インドはディープテクノロジーと宇宙の競争をリードできるでしょうか?

何十年もの間、インドはサービス、アウトソーシング、増分業務を提供する世界のバックオフィスとして認識されていました。その話は急速に変化しています。

インドのディープテクノロジーと宇宙における瞬間は、遠い約束から進歩し、衛星、ロケット、ロボット、製造ハブを通じて現在進行中です。

それは資金調達ラウンド、政策転換、新世代の創業者によってさらに増幅されています。もはや問題は、インドが世界的なディープテックプレーヤーとなり、技術革新できるかどうかではない。それはどれだけ速く、どれだけ上手かです。

私たちはピクセルでこの変化の頂点に立って、ハイパースペクトル画像衛星を構築し、世界中のパートナーと協力して、規制、財務、サプライチェーンの課題を乗り越えてきました。これらは抽象的なハードルではなく、すべてのディープテック創設者が取り組まなければならない根本的な真実です。

そして、これらはディープテクノロジーが繁栄するためには、すべての投資家、政策立案者、エンドユーザーも理解しなければならない現実です。

では、インドで世代を超えたディープテック企業を構築するには何が必要でしょうか?

以下に私たちの反省点をいくつか挙げます。それは、資本を調達し、複雑な規制を乗り越え、画期的なテクノロジーを構築するために必要な根性と回復力から始まり、多くの場合、市場の準備が整うずっと前に行われます。

それはまた、根本的な現実、つまり、政策、需要、人材の隠れたギャップに直面することも意味しており、対処せずに放置すると進歩を静かに遅らせてしまう可能性があります。そして最後に、インドの人材、コストの優位性、グローバルなパートナーシップが結集して前例のない機会を生み出す瞬間を捉えることです。

すべてのディープテクノロジーのストーリーは摩擦、宇宙の拡大された多様体から始まります。容赦のないテクノロジー、長いスケジュール、そして典型的なベンチャーサイクルをはるかに超えた不確実な見返りです。

Pixxel にとって、初期の数年間は単に衛星を軌道に乗せることだけでなく、ハイパースペクトル イメージング (人間の目には見えない何百ものスペクトル帯域で地球を見る能力) を証明することでもありました。 研究だけでなくビジネスにも力を与えることができます。

その目的は決して名誉、お金、評価だけではありませんでした。それは、飢餓やメタン漏洩、災害、森林伐採が取り返しのつかない事態になる前に、作物のストレスを検出できるヘルスモニターとツールを地球に提供できる可能性だった。

しかし、課題は数多くありました。ハイパースペクトル画像が夢物語ではないことを投資家に説得するには、気力が必要でした。多くの人は、手っ取り早い成功や投資収益率の明確なモデルを求めていました。世界中で資金を調達するということは、本当にインドからディープテックが出現するのかという懐疑論を乗り越えるということを意味した。

さらに、インドで衛星を建設するということは、断片化した世界的なサプライチェーンから部品を調達し、輸出規制を回避し、民間宇宙企業がほとんど存在しなかった頃に設計された規制の迷路の中で作業することを意味しました。 多くの場合、Pixxel は特定の免除と認定を獲得した最初の企業です。

現在、インドのエコシステムには、この脆弱な初期段階にある官民資本の促進と、企業のスムーズな立ち上げが必要です。そうしないと、良いアイデアが多すぎると、軌道に乗る前に燃え尽きてしまう危険があります。

最近インドで勢いが増している中、見出しに惑わされないことが重要です。インドのディープテクノロジーの勢いは、需要、政策、人材における根強いギャップを覆い隠しています。

特に、政府は宇宙データの最大の消費者である一方で、省庁や分野にわたる需要は依然として細分化されており、ほとんどは民間部門からではなく、他の政府省庁からしかデータを調達していません。

さらに、省庁が細分化され、執行が不均一で、専門知識が乏しいため、スタートアップ企業は国内市場が成熟する前に世界市場に頼らざるを得ない。

たとえば、農業省庁は独自のリモート センシング プログラムを実行する一方で、エネルギー機関や災害管理機関は個別に調達するため、重複や非効率が生じ、規模拡大の機会を逃す可能性があります。

政策に関しては、インド国立宇宙推進・認可センター（IN-SPACe）の設立、ライセンスの迅速化、最終的に民間の参加を認める新たな宇宙政策などで進展が見られる。

ただし、これらのフレームワークの実行はばらばらであることが多く、創業者は物理学だけでなく官僚制度にも対処するというさらなる課題を抱えています。

さらに、インドのエンジニアは通常、不足することはありませんが、光学、熱制御、高度なペイロード設計、下流分析などの必要な分野に特化していないことがよくあります。

スタートアップ企業は社内で専門知識を構築する必要があるため、時間がかかり、スケールが遅くなります。解決策の一部はインドのディアスポラからもたらされる可能性がある。インド宇宙研究機関（ISRO）、NASA、その他の世界的機関で訓練を受けたエンジニアや科学者が地元の新興企業に戻ったり協力したりすることが増えており、こうしたギャップの一部を埋めるのに役立っている。

まだ先に進む道はあるかもしれない。

施設の共有に対する ISRO のオープンさ、民間打ち上げに関する改革、限られたリソースで即興で対応するインドのチームの意欲が強力な推進力となっています。エコシステムが今必要としているのは焦点、つまり宇宙イノベーションを国家の優先事項に直接結び付ける統一された使命です。

シンプルだが革新的な改革の 1 つは、民間宇宙企業に対する単一窓口の認可であり、承認の迷路を排除し、スタートアップ企業に立ち上げと規模拡大へのより簡単な道を提供する可能性がある。

各省庁が予算をプールし、大気質の監視から作物サイクルの計画に至るまで、宇宙ソリューションに対する需要を集約できれば、インドはスタートアップの成長を加速し、官民協力の効果的かつ評価モデルを構築できる可能性がある。

インドのディープテクノロジーストーリーの第 2 の軌道は、テクノロジーだけによって推進されるわけではありません。それは、需要側の改革、人材プールの強化、エネルギーやデジタル接続と同様に私たちの将来にとって重要な国家インフラとしての宇宙の優先順位にかかっています。

インドの宇宙分野での強みは明らかです。ISRO の遺産、倹約的なイノベーション、民間マイルストーンの成長により、インドは、より高速でグローバルな SpaceX 時代に競争できる立場にあります。イーロン・マスク氏が米国の民間航空宇宙製造会社および宇宙輸送サービス会社を設立するまで、宇宙は政府と従来の請負業者によって支配されており、進歩は数十年単位で測られました。

現在、打ち上げコストは急減し、衛星数は数百単位に増加し、民間資本が流入しています。

この新しい時代の中で、インドはすでに民間部門でいくつかのマイルストーンを達成しています。スカイルートとアグニクルは、 実施した 準軌道打ち上げに成功。ドゥルヴァ・スペースが開発した 先住民族の宇宙グレード コンポーネントとローカライズされた 地上局、Satsure は最先端の技術を応用しています。 AIアルゴリズム 実際のクライアントのユースケースと洞察を強化します。

Pixxel では、商用グレードの製品を設計、組み立て、発売してきました。 ホタル衛星 インドから。また、NASA などの機関とパートナーシップを構築し、かつては米国や欧州の確立されたサプライヤー以外には目を向けることができなかったフォーチュン 500 企業と契約を締結しました。

宇宙経済を超えて、インドの衛星と分析はすでに気候技術エコシステムに貢献しており、作物の収量の予測、メタン排出の監視、生物多様性損失のモデル化に役立っています。

世界が現在、多国間主義と主権インショアリングの両方を両立させる方向に傾いている中、インドはインド太平洋を中心とした地域同盟を活用することができる。 クワッド、 ブリック諸国 （主要国と新興国の同盟）と南アジアのネットワーク SAARC、ハードウェアとデータを販売し、世界的な宇宙と持続可能性の枠組みを共同で形成すること。

将来を見据えると、インドは地図に従うだけでなく、地図作成者になるべきです。インドの宇宙産業には規模、人材、コスト面での優位性があり、この世界的な競争に参加するだけでなく、独自の条件を設定する機会も与えられます。

私たちが今日引く線によって、私たちが宇宙の乗客として記憶されるか、それとも星座を書き直した者として記憶されるかが決まります。