Tショッピング センターで最も活発に行われることは、プライマークの行列の先頭に押し寄せていた時代でした。しかし最近では、開発者はジップワイヤーからスポーツや健康関連のアクティビティをスポーツやスポーツに取り入れています。 クリケット、フットボール、ロッククライミング、さらにはワイルドスイミングまで、消費者を引きつけ、小売業者が望まなくなったスペースを利用します。
クレイジーなゴルフ、ダーツ、ボウリングなど、競争力のある交流がトレンドになっている一方で、 確立された ショッピングセンターにはジムが当たり前になっているが、家主たちは物理的なショッピングへの関心の低さと闘い、提供するアクティビティの種類についてより創造的かつ冒険的になってきている。
アクティビティはさまざまです。Toca Social では、3 つのショッピング モールでサッカーの観戦やプレーをするディナーを主催しています。ハイテクゴルフシミュレーターとコーチングをバーと組み合わせた米国のグループ、ファイブ・アイアンは、英国にある少なくとも10のサイトのうちの最初のサイトとして、ロンドン中心部のブロードゲートに登録した。ジップラインアドベンチャーを運営するZip WorldやGo Apeでさえ、ショッピングセンターや小売公園に体験を追加することについて家主と話し合っていると理解されている。
そうした事業者は、オンラインショッピングや在宅勤務の増加に伴い数百のデパートやその他の大手小売店が閉店した後、ショッピングモールにぽっかり空いた穴を埋めるのに役立っている。たとえば、デベナムズの跡地のうち 5 分の 1 は、デパートがオープンしてから 4 年以上経っても空き地のままです。 大通りを出た、いくつかの 旧ハウス・オブ・フレイザーのショップ まだ空に立っている。
監視会社センサーマティックとの英国小売コンソーシアムの調査によると、ショッピングセンターへの来客数は過去12カ月のうち3カ月を除くすべてで減少しており、10月には0.9％減少した。
大手ショッピングセンターは引き続き好調を維持しているが、小規模であまり成功していないモールは、チェーン店が店舗数を減らしながらも規模を拡大したいと考えているため、苦境に立たされている。
英国の 500 の大型ショッピング センターのうち約 60 完全に取り壊される可能性が高い、さらに200棟が部分的に取り壊される可能性があることが昨年の分析で示された。
小売業者は歴史的にレジャー事業者よりも平方フィートあたりの賃料を多く支払っていたが、小売スペースの需要が減少したことでその差は縮まり、現在では多くの取引が売上高に結びついているため、店が失敗すると家主はすぐに痛みを感じるようになる。
一部のセンターはスポーツとレジャーにほぼ全力を尽くしています。かつてのセンター コート ショッピング センターは、オーナーのロムルスのもと、高級ジムと会員制クラブ、サード スペース、スポーツ オペレーターのザ ゴルフ グルーヴを含むウィンブルドン クォーターとして、毎年開催されるテニス選手権の開催地からほど近い場所に再開発されました。
カーディフでは、かつてのクイーンズ・アーケードが、ライブパフォーマンスやスポーツエリア、国民向けのコートなどを備えた「レジャーモール」として再発明されつつある。 人気が高まっているパデル – デジタル投影を使用したインタラクティブな展示や演劇。
ショッピング・レジャーセンター団体Revoの理事長であるヴィヴィアン・キング氏は、「人々が目的地に期待するものは明らかに変化しており、今まで以上に体験に重点が置かれている」と語る。
「それは、家族や友人にとって思い出に残る共有の瞬間を作り出すことです。この種の体験は、長期の訪問、繰り返しの旅行、目的地とのより深いつながりを促進するため、間違いなく商業的に効果的であり、文化的に共鳴するものです。」
キング氏はさらに、「特にZ世代とミレニアル世代は、自分自身への治療、あるいはいわゆる『自己改善』にもっと集中したいと考えているのは明らかで、それにはヨガスタジオや夢中になれる遊びなどが含まれることもあります。」と付け加えた。
ブルーウォーターのオーナーであるランドセックの小売担当マネージング・ディレクター、ブルース・フィンドレー氏は、「ウェルネスはますます重視されている」と語る。広大なケントのショッピングセンターは、ライブや演劇を開催できる屋外イベントアリーナ、パデルコート、さらには遠方からの観光客を集めるジェットコースターなど、さらに幅広いアクティビティを間もなく開催する可能性がある。
このような体験はどこでもできるわけではありません。センターによっては、屋内外を問わず、ロック クライミングやジップ ワイヤーなどの体験を行うのに十分なスペースがなく、適切な天井の高さもありません。ウィンブルドン・クォーターのクライミングウォール運営会社は、スペースの問題や十分な来場者を集めるのが難しいことなどを理由に昨年閉鎖した。
ブルーウォーターには多くのスペースがある一方で、ランドセックは活動に適したより多くの都市中心部を完全に再開発する準備も整えています。ロンドン南部ワンズワースのサウスサイドセンターにあるかつてのデベナムズは、レジャー運営会社グラビティによって改装され、ゴーカート、ミニゴルフ、ダーツの組み合わせがもたらされました。クライミングウォールオペレーターのパルティアンのために、床の一部がノックアウトされました。
ニュースレタープロモーション後
フィンドレー氏は、エセックス州ブレインツリーにあるヨーロッパ最大の弾む城などのイベントで人々は新しいアイデアや「驚きを生み出す」ことに飢えており、週に1万人が来場したと語った。このような体験は、家族がつながりを持ち、画面を見つめることから離れる機会を提供すると彼は言います。 「私たちは社交的な屋外遊びを本格的に活用しています」と彼は言います。 「オンラインではできないことです。とても簡単です。」
ロンドンの東と西にウェストフィールド・ショッピングセンターを所有するユニベイル・ロダムコ・ウェストフィールドのディレクター、ケイティ・ワイル氏は、同社のレジャー提供額が2022年以降39％増加したと語る。
「人々は受動的なものではなく、インタラクティブな体験を求めています」と彼女は言います。 「時間とお金を費やして、その後のために自撮り写真を撮ることです。」
ワイル氏は、在宅勤務の増加により、人々は街に出てきたときに便利な場所で「その日のうちにすべてのことができるようになることを望んでいる」ことを意味していると述べています。
スポーツ アクティビティや映画館に加えて、ウェストフィールドはロンドンで 8,000 平方フィート (743 平方メートル) のテクノロジー対応ゲーム体験アクティベートを準備し、ウェイク ザ タイガー アート体験をオープンします。
消費者需要の変化は、家主だけでなくスポーツ運営者の状況も大きく変えました。ゴー・エイプのマーケティング・ディレクター、ジョー・オボイル氏は、公園や森林以外の場所への移転を検討していると語った。 「それは適切なスペースでなければなりません」と彼女は言います。 「私たちは足を運ぶ人たちと、自転車に乗ったり森林を散歩したりといったほぼ補完的なオファーを本当に必要としています。それを再現できれば、間違いなく私たちが興味を持つものです。」
サード・スペースは13のクラブのうち5つを元デパートに構えており、ロンドンのベイズウォーターにある旧ホワイトリーズ・ショッピングセンターの再構築の一環を成しており、サイクルスタジオやヨガスタジオ、スチームルーム、サウナと並んで武道道場も提供する予定だ。
サード・スペースの最高経営責任者、コリン・ワゲット氏は、地主が埋めるのに苦労している高品質の元小売スペースを提供されていると語った。
「私たちは、今ここ、そして人々が人生で何をしたいのかにぴったりのアトラクションを作成しています。在宅勤務により、人々は家から出て何かをしたいと思っています」と彼は言います。