オフィスに戻らざるを得なくなる労働者が増えているが、新しい調査では柔軟性が従業員を維持する最善の方法であることが示されている

アマゾンが従業員がフレキシブルな勤務形態を放棄し、フルタイムでオフィスに戻る必要があると発表してから1カ月も経たないうちに、新たな調査でフレキシブルな労働文化の価値が裏付けられた。

の 2024 年の従業員福利厚生の見直しコンサルティング会社マーサーの調査によると、オーストラリアの組織の89％が依然として在宅勤務のオプションを提供しており、義務付けられた平均出社日数は昨年と同じ週約3日で安定している。

給与の伸びが限られているこの時代において、企業は、優秀な人材を引きつけて維持し、従業員のエンゲージメントを高め、前向きな職場文化を育むために、柔軟な勤務形態をますます活用しています。

この調査によると、オーストラリアの労働者の中には、より柔軟な労働生活のために減給も辞さない人もいるという。この調査結果やその他の調査結果は、一部の大企業が従業員をオフィスに戻そうとする新たな動きと矛盾している。

研究と対立する企業

3週間前、Amazon CEOのアンディ・ジャシーは次のような声明を発表した。 メモ 全従業員を週5日オフィスに呼び戻す。

この時点まで、今年のほとんどの間、オフィス復帰（RTO）に関する議論はほとんど沈黙していた。ハイブリッドな勤務形態は、会社員にとって標準的なものとして一般に受け入れられつつありました。

Amazonの動きでこの話題が再燃している。 Amazonの発表直後、タブコープCEOのギロン・マクラクラン氏はこう命じた。 労働者 パフォーマンスを向上させ、「勝利する文化」を生み出すためにオフィスに戻ります。

しかし、国内でも海外でも、誰もがこのアイデアを支持しているわけではありません。 GoogleとMicrosoftの上級幹部 彼らはすぐに距離を置きました。彼らは、生産性レベルが低下しない限り、ハイブリッド方式が維持されると労働者に安心させた。

新しい全国調査で判明したこと

マーサーの報告では、 10月2日発売、すべての主要な業界グループおよびセクターにわたる 502 のオーストラリアの組織からのデータに基づいています。フレキシブルな仕事は、適切に管理されれば、前向きな職場文化に貢献できることがわかりました。また、潜在的な人材プールを拡大しながら、ダイバーシティとインクルージョンを向上させることもできます。

報告書によると、参加企業の77％は従業員の在宅勤務を認めるだけでなく、スタッフの始業時間と終業時間の調整も認めているという。また、5% は従業員に同じ賃金で 5 日間ではなく 4 日間働かせています。これは一般に次のように呼ばれています 100:80:100モデル 週4日労働のこと。

企業の 4 パーセントは、「年間圧縮勤務」、つまり 48 週間に相当する労働時間をわずか 40 週間で行えるようにすることを提案しました。別の企業では、スタッフに給与の80％で4年間勤務させ、5年目を休暇として取得させる実験を行っていた。

マーサーの顧客エンゲージメントマネージャー、ドン・バレラ氏はこう語った。

雇用主は、すべての人に価値を提供する福利厚生戦略を作成するために、従業員のニーズと全体的なビジネス目標の間のバランスを見つける必要があります。

文化の変化

オーストラリアの多くの企業にはフレキシブルな働き方が定着しており、労働文化も変化しつつあります。

ただ 60%未満 現在、彼らは「ワークライフバランス」を中心とした文化を定義しています。これにより、人材がより重視されますが、パフォーマンスが犠牲になることはありません。

これは2021年にぴったりです 研究 柔軟性、従業員エンゲージメント、生産性、全体的なパフォーマンスの間のポジティブなつながりを特定します。

職場男女共同参画推進機構 研究 今年初めに発表された論文では、柔軟な働き方が「職場の男女平等の鍵」であると述べられています。

他の研究では、柔軟な働き方が潜在的な雇用機会を増加させることが判明しています 障害のある人のために。

柔軟性は、単なる仕事の取り決めを超えて広がっています。マーサーの調査によると、これにはキャリア開発、トレーニングの機会、育児休暇、パートタイム労働、年次休暇、経済的幸福のサポートなどが含まれます。

生活費の圧迫を認識して、現在、組織の 65% が健康と福祉のクラスを提供し、29% がファイナンシャル ウェルネス プログラムを提供しています。柔軟性の範囲を広げることで、企業は従業員の進化するニーズによりよく対応できるようになります。

誰もが恩恵を受ける

雇用主と従業員の両方が柔軟性の恩恵を受けることができます。従業員にとって、それはワークライフバランスの改善であり、現在では 3 分の 1 が仕事を放棄することに前向きです。 10％支払い 柔軟な労働時間の短縮や圧縮された勤務スケジュールを支持する傾向が強まります。

雇用主にとっての利点は、優秀な人材を引きつけて維持し、前向きな職場文化を育み、熟練した熱心な労働力とともに変化する市場状況に適応できることです。

これらのニーズ間の相互関係を理解することで、企業は従業員が仕事以外にもコミットメントや関心を持っていることを認識する職場文化を作り出すことができます。これにより、従業員はより良いワークライフ バランスを実現できます。