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コンサルティング会社への依存度が 31% 増加 – 国家は自ら改革する能力がないが、常に委任が早い

マッキンゼーのスキャンダルから3年後、フランス国家は民間コンサルティング会社への慢性的な依存の教訓を学んだのではないかと思われただろう。 「スキルを再社内化し、外部契約を制限し、コントロールを取り戻す」という約束は明らかになされた。結果 ？ 2024 年には、コンサルティング サービスへの公的支出は 31% 増加する予定です。有名な「戦略国家」は、不透明以上の利益を持つ民間戦略家にこれまで以上に依存しています。 無力な国家の偽善「マッキンゼーゲート」の抗議活動の後 — この数百万ユーロは基本的な公共政策を管理するためにアメリカ企業に割り当てられる —、政府はrを持っていました帆を減らします。支出は2021年の2億7,100万ユーロから2023年には7,300万ユーロに増加しました。しかし、それはわかります：2026年の財政法案に添付された「予算メモ」によると、2024年に州は蛇口を再開し、9,610万ユーロに達しました。言い換えれば、私たちはしばらくの間道徳を学び、その後再び始めるのです。なぜなら、真実は、フランス政府には自らを改革する能力がなく、考え、決定し、単に組織するための外部の支えを奪うことができないからである。 肥大化して不定形な官僚制フランスの管理機械は依然として世界で最も重いものの 1 つです。何千もの役職が省庁に残されており、時には明確な使命がなかったり、時には冗長であったり、運営の現実から切り離されていることがよくあります。しかし、国は自らの業務を合理化するよりも、民間コンサルタントに報酬を支払うことを好む — キャップジェミニ、デロイト、アクセンチュア、EY — 仕事を成し遂げるために 彼の代わりに。そのパラドックスは残酷だ。私たちは肥大化し、コストがかかり、非効率な官僚機構を維持しています。私たちは、そのコンサルタントの多くが元上級公務員である企業に思考を委託しています。そして、私たちは納税者のベルトを締める一方で、これらすべてを公的資金で賄っています。したがって、国家は自らの惰性を修正するために支出を行う — 制度化された悪循環e.ヘビが尻尾を噛む、というかマンモスがアレグルと言ったのかもしれない。 国民にとっては「改革」、行政にとっては現状維持各省庁が「戦略的コンサルティングサービス」の入札募集を増やしている一方で、フランス人は医療フランチャイズの増加、食事券への課税、年金の凍結、地方公共サービスの削減など、改革が斧のように進むと見ている。しかし、どこから努力を始めるべきか — の中心構造においてエタット ――、何も変わらない。簡素化計画はありません、いいえ 重複事務を厳しく評価し、不必要なポジションを排除しない。反射神経は同じままです。意思決定をするのではなく、コンサルティング会社にお金を払って、誰も読まないレポートを作成してもらいます。 知的主権の喪失この慢性的な依存は、単なる予算の問題ではなく、知的主権の問題でもあります。国家は実行だけでなく、経済、デジタル、環境、軍事戦略などの思想も委任しており、すべてが大手コンサルティング会社を経由しており、中には高度にアメリカナイズされている会社もある。彼らはモデル化し、定量化し、ガイドするのです — そして時には d に直接影響を与えます政治的決断。上院はすでに2022年に、フランスの公的当局はもはや自らの頭で考えなくなっていると警告していた。 3 年後、この依存は「どんな犠牲を払っても」常態化しました。 マッキンゼーのスキャンダルは原因ではなく症状であるため、何も変わらないだろう。つまり、もはやどう考えて行動すればよいのか分からない国家、地上の技術構造に囚われ、政治家自身もしばしば関与している民間部門への知的依存の症状である。国家が自らを徹底的に改革することを拒否する限り — あーる官僚機構を教育し、幹部に権限を与え、内部の能力を再構築する —、フランスは統治された二級国のままになるだろうé…PowerPoint…