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2025-09-22 13:58:00
急性および上級ケア組織の現在の景観
急性後のケア以降のケア組織は、サイバーの準備が大きく異なります。養子縁組の初期段階にある人もいれば、自分のサイバーイベントを経験したため)は姿勢を大幅に強化したものもあります。
更新されたセキュリティ戦略のパッチ性の一部は、 専門的な内部リソースの不足、特に、組織が、成長し続ける規制環境に留まるための予算または帯域幅を持っていない場合。
同じ2025 HIMSSセッション中に、ロバート「ボブ」ラッツ、オハイオ州セントクレアーズビルのCIO トリニティリハビリサービス、才能のための激しい競争を強調しました。
「私たちが急性期後ケアセクターについて話しているとき、それは大したことだと思います。あなたはサイバーの役割のために誰かを雇おうとしています。そして、おそらく20〜30分の病院もサイバーの誰かを探しています」とラッツは言いました。 「それは市場を少し変えます。」
フィンケルシュタインは、Riverspring Livingが最初に社内のサイバーセキュリティの役割を追加したと述べました。数年後、組織はaに切り替えました 24時間監視を提供したマネージドセキュリティサービスプロバイダー。
全体として、組織は何ができるか、処理できないことを理解し始めています。彼らは、基礎システムを強化し、環境を可能な限り管理しやすくするために努力しています。彼らはまた、パートナーシップを通じてギャップをどのように埋めることができるかを特定していますが、これはさらに費用対効果が高いかもしれません。
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サードパーティのリスク管理の重要性
以前は、ほとんどのIT停止は、組織が対処できる要因に起因していました。ネットワークハードウェアの失敗またはインターネット接続が弱い。重要なプロセスが相互運用性とデータの交換により依存するようになるため、組織は制御の外で発生する可能性のあるリスクに対してより準備ができている必要があります。
サードパーティのリスク管理 停止の影響は技術的であるだけでなく運用可能なものになる可能性があるため、サイバーセキュリティ戦略の基礎になりつつあります。たとえば、停止は収益サイクルに影響を与え、請求を混乱させる可能性があり、これは組織の財務の健康に長期にわたる影響を与える可能性があります。
臨床回復力は最重要です。介護者は、重要なアプリケーションがオフラインになった場合、ダウンタイム手順を導入する必要があります。組織はあります 緊急時対応計画があります システムは1時間、1日、または1週間オフラインにする必要がありますか?それが、特にそのような相互接続された環境では、準備組織のレベルです。
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スタッフと居住者のためのセキュリティトレーニングと教育
FTCレポート その詐欺師は、しばしば、銀行、技術プロバイダー、社会保障局などの合法的な企業や機関になりすまします。最も一般的な初期連絡方法は、電話によるものです。 2番目と3番目に一般的な方法は、オンラインまたはポップアップ広告と電子メールです。
居住者とスタッフのための教育とトレーニング 特に悪意のある俳優が頼っているので、時代に適応する必要があります フィッシングの試みを高めるための生成AIツール。これは、住民のオンラインアクセスを保護するための可視性が限られている可能性があるため、急性後および上級ケア組織にとって困難な場合があります。
この記事はの一部です HealthTech‘s ブログシリーズを監視します。
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