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2025-10-08 14:54:00
過去 20 年間にわたり、私たちはテクノロジーが業界の規模を拡大し、価値を提供する方法を根本的に再構築するのを見てきました。エンタープライズ プラットフォームは現在、数百万のユーザーに同時にサービスを提供しています。小売業はリアルタイムでパーソナライズされます。教育は、固定された教室から、柔軟で自分のペースで進められる学習環境へと進化しました。しかし、これだけの進歩にもかかわらず、メンタルヘルスケアは従来のモデルに縛られたままです。このモデルは規模の拡大に抵抗し、適応するのに苦労し、人々の真の居場所に出会うことができないことがよくあります。
私たちはアクセスと手頃な価格において重要な進歩を遂げてきましたが、ケアの構造自体はほとんど変わっていません。毎週の画一的な約束によって定義される一般的なモデルは、人々の生き方や治癒の方法と乖離しています。そして、その基盤を進化させるまでは、アクセスを改善する取り組みだけでは十分ではありません。
本当の制約はアクセスではありません。それはケイデンスです。
今日のメンタルヘルスケアはほとんどがエピソード的なものです。クライアントはセラピストと 50 分間面談し、その後、緊急事態がない限り、次のセッション (多くの場合 1 週間以上後) まで体系的なサポートはほとんど受けられません。その間に人生は起こります。ストレスが溜まります。模様が再び浮かび上がります。洞察力が薄れる。せいぜい、個人が年間 52 時間の治療サポートを受けることになるかもしれません。これは、人間の複雑さをすべて処理するのに 1 週間の労働時間です。
この傾向は時代遅れであるだけでなく、メンタルヘルスの性質と根本的に一致していません。治癒は直線的ではなく、スケジュールされた時間枠に限定されることもありません。それは継続的であり、状況に応じたものであり、非常に個人的なものです。
継続性、インテリジェンス、パーソナライゼーションへの移行
メンタルヘルスケアを有意義に拡大し、その過程で成果を向上させるには、一時的なケアの厳格な制約を超えて、継続的でインテリジェントで個人のニーズに適応できるモデルに移行する必要があります。
ケアの次の章はすでに形になり始めています。
1. セッション間の継続的なエンゲージメントを可能にする – 毎週の予約にのみ依存するのではなく、個人はセッション間のケア行程に継続的に取り組むための構造化された軽量な方法を確立する必要があります。これには、内省的なプロンプト、セラピストが厳選した演習、または短い進捗状況のチェックインなど、臨床上の負担を増やすことなく説明責任と統合を強化する相互作用が含まれる場合があります。こうした瞬間は、勢いを維持するのに役立ち、ケアが単に行ったり来たりするものではなく、日常生活の中でより存在していると感じさせます。
2. AI を使用して治療関係を拡大する (置き換えるのではなく) – セッションを超えて治療の力を拡張する AI ツール – 臨床と AI の専門知識を並行して開発したツールは、メンタルヘルスケアの次の段階に不可欠です。可能性は無限です。いくつかの例を示します。重要なテーマ、週ごとの目標、個別のリソースを強化するために、各予約後にセラピストが要約をレビューします。科学に裏付けられたチャットコンパニオンもおり、患者が感情を処理し、次の訪問の間にサポートされていると感じるのを助けます。最後に、セッションの準備により、個人は次のセッションの前に何に集中したいかを明確にすることができ、不安が軽減され、地に足がついた意図的なセッションに臨むことができます。
プロバイダーにとっては、AI 統合によりセッション音声を編集可能な保険対応ドキュメントに変換し、臨床音声を維持しながら時間を節約できます。これらのツールはすべて、HIPAA に完全に準拠し、二重暗号化されており、クライアントの信頼を保護するために厳格なプライバシーと削除プロトコルを使用して構築されている必要があります。これらは連携して閉ループ システムを形成し、つながりを深め、管理上の摩擦を軽減し、セラピーの力が 50 分のセッションを超えて、クライアントがサポートを必要とするすべての瞬間に確実に及ぶようにします。
3. 柔軟な設計によるケアモデルの作成 – 大学院教育が非同期学習やモジュール式のコース設計を含むように進化したのと同じように、メンタルヘルスケアも現代生活の現実に適応する、より柔軟な構造を提供する必要があります。人によっては、チェックインをより頻繁に、より短時間で行うことでメリットが得られる場合があります。ストレスが高まったり、変化が起きたりする瞬間に基づいてケイデンスを調整する必要がある人もいます。
柔軟性は一貫性のないことを意味するのではなく、パーソナライゼーションを意味します。ケアがその瞬間に誰かに合わせて柔軟に対応できれば、ケアはより関連性があり、より持続可能になり、永続的な影響を与える可能性が高くなります。
デジタル化からインテリジェンスへ
第一世代のデジタル メンタルヘルス プラットフォームは、偏見やコストなどの障壁を取り除きました。その作業は不可欠でした。しかし、次の進化は、より多くのポータルを追加したり、より多くのフォームをデジタル化することではなく、ケアモデル自体にインテリジェンスを組み込むことです。これは、リアルタイムで適応し、エンゲージメント パターンから学習し、実用的な洞察でプロバイダーとクライアントの両方をサポートするシステムを構築することを意味します。
医療計画は、テクノロジーを活用した結果重視のケアが経験と定着率を向上させるだけでなく、コストも削減することを認識し始めています。そして、AI の可能性が成熟し続けるにつれて、よりパーソナライズされた効率的なケアを大規模に提供する能力が加速するでしょう。
進化したヒューマンケア
これはセラピストを機械に置き換えるということではありません。それは、インテリジェントに、倫理的かつ人道的に、高品質のケアを拡張するためのインフラストラクチャを構築することです。テクノロジーを利用して、治療上の関係を縮小するのではなく、その範囲を拡大することが重要です。
毎週のセッションモデルは、メンタルヘルスケアを主流にする目的を果たしました。しかし、それは人々が何を必要としているのか、何が可能なのかを反映していません。
この瞬間に対応するには、実際の生活に合わせて構築されたケア モデル、つまり実際に進行する治癒に適応し、統合し、サポートするケア モデルが必要です。
それが私たちがスケールする方法です。そしてそれが私たちがより多くの人々が真に良くなるのを助ける方法です。
写真提供者: Olga Strelnikova、Getty Images
マーク・フランク のCEO兼共同創設者です。 特別な分、包括的で個別化されたメンタルヘルスケアのリーダーです。 2015 年に会社を設立して以来、フランクは高品質のメンタルヘルス サポートをよりアクセスしやすく、手頃な価格にすることに専念してきました。彼のリーダーシップの下、SonderMind は全米に拡大し、評価額 10 億ドルを超える米国最大のメンタルヘルス技術企業の 1 つに成長しました。同社は、個人と適切な医療提供者をマッチングし、個別化されたケアをサポートする AI を活用したツールによって強化された、治療および精神科サービスのための対面ケアと仮想ケアの両方を提供しています。
フランクは、投資銀行業務とヘルスケア部門の指導的役割に移行するまで、米陸軍で 5 年間大尉を務めました。彼は、ウェスト ポイントの米国陸軍士官学校でコンピューター サイエンスの理学士号を取得し、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院で MBA を取得しています。
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