サバティカルは人員削減を食い止める

米国のハイテク労働者の多くが長期休暇を得る唯一の方法は、仕事を辞めることだ。そのため、多くの企業が数年ごとにそれを行っており、それが私たちの業界の平均在職期間が 18 か月というひどい理由の 1 つとなっています。しかし、このひどい離職率は、多くの場合、サバティカルという単純な福利厚生の工夫によって回避できます。私たちは37シグナルをみんなに与えてきました 3年ごとに6週間のサバティカル ここ15年ほどの間。このような休暇は、2週間の休暇では決して不可能な方法で心をリセットできるため、記憶力の維持にとっては魔法のようなものです。そして、従業員がそのようなリセットを望んでいる場合、通常の選択肢はただ辞めることです。6週間のサバティカルという考えは、「それは8月だけではないか」と考えるのは許される多くのヨーロッパ人にとって奇妙に聞こえるかもしれないことは承知しています。そして、それらは正確に間違っているわけではありません。ヨーロッパ人は通常、より多くの休暇を楽しんでいますが、テクノロジー業界では、その分給与も大幅に低くなります。簡単に半分から3分の2減ります。アメリカのハイテク企業でアメリカの給与レベルで働きながら、退職せずに定期的にフルリセットを楽しむという、両方の方法が十分に可能だと思います。 そして、上司に対する主張は、長期的な幸福についての人道的な訴えである必要さえありません。それは単純に定着率の問題かもしれません。賢明で訓練を受けた人材が門戸から出ていくのを見るのは非常にコストがかかります。創業者であれプロの経営者であれ、上司も他の人と同じように定期的なサバティカルから恩恵を受けるとさえ私は主張したい。ジェイソンや私が何かを受講するたびに、常に新鮮なアイデアや視点が戻ってきて、それが必ずポジティブな変化や、他の方法では得られなかった新たな野心につながります。また、6 週間という期間は、疲れ果てた創業者に、会社を売却することが彼らが想像しているような至福の時間ではないことを思い出させるのに十分な長さでもあります。それ モヒート島 すぐに飽きてしまいます。 5週目までに、彼らはおそらくすでに活動に戻りたいと思っているでしょう。スタートアップスプリントから6週間の休憩さえあればよかったのに、事業を売却したことを後悔する創業者の話は後を絶たない。肝心なのは、私たちは皆、時々は長い休憩が必要だということです。マヨルカ島滞在は2週間だけではありませんが、飽きるには十分な時間です。仕事の知的刺激や同僚との社会的なつながりに飢えていること。サバティカルはそれを実現し、創業者が売却したがったり、従業員が辞めたいと思ったりするのを防ぐための優れた方法です。 #サバティカルは人員削減を食い止める