戦略、運営の交差点に関する彼の有利な視点から、大規模組織がどのように適応し進化できるかについて貴重な視点を得ることができます。

#ターゲットにおけるレガシーと再発明のバランスをとる

執筆者について: nipponese

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