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2025-05-20 00:32:00
インドネシアの物語は、Govmesh Digest Special Reportで取り上げられているものの1つです。 Govmesh 1.0で他の参加政府で個々のストーリーを見つけることができます ここ。
インドネシアのデジタル政府の風景は、歴史的に断片化された空間でした。
最近まで、政府のデジタル化の責任は中央政府に広がりました。国家開発計画省はデータガバナンスを処理しました。コミュニケーション省はデジタルインフラストラクチャを管理しました。内務省は、地域政府の実施の世話をしました。そして、行政および官僚主義改革省は、全体的な改革を調整するだけでなく、政策を開発していました。
これは、多くの場合、実装と説明責任の課題につながりました。
昨年、前のジョコ・ウィドド大統領はの可能性を強調しました 27,000個の異なるアプリケーションをまとめます 政府全体のオンラインプラットフォーム。
世界有数のデジタル政府の多くは、中央デジタル代理店のモデルを採用しています。画像：国連
「今年から、新しいアプリケーションの作成をやめ、新しいプラットフォームの作成を停止します。それを止めてください！」 言った 当時。
これに照らして、インドネシアの行政大臣へのデジタル変革に関する特別顧問（PANRB）パンドゥ・プトラは、彼の政府プレゼンテーションを始めました。 un’-ガバナンスインデックス（EGDI）。
デンマークから韓国、スウェーデン、オーストラリア、英国まで、世界で最も先進的なデジタル政府国のほとんどは、中央デジタル政府の実施機関を持っています。
実際、Govmeshの参加者は、日本政府の成功が自分のデジタル代理店を立ち上げて拡大することについて、すでにその日の早い時期に聞いていました。
これを念頭に置いて、インドネシア政府 発売 デジタル官僚機構の複雑さを減らすために、2024年に独自の代理店。
INAデジタルは、身体が知られるようになると、今日、戦略的および優先順位システムの社内開発を担当する全国的な実装ユニットです。
プトラは完全な物語を語ることを恥ずかしがらなかった。 INA Digitalの最初の年は、すべての日差しではありませんでしたが、統合されたデジタル政府システム（内部政府ポータル、統合デジタルID、および市民ポータル）のアルファバージョンを作成するために、「パイロット」から重要な学習を提供し始めています。
これらのレッスンには、トップダウン設計の必要性、制度的調整の改善、および資金調達の統合と合理化された調達に関する学習が含まれています。
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優先順位に焦点を当てる：デジタル政府の景観のより広範な変化
多くの点で、インドネシアは20年以上前の政府のデジタル変革の取り組みを継続するために十分に立てられています。
実際、デジタル政府は引き続き国の優先事項です。
プトラは、Prabowo Subianto大統領が昨年8月の国家演説でその重要性について2回言及したことをGovmeshの参加者に伝え、「腐敗を大幅に削減する」という重要な役割を議論し、「補助金が困っているすべての家族に届くように」という重要な役割について議論します。
これらの勝利を達成するために、政府は3段階のプロセスを採用して、以前の政権でさえデジタル政府の提供に基づいて構築しました。
まず、デジタルパブリックインフラストラクチャなどの基礎プラットフォームから貧困緩和などの影響力のあるユースケースまで、優先順位システムとアプリケーションにさらに大きな焦点があります。
これは、散在するリソースの割り当てから、より大きなレバレッジを持つシステムに焦点を当てるという考え方の変化を表しています。
これに加えて、政策調整委員会とINAデジタル自体の改善の両方に関する制度ガバナンスの継続的な強化があります。
希望は、調整されたポリシー、製品の方向性、および標準化された技術品質により、体系的な統合と相互運用性を高めることができることです。
最後に、デジタル資金と調達改革の推進もあります。これは、今後5年間で統合された政府デジタルサービスの義務付けられた「戦略的国家プロジェクト」（PSN）に資金を提供するための統合予算の努力に加えています。
これらは、継続的で柔軟で、持続可能な「製品ベースの」資金調達と、現在の剛性および1回限りの「プロジェクトベース」メカニズムを可能にする重要な動きです。
ヘルスケアの文脈でのデジタル合理化
Govmeshでのインドネシアのプレゼンテーションの第2部では、Technology Setiajiに関する保健省の上級顧問は、個々の省レベルでこの改革され集中化されたアプローチの影響について議論しました。
国のデジタルヘルスケアの提供のコンテキストを設定して、彼は参加者にインドネシアの地理と人口統計を思い出させ、60,000を超える医療施設が17,000の島の群島に住む人口にサービスを提供しています。
健康スクリーニングチェックサービスフロー。画像：Setiajiのプレゼンテーション
断片化などの課題がどのように発生するかは簡単にわかります。
これらの課題に対する保健省の対応は、すでにそこにあるものを合理化することにより、優先度のデジタルアプリを改善するという同じ焦点を追求することでした。
この例では、Covid-19アプリです。もともとは、市民のCovid-19ワクチン接種証明書を管理するために設定され、テストとトレースのメカニズムとして、今日は 医療記録を保存するためのセントラルハブ。
Apple Healthに接続し、まもなくGoogle Healthに接続して、市民の医療情報を1つのアプリに配置することで、より大きな相互運用性を可能にすることにより、「人生の瞬間」アプローチの基礎を築きます。アプリ自体は、以下の健康スクリーニング機能に見られるように、市民と医療従事者の両方に直面しています。
コミュニティヘルスセンターの役員のための健康スクリーニングサービスフロー。画像：Setiajiのプレゼンテーション
数年前、 パネルのモデレート 政府のSuperAppsで、この作家は、英国政府のデジタルサービス（GDS）が「そうではない」と宣言したデジタル政府の世界からの厳しいシフトに注目しました。 ‘アプリ 2014年に、彼らは「生産するのに非常に高価であり、維持するのに非常に高価だった」という理由で、主要な政府がスーパーアプリのアイデアを中心に合体しているという理由で。
それから、今のように、指導者たちは、これが単に市民の期待を変えることを反映していることを指摘しました。
2023年のパネルで説明したように、私たちのほとんどはXのスクロールまたはYouTubeの視聴を開始します。したがって、インドネシアのヘルスアプリのようなアプリは認知負荷を減らすことができます。
インドネシアのデジタルパスは前進します
彼がプレゼンテーションの終わりに近づくと、プトラはインドネシアのこれらの増加する期待を実現する能力について楽観主義を表明しました。
彼は今年、インドネシアのデジタル政府における「ボーナスモメンタム」の時代であると語った。3つの要因、新しい政府、新しい規制、および基盤を提供する可能性のあるデジタル化イニシアチブの出現の出現。
新政府はそれを新しい媒体と長期の計画をもたらし、それは適切なタイミングで来ており、2024/2025年にデジタル化に関する古い大統領規制が期限切れになっています。
新しい規制における主要な計画改革には、優先システムに焦点を当てる政府戦略、改善された制度ガバナンス、デジタル資金と調達の合理化が含まれます。
これにより、INA Digitalの初期のパイロット製品または確立されたデジタルサービスからの初期の勢いを前進させようとしています e-katalog、インドネシアの調達システム。
これを正しくすることは重要です。
プトラは、市民サービス（「人生の瞬間」アプローチを通じて）、より良い社会援助システムによる貧困緩和、調達改革による公共支出、税務サービスによる州の収入、統合されたビジネス許可によるビジネスサービスなど、新政府の優先順位のユースケースについて話しました。
これらの優先順位はそれぞれ、2億8,000万人の人口まで拡大されていますが、インドネシアにとってはゲームを変える可能性があります。
そこにたどり着くには、プトラ自身が認めたように、明らかにやるべきことがあります。
物理IDドキュメントの必要性を削除し、同意ベースのデータ共有を介して自動ファイリングの導入、既存の製品を最小数のシステムに統合することには、まだ課題があります。
その過程ですべての利害関係者を調整することも容易ではありませんが、レーザーシャープフォーカス、大胆な改革、INAデジタルで、中央政府は、17,000の島の国であっても、近代的で統合されたデジタル政府のエコシステムの基盤を構築しました。
#インドネシアのデジタル改革はGovtechの風景に結束の増加をもたらすことを目指しています