キャッシュフローの詰まりを解消するには、エンドツーエンドの収益サイクル管理が必要です

昨年、ペンシルベニア マウンテン ヘルスケア アライアンスのニコール クローソン氏は、システム内の多数の病院にエンドツーエンドの収益サイクル管理を提供できるテクノロジー パートナーを探しました。

15 のベンダーとの面談後、Clawson 氏とそのチームは、提携により FinThrive の統合収益管理プラットフォームを 13 病院すべてに導入すると発表しました。

「我々は昨年1月に契約に署名した」とPHMAの財務・収益サイクル担当バイスプレジデントのクローソン氏は語った。 「私たちは加盟病院のうち 4 つと協力して移行しました。拒否管理のフロントエンドからバックエンドまでをまだ実装しています。また、別の 2 つの病院でもそれを開始し、すべてを段階的に実行しています。」

RCM テクノロジーの最終目的は、財務パフォーマンスを向上させることです。 しかしPMHAでは、この戦略は、州内の同地域の大規模な医療システムであるピッツバーグ大学メディカルセンターに隣接するペンシルベニア州西部および中部にある同盟の地方病院にとって極めて重要である。

「田舎の独立系病院には現金が溢れているわけではない」とクローソン氏は語った。

エンドツーエンド 収益サイクル管理 テクノロジー導入モデルにより、Clawson 社は現金の受け取りを妨げ、請求拒否を引き起こしている問題がどこにあるのかを掘り下げることができます。 なぜなら、病院の収益に何か問題がある場合、人々は収益サイクルに基づいて解決策を探すからです。

「拒否反応が出たら、最初から修正したいと思う」とクローソン氏は語った。 「今後このようなことが起こらないようにするにはどうすればよいでしょうか? FinThrive を使用すると、スナップショットでそれを確認できるようになります。」

同様の導入を検討している他の病院や医療システムに対しても、Clawson 氏はシステム戦略タスクフォースから始めて、達成する必要がある事項の箇条書きリストを作成し、プロセスを急がないよう推奨しています。

ROI の数字を考えると導入は新しすぎるが、このシステムは「思っていたよりもさらに良く」機能していると Clawson 氏は語った。

FinThrive のポートフォリオ マーケティング担当バイスプレジデントである Jeff Becker 氏が、HIMSS24 で Clawson 氏とともに収益サイクル管理導入モデルについて講演します。

「収益サイクル管理テクノロジー導入モデル」というセッションは、3 月 13 日の午前 8 時 30 分から 9 時 30 分まで、オーランドの HIMSS24 の W3330A ルームで開催される予定です。 詳細と登録。

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