ウェス・ストリーティングの改革を待っている間、NHSは麻痺の危険にさらされているとシンクタンク | シンクタンクが語るNHS

ウェス・ストリーティング氏の10か年改革計画を待っている間、NHSは麻痺する危険にさらされており、治療の膨大な待ち時間に直面して変革を進めていく権限を与える必要があるとシンクタンクが述べた。

公共政策研究所の議長であり、ベンチ外の同僚でもあるビクター・アデボウェール氏は、医療サービスの指導者らは政府の優先事項と一致する改革を開始できるべきだというストリーティング氏からの明確なメッセージが必要だと述べた。

同氏は、治療を待つ時間が長いことは、世界の多くの患者にとって「悲劇的な新たな常態」であると述べた。 NHS そして、この夏、2009 年の同時期に比べて 25 倍の人が A&E で 4 時間以上待っていることを示す IPPR 分析を強調しました。

アデボエール卿は、イングランド、ウェールズ、北アイルランドの保健当局と信託の会員組織であるNHS連合の会長でもあります。同氏は、IPPR議長としての役割の中で、NHSの上級リーダー数人が「10か年計画が完了するまで『座って待っている』気持ちであり、その間に大きな変化を起こすことができない」と同シンクタンクに説明したと述べた。

彼は次のように書きました。 ブログ、ガーディアン紙と独占的に共有：「地元の指導者が指示を得るために長い間「上を向く」ことが期待されてきたシステムは、麻痺するような不確実性を生み出します。 権限喪失とリーダーシップの離反。

「これは、指導者らはNHS10か年計画を待つのではなく、予防、デジタル、地域ベースのケアに向けた政府の3つのシフトに沿った改革に取り組むべきだという国務長官からの明確なメッセージに置き換えられなければならない。」リーダーたちは、これらの努力が無駄にならないという安心感を持って、今すぐこれらの目標に向かって取り組む権限を与えられるべきです。」

慈善活動の創設者でもあるアデボエール氏は、グレーター・マンチェスターでは、慎重な計画と職員の協議を経て、グレーター・マンチェスターにおける一般医、救急車サービス、病院、社会的ケアの間でのデータ共有が改善され、改善が促進されたと述べ、「これは今日から始まる可能性がある」と付け加えた。

同氏はまた、プライマリ・ケアや地域医療への支出は病院に比べて増加するはずで、これは10か年計画の発表前に策定される予定の2025～26年の財政計画で確固たる予想となるはずだと述べた。

アデボウェール氏は、さらに 2 つの早急な措置も必要であると述べた。ストリーティングでは、国のマイクロマネジメントではなく地方のエンパワーメントを 4 番目の優先事項に追加する。士気を向上させるためにNHSスタッフとの継続的な関与を強化します。

「そうでなければ、この有望な [10-year] 計画は不毛の地に落ち、今後冬が来るたびに危機が深まる可能性がある」と同氏は語った。

同氏はまた、NHSがその業績に関して「史上最も寒い冬」に直面していることを示す新しいIPPR分析データを強調した。

アデボエール氏は、2009年の同時期と比較して、今年7月から9月にかけて診断スキャンを待っている人の数は3倍に増加し、待機的治療を18週間以上待っている人の数は12倍に増加していると述べた。

「さらに悪いことに、A&E では 25 倍の人が 4 時間以上待っていました。 この四半期全体で 160 万人以上に影響を及ぼしました」と彼は言いました。 「ここで重要なのは目標ではなく、安全性です。数十万人がさらに多くの人々に直面しているのです」 12時間以上待つと危険」

入院治療の待機リストはパンデミック中に急増した後、2023年9月には770万人のピークに達した。キア・スターマー政権は、待機治療の滞りを解消するには少なくとも5年はかかるだろうと述べた。

保健長官に就任してから数カ月後、ストリーティング氏はNHSがどう変わるべきかについての協議を開始し、協議は2025年春まで続く。この協議は国民、患者、介護者、NHSスタッフの意見を募り、医療サービスを適切なものにする方法についてのアイデアを募っている。将来のために。

同氏はまた、ダージ卿に英国のNHSの現状に関する調査を依頼し、ダージ卿は病院、一般医、精神保健サービスの長期遅れが何千人もの不必要な死を引き起こし、「国民間の社会契約」を破壊していることを発見した。 NHS そして人々」。スターマー氏はこの研究を引用し、NHSは「改革しなければ消滅する」しかないと警告した。

アデボエール氏は、ストリーティング氏が保健サービスの「基盤を修正する」ことを目的とした保健10か年計画でNHS改革を議題の最優先に据えたのは正しいと述べた。しかし同氏は、変化に向けた基礎を築く動きが直ちに必要であり、ストリーティングの改革計画は「当面の危機によって打ち切られるリスクがある」と述べた。

職員の関与に関して、同氏は、職員は10か年計画に関して全国レベルだけでなく地方レベルでも協議される必要があると述べた。

「この 10 か年計画は、課題と改善への道筋を特定するために全国およびあらゆるレベルのスタッフと話し合う広範な国家レベルの協議を行っている点で賞賛に値します。しかし、有意義な取り組みは 1 回限りのセッションでは提供できません」と同氏は述べ、時間を無駄にし、患者ケアの妨げとなるフラストレーションの長いリストは、第一線の専門家なら誰でも説明できると主張しました。

同氏は、ある地域の外科指導者が次のように説明したように、「スタッフは、10年前に比べて自分たちのパッチのサービスを改善する責任感や能力がはるかに低下していると感じている」と述べた。

IPPR は、ロンドン東部のバーキング、ヘイバリング、レッドブリッジにある NHS の「スタッフボード」の例を強調しました。これは、新しいアイデアを引き出し、士気を高め、スタッフの欠員を減らすのに役立っています。

地方の権限強化という新たな目標に関して、政府は成功事例を擁護し、地方の取り組みを資金、支援、自治権で支援する用意があることを明確にすべきだと同氏は述べた。

「根を張るには、変化を今始めなければなりません」と彼は言いました。 「今日これら 3 つのステップに着手することで、永続的な危機を打開し、10 か年計画が到来したときにそれを実行するための肥沃な土壌を準備するための余裕が得られるでしょう。」

の部門 健康 そしてソーシャル・ケアの広報担当者は次のように述べた。「私たちはNHSを将来に適したものにすることに尽力しており、これは私たちの変革計画における重要な使命です。

「だからこそ、私たちは受け継がれてきた膨大な待機リストを削減し、人々をより早く診察できるようにすることに注力しており、10か年計画を通じて医療サービスをすべての人にとってより良く機能させるための重要な改革を行っていきます。」

「私たちはすでに進歩を遂げており、日常支出として記録的な220億ポンドを投資し、さらに病院の修理や新しい設備を含む30億ポンドの設備投資でNHSの広範な改善を支援しています。」