スペイン、グローバリゼーションの劇的な転換に向けたロードマップを模索

しかし世界貿易は現在、大きな曲がり角に陥っている。 30 年以上にわたり、そのシナリオがグローバルなサプライチェーンと低関税に支えられた開放経済のシナリオに対応していたとしても、今日ではそのパノラマは障害、不確実性、そして以前には存在しなかった新たな障壁に満ちています。の帰還 保護主義 これは、スペインの大企業にとって単なる外交上の概念をはるかに超えたものであり、その利益、戦略、投資の設計方法にすでに反映されている課題を表しています。

新しい貿易秩序は関税障壁を引き上げるだけではありません。また、規制、デジタル、技術、気候などの目に見えない障壁も生じます。エネルギー転換、データ保護、新しい持続可能性に関する法律は、海外で競争することの意味を再定義しています。 CaixaBank Researchが作成した報告書「関税緊張と貿易の流れの再構成：スペインへの影響」では、スペインが次のように直接的にさらされていると述べている。 米国の関税政策 GDP のわずか 1.1% と比較的低く、欧州のバリューチェーンを介した間接的なエクスポージャーの方がはるかに大きいと考えられます。 「米国がドイツの自動車に関税を適用すると、そのコストの一部は部品を生産するスペインの工場にかかることになる」と著者らは説明し、また「グローバリゼーションは死んだわけではないが、より高価になり、より政治的になった」とも考えている。

家にいる敵

しかし、IE Business School の研究では、 「欧州の投資可能性を活用する」 EUの内部分裂と各国の規制の違いが、スペイン企業にとってすでに米国や中国の関税よりも大きな障壁となっていることが強調されている。 「真の競争は国家間ではなく、規制エコシステム間で行われる」と報告書は述べている。

したがって、企業はもはや価格や技術革新だけで競争するのではなく、変化する規制環境やセキュリティによって条件がますます厳しくなる商業地域に適応する能力で競争しています。多くの大企業の場合、この適応能力は完全な再発明を意味します。イベルドローラ、インディテックス、フェロビアル、レプソル、サンタンデール、BBVA、アクシオナ、ACS、グリフォルス、コセンティーノなどは、海外に販売するだけでなく、最先端の市場で物理的に地位を確立することに成功した世代のスペイン大企業の一部です。子会社、工場、現地提携によるこの徹底した国際化は、今日、より細分化された世界に対する主な盾となっています。

イベルドローラは、エネルギー分野における国際化の典型的な例です。同社の米国子会社であるアバングリッドは米国 23 州で事業を展開しており、グループのビジネスの重要な部分を占めています。アバングリッドを通じて、 イベルドローラ ネットワークと再生可能エネルギーの活動を管理します。 2028年までに180億ドルを超える投資計画 電気とガスのインフラストラクチャ。米国はイベルドローラの主要市場の一つとしての地位を確立しており、世界的な業績に大きく貢献しています。

レプソルも同様のアプローチを採用しており、石油・ガス探査と再生可能エネルギープロジェクト（例えばテキサス州の632MW太陽光発電所）の両方で、米国（例えばテキサス州やニューメキシコ州）での存在感を強化している。その戦略には、物流や関税のリスクを軽減するために原産地市場に侵入することが含まれています。消費財分野では、Inditex と Mango がこの戦略の別の側面を反映しています。特に、米国は現在第 2 位の市場であり、18 億ドル近い国際投資計画を維持しているとインディテックスは説明しています。スペインの金融セクターでは、BBVA とサンタンデールは、地域の変動に直面した多角化の手段として、国際化を選択しました。BBVA は利益の 3 分の 2 以上を海外市場で生み出しています。インフラ分野でも、フェロヴィアルは同様の道をたどりました。高速道路、空港、その他の利権分野で長年活動した後、同社は登記上の事務所をオランダに移転しました。 国際化戦略、 その収入と株式市場価値の大部分がスペイン国外にあることを考えると。並行して、Acciona はオーストラリアやカナダなど、ヨーロッパ外でのプロジェクトを強化しており、チリでも水とインフラの分野での活動とともに、再生可能エネルギーの分野で確固たる存在感を示しています。

革新的なパスポート

スペインの国際化の新たな段階にはイノベーションも伴います。ビジネス モデルを複製するだけでは十分ではありません。ビジネス モデルは、地域、技術、環境の需要に適応させる必要があります。グリフォルスはバイオテクノロジーを世界的なパスポートにしており、米国とドイツに生産拠点を置いています。コセンティーノは生産量の90％以上を輸出しており、アルメリアにある拠点を持続可能な材料研究所に転換しました。 「今日の国境は物理的なものではなく、技術的なものです」とスペイン商工会議所は強調する。サイバーセキュリティ要件や人工知能標準の断片化により、多くの企業が国に応じて同じ製品の異なるバージョンを開発する必要があります。たとえば、Telefonica は、非常に異なる基準で規制された市場で競争できるようにするデジタル サービスとデータ管理の戦略に舵を切りました。

保護主義の台頭により、経済外交も再び注目を集めている。大企業はもはや単独で行動するのではなく、国家、大使館、ICEXやCesceなどの公的機関と海外戦略を調整しています。

スペインは2025年に、アジア太平洋、アフリカ、ラテンアメリカに焦点を当てた国際化を支援する計画を再始動した。 BBVAリサーチの首席エコノミスト、ミゲル・カルドーソ氏は「地理的分散はオプションではなく、必須となるだろう」と警告する。

スペインの国際化は進展しているにもかかわらず、構造的な課題に直面しています。私たちの企業の平均規模は依然として小さいため、生産的な生地の輸出能力が制限されています。工商観光省のデータによると、輸出総額のほぼ半分は1％の企業に集中している。 「課題は、大型の個体を排除するだけでなく、中型の個体も同様に排除することだ」とエルカノ王立研究所は指摘する。

スペイン輸出者・投資家クラブの会長であるアントニオ・ボネット・マドゥルガ氏は、企業の国際化は企業自体の視点と国全体の視点の両方から分析される必要があると考えています。同氏の意見では、海外進出を選択した組織は顕著な成長を遂げており、国家レベルでは輸出が経済においてますます重要な役割を果たしているという。しかし、この傾向を維持するには進歩を制限する一連の構造的問題に対処する必要があると同氏は警告する。

ボネット氏は、スペイン企業はインドや中国など、欧州よりもダイナミックな成長を遂げる市場に力を注ぐべきだと主張する。同氏は、「国際的な緊張、世界的な地政学の変化、競争力の喪失などの要因が続けば、国際化の分野におけるスペインと欧州の将来が危うくなる可能性があり、警告によれば、それは悪い道に進むことになるだろう」と考えている。

阻害効果

同クラブ会長はまた、現在の欧州政策は生産性の向上やビジネスの国際化の促進に貢献していないことを強調した。同氏は、大企業は複数の規制に従うことを強いられており、さらにサプライヤーにも同様の遵守を徹底させる必要があると説明する。同氏は、この要件は多くの中小企業にとって阻害効果を生み出しており、これが意味する高コストとリスクを理由に国際事業への参加を拒否していると付け加えた。

スペイン企業が世界を征服できるようにしたグローバリゼーションは、私たちが知っていたようにはもう戻らないでしょう。しかし、それは国際的な勢いがなくなったことを意味するものではありません。この新しい環境で生き残る企業は、より戦略的な考え方を持ち、短期的なことに依存せず、競争力は外交、持続可能性、テクノロジーによっても構築されることをより認識しています。国際化はもはや海外で進むだけではなく、毎年変化する世界の中で抵抗することを学びつつあります。