カルフールは従業員の出身地の多様性をどのように促進したいか

それは現在、グループの優先事項の 1 つです。 今週火曜日、3月5日、カルフールは従業員の出身地の多様性を支持する行動計画を発表した。 CEOのアレクサンドル・ボンパール氏は、次のような観察に基づいて、「店舗で見られる原産地の多様性は、本社、特にここマッシー、そして経営陣ではあまりにも見られない」と残念に思っています…それを裏付ける数字です。

そして フランスでは民族および人種に関する統計が禁止されている 1978 年 1 月のデータ保護法により、このブランドは実際、フランスの従業員を対象に、従業員の出身国、つまり彼らの出身国および/または両親や祖父母の出身国を知るために大規模な調査を実施しました。 両親。

イプソスが主導した「ボランティア活動に基づく」調査で、グループの約2万人の従業員が回答した。 「これは、この種の調査を定期的に実施するINSEEの活動からインスピレーションを得て、もちろん匿名性とCNILによる管理を尊重して、私たちが再現したアプローチです。 (情報技術と自由に関する国家委員会) データが収集されました」と彼は説明します。

管理職はわずか9％

結果 ？ 「カルフールでは、産地の多様性が非常によく表現されています。 フランスの人口の 12.8% はさまざまな出身ですが、これは当社の従業員の 14% に相当します。」と彼は喜びます。 より正確には、「14%は海外で生まれ、18%は少なくとも片方の親が海外で生まれ、14%は祖父母で、54%は移民の祖先を持っていない」とイプソス研究所のコンサルティングディレクター、アンヌ・ルルー氏は述べています。 海外生まれの従業員は、まずマグレブ諸国の出身者 (そのうちの 32%)、次に他のアフリカ諸国の出身者 (そのうちの 27%) です。

ただし、重大な欠点が 1 つあります。「多様な背景を持っている人は、統計的にカルフールのマネージャーになる可能性が低くなります。 フランスの従業員の 12% はマネージャーです。 出身地が多様になると、これは 9% に下がります。 （海外生まれ、親が海外生まれ、祖父母が13%の場合） 》とブランドオーナーを嘆く。 そしてこれは、多様な背景を持つ女性のうち管理職に就いているのはわずか 6% であるため、「二重ガラスの天井に直面している」女性にはさらに当てはまります。

アレクサンドル・ボンパール氏が「フランスの大企業が多様性の診断にここまで踏み込んだのは初めて」と言わしめたほどの詳細なデータ。 2021年、政府は実験という形で、 ダイバーシティ＆インクルージョン「インデックス」 9 つのパイロット組織 (アデコ グループ、ロレアル、ポール エンプロワなど) と協力。 アンケートには 38,400 件以上の回答がありました。 「私たちにとって、それは 1 社あたり 20,000 ドルです」とカルフールは言います。

数値目標は法律で禁止されている

この見解に基づき、「フランスの法律で認められた手段を用いて」と同ブランドはグループの従業員30万人（統合店舗のみ）を対象に、研修、採用、社内昇進に基づく行動計画を策定したとCEOは述べている。 「私たちはまず、2024年末までに全員に無差別と無意識の偏見との戦いを訓練します」とエンゲージメント担当エグゼクティブディレクターのカリーヌ・クラウスは説明する。 同ブランドはまた、「クレテイユ、サン＝ドニ、ナンテールなど、当社があまり存在しない大学に進学し」、レ・デテルメ協会に頼ることによって、多様な背景を持つより多くの候補者を採用するつもりだ。 また、Le Club du 21e siècle との提携による、社内の「ロールモデル」のネットワークと、さまざまな背景を持つ女性従業員のための「メンタリング」プログラムの確立も忘れません。 。

十分な ？ 「私たちには結果を出す義務がある」とアレクサンドル・ボンパール氏は主張し、彼は「進歩」を見るためにこの研究を2年後に繰り返すことを約束している。 しかし、例えばブラジルでグループが行ったように（2026年までに黒人管理職を50％にするという約束を掲げて）数値目標を設定することは不可能であり、フランスでは法律で禁止されている。

「コミットメントやCSRに関するすべての事柄と同様、私たちは自らの進歩目標を設定していると言えるようになりたかったのですが」とCEOは少し後悔しているが、多少の「不満」はあると認めている。 「法律はもっと容易になる可能性があります」と彼は続けます。 しかし、この問題が非常にデリケートであることも理解しています。 現在の法律の枠組みでは、すでにさまざまなことが可能になっています。 そして、すべての大企業がこの道にコミットすれば、私たちはカーソルを動かすことができるでしょう。 »