テナントミックスの多様化に伴い、新しいコンセプトの店舗も増えています。
2025 年第 3 四半期現在、ジャカルタのモール所有者は、占有率の維持と向上に重点を置き、進化する消費者の需要に合わせてスペースを適応させ続けています。
コリアーズのレポートのデータによると、全体の占有率はジャカルタで約 74%、ジャカルタ都市圏で 69% でした。
Colliers からの詳細は次のとおりです。
ジャカルタとジャカルタ都市圏の両方にある高級モールと中高級モールは引き続き好調で、稼働率は 90% 近くを維持しています。これらのモールは、国際ブランドや高級ブランドを含む確立されたテナント ベースの恩恵を受けており、常に富裕層の買い物客を魅了しています。優れた小売体験に対する持続的な需要が、この部門の回復力を維持するのに役立っています。対照的に、中級以下のモールの稼働率は依然として低迷しており、平均は約 60% です。
ジャカルタのいくつかのデパートは、テナント構成を刷新するために規模を縮小し、新しいブランドにスペースを再割り当てした。この戦略は、順番待ちの小売業者に対応し、多様性を高め、より多くの客足をサポートします。家主にとって、大規模なアンカースペースを複数のライフスタイルや専門分野のテナントに細分化することは、効果的な適応戦略であることが証明されており、商品の多様化、家賃収入の増加、競争力の強化が可能になります。
例としては、ブロック M プラザのマタハリ デパートメント ストアが、SUKO と ZES を収容するために店舗面積を削減したことが挙げられます。ポンドック・インダ・モールの西武、セフォラにスペースを再割り当て。ロッテモール・ジャカルタのロッテ百貨店は規模を縮小し、デカトロンやデコルマなどのブランドを導入する。
アジアの小売業者、特に中国の小売業者は、若い消費者の間でライフスタイルのトレンドセッターとしてのジャカルタ市の評判に惹かれ、ジャカルタの小売市場への参入に引き続き熱心である。家主は、新規参入者が既存の小売業者を確実に補完し、過飽和を回避しながらショッピング環境を豊かにするために、バランスの取れたテナントの組み合わせとゾーニング戦略を引き続きキュレーションすることが期待されます。
モールが消費者の習慣の変化に適応するにつれて、稼働率は徐々に改善すると予想されます。立地の良いプレミアム モールは安定した稼働率を維持するか、若干高い稼働率を維持する可能性が高く、一方、パフォーマンスの低いモールは多角化と運営調整に重点を置き、時間の経過とともに改善を推進することになります。
#ジャカルタの商業不動産市場はこうして進化している