スティーブとリー・ウルフは、2018年7月以来、テキサス州ノースサンアントニオにあるミニッツマンのプレスフランチャイズの所有者です。彼らがビジネスのためのより大きなスペースを探していたとき、スティーブとリーは遠くを見る必要はありませんでした。スティーブは、「私たちの元の場所は980平方フィートでした。現在、1400平方フィートの16606サンペドロアベニューの新しいスペースの隣に移動することにしました。」
Minuteman Pressフランチャイズの所有者Lea＆Steve Wolffは、テキサス州ノースサンアントニオのセンターにあります。
スティーブは、この動きと同じエリアにとどまることが理にかなっている理由についての詳細を共有しています。「フランチャイズを購入したとき、地域のVPは素晴らしいショッピングセンターで素晴らしい場所を見つけ、顧客や見込み客が見つけるのは非常に簡単で、ビジネス密度は傑出しています。元のリースを修正し、元の条件を実質的に変更していませんでした。」
スティーブは、新しい場所の2つの特定の利点を引用しています。
- 2番目のデジタルプレスのための部屋： 「疑いもなく、最も重要な利点は、四角い折り目、ステープル、トップとボトムのトリム、フェイストリムなどの小冊子作成仕上げモジュールを備えたデジタル印刷機を追加できたことです。顧客と見込み客がすぐに2つのデジタルプレスのラインナップを見て、大量の注文を処理できることを知っています。
- 新しいロビーディスプレイとより効率的な生産レイアウト： 「追加のスペースを使用すると、プロモーション製品、アパレル、キャップのディスプレイを古いスペースに不足させていました。追加のスペースにより、生産プロセスにより効率的になりました。新しいレイアウトはより快適で、さまざまな仕上げに対応するために機器や家具をシャッフルする必要はありません。」
大いにオープニング イベント
Minuteman Press Franchise、North San Antonio、TX Grand Repining＆Ribbon-Cutting Photo。
2025年3月6日、サンアントニオ北部のミニッツマンプレスは、より大きな場所への移動を祝う壮大な再開を開催しました。このイベントは、北サンアントニオ商工会議所であるメトロSAが後援しています。マーケティングディレクターのAlexx Ramirezは、このイベントを開催するヨーマンの仕事をしました。スティーブは次のように述べています。「ジョン・ザ・ギリシャのレストランから提供されたケータリングがあり、地元の印刷とトナーベンダーのUBEOビジネスサービスが後援しました。
スティーブは次のように述べています。「私たちは、最近のいくつかの新しい顧客、顧客の友人、そして最近の見込み客との非常に堅実な投票率を持っていました。リボンカット式は、メトロSA大使とメトロSAの社長によって行われました。」
イベントからのフィードバックはずっと前向きでした。スティーブは、「私たちのチームは、知識を示し、熱意を見せ、友好的であることで、すべての人に大きな印象を与えました。イベントの直後にいくつかの見積要求を受け取り、他の人からのより多くの保証を受けました。
「私たちはクライアントと関わり、スケーラブルで柔軟性があることを彼らに知らせます。彼らがビジネスを行うために必要なあらゆるプロモーション、マーケティング、または運用上のニーズに対応することができます。最も重要なことは、ビジネスを理解し、タイムリーにソリューションを提供する方法を知っています。」 – ステーブウォルフ
Minuteman Pressへの旅
Minuteman Pressの前に、Steveは次のように述べています。「私はメディア制作会社（印刷およびデジタル）のディレクターでした。グラフィックデザイン、プロセス分析と改善、UXデザイン、情報アーキテクチャと分類、およびウェブデザインと開発のためのユーザビリティ分析の経験があります。
スティーブとリーは、印刷の実行可能性を知っていて、よく翻訳されるクロスオーバースキルを持っていたため、Minuteman Pressを選びました。スティーブは次のように語っています。「私がメディア制作で経験した経験は役に立ちましたが、ビジネスモデルには学習曲線がありました。現在、いくつかの実践的な経験を積んで、主な利点はロイヤリティキャップなどのツールを持っていることです。
スティーブは、「私たちが最初にオープンしたとき、「ピート・サグリオーネとエリック・リオスのサポートは非常に価値がありました。彼らは私たちのトレーニング、特にプリントショップの運用のナッツとボルトに多くのギャップを埋めました。プロモーション製品と中央施設の仕事に関する学習曲線がありました。
ビジネスの成長とマーケティング
Steve and Leaによると、彼らの高需要製品は「小冊子、名刺、パンフレット、チラシ、ポストカード、幅広い形式の印刷」です。 Steveは、「私たちが成長している絶対的な最良の方法は、これらの製品を既存の顧客データベースにマーケティングすることです。Alexxは「コールバック」（顧客に電話をかけてチェックインする）での経験を適用しました。また、Alexxはソーシャルメディアを活用してウェブサイトとインターネットのクイートリクエストフォームに駆り立てています。」
スティーブは、新しい顧客を獲得するための4つの鍵をレイアウトします。
- 「私たちは、ウェブサイトを通過してリクエストフォームを見積もっている多くの新しい顧客を獲得しています。
- また、ネットワーキングを通じて見込み客も得られます。誰かが営業時間以外でAlexxまたはLeaとのカジュアルな会話から見積要求を提出することは珍しいことではありません。
- 次に、通常は既存の顧客から紹介から見込み客を獲得します。紹介は、仕事を変えて新しいポジションで私たちに固執する印刷物の買い手からも来ています。
- サンアントニオは多くの慣習と会議をホストしているため、Alexxはそれらに出席している町外企業を積極的に追求しています。彼は、会議のウェブサイトで連絡先情報を見つけ、電話や電子メールで連絡することでMinuteman Pressブランドを活用しています。実際のところ、私たちは現在、生産にかなり大きな順序を持っています。」
「Googleのレビューは、多くの見込み客が紹介された後にGoogleを使用しているため、非常に重要です。私たちは一貫して4.9の評価を保持していると言ってうれしいです。レビューについていくつか注意してください。実際には5つ星のレビューではありません。2番目のレビューは1つだけです。
最終的な考え
彼が共有したいことが他にあるかどうか尋ねられたとき、スティーブは、「私は全国の他の多くのミニットマンの出版物とテキサス州で話し合ってきました。彼らのすべての人は、彼らの時間とアドバイスに非常に優雅で寛大でした。
前のプレスリリースは、関係のない会社によって提供されました 印刷印刷。 内部で表現されている見解は、の考えや意見を直接反映していません 印刷印刷。
#サンアントニオミニッツマンプレスフランチャイズは新しい場所に移動します