カバーレターはすでにありますか？

仕事を探すとき、必ずカバーレターを送りますか? かつては立候補に不可欠だったこの部分は失われつつあるようだ。 それでは、やはり書くべきでしょうか、書かないべきでしょうか? 2 人の採用担当者による対応の要素。

採用プロセスでは、履歴書とカバーレターを送るのが定番です。 これらにより、採用担当者は候補者の背景を最初に把握し、それが提供されたポジションに対する期待を満たしているかどうかを確認できます。 会計事務所（監査、会計、コンサルティング、法務）の人材採用コンサルタント、アンヌ・ロール・マヴィエル氏によると、カバーレターには依然として存在理由があり、応募書類に真の付加価値をもたらします。 「 の 履歴書には事実が記載されています そしてカバーレターはそれらを理解するための共通の糸として機能します。 履歴書に非活動期間が見られる場合、雇用主によっては応募を拒否される場合があります。 カバーレターは背景を提供し、これらの事実を説明し、詳細を提供することができます »、彼女は滑ってしまいました。 カスタマイズするにはまだ時間がかかる必要があります。

カバーレターは資産…うまくできていれば

カバーレターの形式的な側面と個人化の欠如を批判する人もいます。 「 以前は、候補者はそのポジションの要件とそれにどのように対応するかを確認しながら、時間をかけて手紙を書いていました… 現在、それらは多くの場合、ChatGPT の助けを借りてオンチェーンで作成され、まとめて送信されます。 これらは、候補者の動機、彼がモバイルであるかどうか、テレワークを希望しているかどうかについて常に手がかりを提供するとは限りません… したがって、それらはあまり関心がありません »、Anouk Delisle氏、技術採用担当者は後悔しています ミンデジタル。

カバーレターの関連性を維持するためには、特に優れた編集スキルが必要なポジションの場合、カバーレターを企業と対象となるポジションに応じてパーソナライズし、間違いなくよく書いたものにする必要があるという点で、2人の専門家は同意している。 この手紙により、あなたのソフトスキルを強調し、実行されるミッションをより正確に説明することができます。 「 優れたカバーレターは違いを生みます。 もちろん時間はかかりますが、候補者の関与を示し、欠席や方向転換について説明します。 » とアンヌ＝ロール・マヴィエルは言います。 もう 1 つの利点として、この仕事では会社について学び、そのポジションに関連した自分の強みについて考えることができます。面接の前に十分な準備ができます。

カバーレターの代わりとなる履歴書のインパクトを強化する

求人広告では、履歴書を送ったり、オンラインフォームに記入したり、簡単なプレゼンテーションビデオを作成したりするだけの特定の雇用主にとって、カバーレターはますます目立たなくなってきています。 これは、たとえば、デジタル学習マネージャーを養成するリヨンの学校 Le Bahut の場合に当てはまります。

将来のトレーナーや教育デザイナーを採用するために、彼らは履歴書やカバーレターを脇に置き、プレゼンテーションビデオを優先しました。 「 学歴も学歴も関係ない… 一方で、私たちは聴衆を魅了し、トレーニングを続けたいと思わせることができる人材を求めています。 そして、これはプレゼンテーションビデオでより簡単に検出できます。 さらに、カメラの前で 3 分間の短いビデオを作成することは、候補者の真の意欲を示します (これが簡単な練習ではないことはわかっています)。 » と創設者のシルヴァン・ティロン氏は説明します。

より伝統的なプロセスの場合、カバーレターが要求されない場合、Anouk Delisle 氏は候補者に履歴書に紹介文を 2 ～ 3 行追加するよう勧めています。 客観的 ？ 彼らの経験、そのようなソフトウェアの習熟度、または一定数の販売の結果について言及してください。 インサートを提供することも可能です。 一言で言えば » 履歴書に記入して、役職、求められる使命、またはキャリアプランを明記します。 ザ 採用担当者 候補者が会社の円滑な運営にどのように貢献できるかを具体的に理解できることに感謝します。

ポートフォリオ、ウェブサイト…良い補完物

に適応するには 採用の世界 デジタル指向がますます高まっているため、自由に使えるツールに頼る方が賢明です。 特定のよりグラフィックな職業の場合、ポートフォリオ、Web サイト、作品、ビデオを共有するとプラスになる場合があります。 場所が高価な分野では、これにより賢く目立つことが可能になります。

したがって、カバーレターは時代遅れではなく、パーソナライズされた場合でもその魅力をすべて保持します。 改善された履歴書と具体的な成果例を使用してアプリケーションを最適化することを妨げるものはありません。

ドロシー・ブランシュトン