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コーチングツリーとレガシー |ヘルスシステムcio.com

Anthony Guerra 氏、ヘルスシステム CIO 創設者兼編集長 「誰が選ばれると思う？マイク・マッカーシー？」私はニューヨーク・ジャイアンツの友人に、彼らの次期コーチについての考えに興味を持って尋ねました。ジャイアンツは、第4Qまでリードしていた試合でチームが繰り返し負けたことを受け、シーズン途中にヘッドコーチのブライアン・ダボールを解任していた。 「私はマッカーシーを愛しているわけではない。私はクリス・シューラ（ロサンゼルス・ラムズの守備コーディネーター）が大好きだ。彼はショーン・マクベイのコーチングツリーから降りてくることになるだろうが、それはすでに素晴らしいことだ」と彼は語った。マクベイ氏は2017年からラムズのヘッドコーチを務めており、NFLの基準からすると非常に長い任期となる。 この概念に馴染みのない方のために説明すると、コーチング ツリーは、ヘッド コーチの下で他のヘッド コーチングのポジションに雇用されたすべてのアシスタント コーチで構成されます。もちろん、その考えは、ヘッドコーチの中には優秀な人材を生み出す人もいる、つまり、木から摘んだリンゴはそれほど遠くには着かないということだ。 マクベイの初期オフェンス副将マット・ラフルール（2017年にラムズOC）は、2019年にグリーンベイに雇用され、パッカーズをすぐに13勝3敗のデビューシーズンとその後の連勝シーズンを含む安定した競争相手に変えた。ロサンゼルスでマクベイの下でコーチを務めたザック・テイラーは、2019年にベンガルズに就任し、その後、プレーオフでさらなる活躍を見せてスーパーボウルLVIに進出した。マクベイのスーパーボウル優勝オフェンスコーディネーターであるケビン・オコンネルは、2022年にバイキングスの指揮を執り、レギュラーシーズンでの成功と2024年シーズンのAPコーチ・オブ・ザ・イヤーを含むリーグ全体の知名度を両立させた。 ディフェンス面では、ブランドン・ステイリーがマクベイのラムズのコーディネーターとして1シーズン活躍し、チャージャーズのトップ職に就いた（プレーオフ出場権はあるが在任期間は不均等）。マクベイのスタッフに加わる前にすでにヘッドコーチを務めていたベテランのラヒーム・モリスでさえ、ラムズのディフェンスを調整し、アシスタントとしてスーパーボウルで優勝した後、その役割に戻った。モリスはアトランタ・ファルコンズのヘッドコーチの職を解任されたばかりだが、別の場所で新たなチャンスが与えられる可能性はある。 このことが私に意味と遺産について考えるきっかけとなり、よく知られた概念を思い出させました。それは、人々はあなたが言ったことを覚えていませんが、あなたが彼らにどのような感情を与えたかは覚えているでしょう。 これらの概念 (木または感情) のいずれかを選択する必要はありませんが、複数の概念を重ね合わせることができます。私たちはリーダーとしての役割を人々にどのように感じさせるかを考える必要があります。 そして また、私たちの監督下にあった人々を彼らが望む役割に配置するという伝統も残したいと考えています。 では、優れたコーチング (または CIO) ツリーを構築するには何が必要でしょうか?一番大切なのは意図性だと思います。つまり、あなたの戦略、戦術、ツールの一部が浸透によってあなたのために働く人々に浸透することは期待できないということです。彼らが試合に呼ばれたら、そのプレーとその呼び方を理解するという目標を立てなければなりません。 それが目標または戦略である場合、戦術は何でしょうか?別の歴史的な類似点が思い浮かびます。 ない これを達成するために。 フランクリン・ルーズベルト大統領の任期末期、ハリー・トルーマン副大統領との関係は、すぐに戦後世界を決定づけることになる問題についての異常な情報開示の欠如によって特徴づけられた。厳格な統制を重視するルーズベルトは、少数の内輪に依存し、トルーマンを政治的には有用だが作戦上は周縁的な者として扱うことが多く、高レベルの戦略や機密情報に触れる機会が限られていた。 その結果、1945年4月にルーズベルトが亡くなり、トルーマンが突然就任したとき、彼は現在机の上にある決定の範囲と、彼に与えられていない情報の両方に驚いて大統領執務室に入った。最も有名なのはマンハッタン計画の存在であるが、最高潮に近づいている戦争の広範な外交的および軍事的複雑さでもあった。この突然の政権交代は、ルーズベルトの統治スタイルから直接生じた失敗を露呈させた。過信、秘密主義、健康状態の悪化、または継続は非公式に管理できるという信念からであろうが、ルーズベルトは憲法上の後継者を準備するという基本的な予防策を講じなかった。 したがって、トルーマンの初期は、指揮の重みだけでなく、彼が現在舵取りの責任を負っている現実について十分な説明を受けずに大統領の職を引き継ぐことが期待されていたという不安な認識によって特徴づけられた。 したがって、決定を下すだけでなく、熟考の際にも指導すると決めた人たちを含めてください。学生時代のコンセプトを思い出して、自分の作品を発表したい一例です。あなたが特定の選択をするに至った要因がわからない場合、どうやって自分で体重計の量り方を学ぶことができますか? 時々これができないのはなぜでしょうか?おそらく私たちは、問題の個人が次のレベルで活動するために必要な能力を持っていないと考えています（では、なぜ彼らがその下の段を占めているのか）。おそらく、彼らが興味を持っていないと思います（推測するのではなく、尋ねてください）。おそらく、私たちの仕事ができる人がホールの向こう側に座ってそれを見ているという考えに不快感を覚えるでしょう。そして、それが動機、つまり他人を抑圧する動機となる不安であるならば、同じ傾向が長期的には私たちを抑圧することになるのではないかと思います。 なぜなら、自分に力を与えるべきものを抑圧してしまうと、意図したとおりの仕事をしていないことになるからです。どの組織も後任者を準備できるようにしたいと考えています (そう、それは組織自身の利益のためです)。意図を持ってそのような準備に取り組まなければ、後任者を準備させることはできません。 私が友人に誰が優れたヘッドコーチになるだろうかと尋ねたところ、彼はコーチングツリーのパラダイムをすぐに思いつきました。その先頭にいるのはショーン・マクベイです。チャンピオンシップで優勝することは偉大さの証（彼はすでに優勝しており、今年もう一つのチャンスを狙っている）だが、コーチングツリーを見つけたことはおそらく、影響力のさらに大きな証である。 2026 年に向けて取り組むことを検討してください。 #コーチングツリーとレガシー…