タイプA: 遅れることを受け入れるか、他の手配をしてください。それは許されないことですが、状況は変わりません。(10 年を参照)
関係する： 遅刻は問題ですが、職場であなたの部下ではない別の大人に何をすべきかを指示しても問題は解決しません。あなたは彼女がそういう人間であることを知っています。それを受け入れるか、それを回避するかしてください。彼女が変わることを期待し続けると、あなたも彼女も気が狂うでしょう。
匿名1: はい、原則的には 100% です、ありがとうございます。そして、実際には、タイプ A の人へのリマインダー: 彼女に伝えて効果があったことはありますか?
関係する： 「彼女に伝える」ということには同意しますが、客観的に問題のある行動を変える必要性をパートナーに伝えるべきではないのはなぜでしょうか?
匿名2: 一度？もちろん。10年間？いや。
関係する： あなたたち二人の間なら、それは許される。それが子供たちに漏れると、彼らはそれを子供たちに教えたいのだろうか？
匿名3: ほら…違います。これは、正しいことが間違っているという素晴らしい例です。
もちろん、子供たちにレッスンの一部を欠席させたり、遅刻して講師に負担をかけても大丈夫だと教えたり、親にとって自分たちが優先されていないと感じさせたり、などしてほしくはありません。遅刻を正当化する方法はありません。
それは良いことです。なぜなら、それが重要な点ではないからです。重要な点は、たとえそれがうまくいったとしても（うまくいかなかったのですが）、個人的な関係にある大人は、共同親としてであっても、お互いを正したり、叱ったり、懲らしめたり、否定的に評価したり、監督したりすることはできないということです。
問題があれば、もちろん話し合うことができます。対等な関係として。しかし、それが繰り返される場合は、迅速さという話題から、自立性と実用性という2つの話題に切り替える必要があります。1. 大人のパートナー同士が愛情を注いでも、どちらかが問題のある従業員のように相手を叱責するなら、その関係は長くは続きません。2. 誰かをしつこく叱ることは、しつこく叱っても効果がないという証拠です。そうでなければ、しつこく叱る必要はありません。
つまり、まとめると、この会話を何度も繰り返しても、時間通りに何かが解決するわけではなく、少なくとも子供たちの目から見て、両方のパートナーの士気を低下させるだけです。
ですから、パートナーを選び、その選択を信頼し、困難もすべてにおいて、対等なチームとして些細な問題に対処し、必要に応じて専門家の助けを借りて、より大きな問題に対処してください。
関係する： 遅刻すると、お子さんが怒ってしまう可能性があります。お子さんが怒るのはまた別の話なので、お子さん同士で解決できるようにしましょう。
関係する： 慢性的に遅刻癖のある大人の多くは、その結果としてすでにかなりの羞恥心を感じています。(診断されていない ADHD は、よくある根本的な問題です。) 誰かを羞恥心で改善させることはできません。それは効果がありません。
代わりに、「スージーの準備を整えるために何ができるだろうか？」と自問してみてください。あるいは、それがあなたにとってそれほど重要なことなら、自分でやってみてください。
匿名5: これには心から賛成です。ありがとうございます。または、外注してください。注意点が 1 つあります。ヘルプの申し出は、注意しないと、透けて見えて恥ずかしいものになることがあります。