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ジェフ・ベゾスは、「同意しないとコミット」がカムバックします

メタCTOアンドリュー・ボスワースは最近、スタッフに「同意してコミットする」または会社を去るように言った。ジェフ・ベゾスによって普及したフレーズは、意見の相違の中で迅速な意思決定とコミットメントを強調しています。哲学は、以前のインテルCEOのアンディ・グローブにさかのぼります。アンディ・グローブは、決定に関する結束を信じていました。シリコンバレーでは、古いマントラがカムバックをしています：「同意しないとコミット」。GTO CTO アンドリュー・ボスワースは最近スタッフに言った 去るか」同意しないとコミットする」 - 億万長者のジェフ・ベゾスが有名に使用しているフレーズをエコーします。ボスワースはこのフレーズを使用して、会社の最近のポリシーの変更に不満を抱いているメタ従業員のために、ある種の道路でフォークを提示しましたが、 ベゾス 管理哲学として公にそれについて話しました。彼は、セクションの下で2016年の株主の手紙でAmazonのCEOとしてこのフレーズについて詳しく説明しました ラベル付き 「高速意思決定」ベゾスは「同意しない」の使用を擁護し、「多くの時間を節約する」ことができると述べた。「コンセンサスがないにもかかわらず、特定の方向に有罪判決があれば、「見て、私たちはこれに同意しないことを知っていますが、あなたはそれについて私と一緒にギャンブルしますか？」とベゾスは手紙に書いています。「あなたがこの時点にいる頃には、誰も確かに答えを知ることはできません。おそらくあなたは迅速なイエスを得るでしょう」とベゾスは言いました。手紙の中で、彼はボスもイデオロギーに従うべきだと言った。ベゾスは、かつて彼のチームがその成功について懸念を抱いていると彼のチームに言った後、彼がかつてグリーンライトをしたと言いました。彼のチームは別の視点を持ち、前進したかった。「私は「私は同意しないとコミットし、それが私たちがこれまでに作った中で最も視聴されたものになることを願っています」とすぐに書き戻しました」とベゾスは手紙で言いました。彼を説得しようとする時間。 関連するストーリー 元インテルCEOのアンディ・グローブの経営哲学を反映する便利なフレーズより大きな概念は、1980年代に遡る経営哲学を反映しているように見えます。グローブの伝記作家であるリチャード・S・テドローは、グローブに同意するのは「非常に難しい」とBIに語った。しかし、「同意しない」とコミットするという概念は、「インテルで自分自身を動かすべきだと彼がどのように感じたかの本質でした」と彼は言いました。「同意しない、そしてコミットはあなたが猫や犬のように戦うという哲学でしたが、決定が下されると、誰もが同じ方向に引っ張っています」とテドローは言いました。 当時、インテルCEOのアンディグローブは2000年に描かれています。 アンクヌーセン/ゲッティイメージズ TedlowはGroveが正確なフレーズを作り出したかどうかは確かではありませんが、彼はそれが会社を率いるエグゼクティブの間にIntelで文化を具体化したと言いました。問題に近づく可能性のある低レベルの従業員にAccedingを獲得するCEOは、同意しないとコミットのアイデアがどのように有益であるかの例です。 BIに言った。レックス・フリッドマンとの2024年のインタビューで、ベゾスは哲学を拡大し、 言った その企業は「階層的に整理する傾向がある」ことがよく、CEOを離れて最終的な電話をかけます。多くの場合、CEOは彼らが下す決定に同意しないかもしれません - しかし、ベゾスは、それが最も頑固な人に妥協したり屈するよりも良いと言いました。「解像度のメカニズムとしての妥協の利点は、それが低エネルギーであるということですが、それは真実につながらないということです」とベゾスは言いました。 「そして、真実が高貴なものである天井の高さのようなものでは、真実を知ることができるとき、あなたは妥協を使用することを許可すべきではありません。」Amazon CEOのAndy Jassy それ以来、このフレーズを採用しており、会社のウェブサイトで概説されている会社のリーダーシップ原則の柱になっています。原則 強調します その決定が下されると、リーダーはそれに完全にコミットします。近年、このフレーズは意見の相違とコミットに進化したように見えます - または去ります。 2023年の内部ファイアサイドチャットで Amazonのオフィスへの復帰ポリシーについて、Jassyは従業員に「同意しない」とコミットする時が来たと語り、Amazonでそうしない人のために「おそらくうまくいかないだろう」と付け加えた。メタのCTOは、会社の最近のポリシーの変更が気に入らなかった場合、スタッフに去るように指示するときに同様のアプローチを採用しました。「あなたが政策の変更に言及していない限り、その場合、マークはそれらを通してかなり長い間話しかけていたが、それはあなたが同意しないように聞こえる」とBosworthはBIが最初に報告したように言った。 「その場合、あなたは去るか、反対してコミットすることができます。」マイヤーズは、最も純粋な形で、生産的な対立が価値があることを組織に思い出させることができるため、同意しないこととコミットマントラが有用であると述べました。 #ジェフベゾスは同意しないとコミットがカムバックします