インドには人口65,000人に1人の眼科医がいる、AIIMSデリー調査が明らかに

デリーの AIIMS の調査によると、国内には平均して人口 65,000 人に対して担当できる眼科医が 1 人しかいないことが明らかになりました。

全国には20,944人の眼科医と17,849人の検眼医（一次眼科医療提供者）が二次/三次レベルで働いています。 ビジョン2020への取り組み インドで避けられる失明をなくすために、2020年までに25,000人の眼科医と48,000人の病院勤務の救急隊員を配置するという目標を設定した。

AIIMSの眼科科学センターのラジェンドラ・プラサド博士のプラヴィーン・ヴァシスト博士と彼のチームが主導したこの研究は、インドの既存の二次および三次レベルの病院から眼科サービスを提供するために利用できる人的資源（HR）とインフラを決定し、ビジョン2020基準に従ってHRとインフラに関連する目標の達成を評価するために実施された。

RPセンターの教授兼地域眼科担当役員であるプラヴィーン・バシスト博士は、この研究はインドにおける眼科サービスの分布が非常に不均一であることを浮き彫りにしたと述べた。

インド南部と西部の州では状況は比較的良好ですが、ビハール州、ウッタルプラデーシュ州、ジャールカンド州、西ベンガル州では深刻な医師不足が生じています。

研究の一環として登録された8,790の眼科医療機関のうち、7,901の機関がアンケートに回答した(回答率89.9パーセント)と同氏は述べた。

国全体の眼科研究所の人口比率は人口 1,64,536 人に 1 人で、北部、東部、北東部の各州と比較して南部と西部の州の方がその比率が優れています。同調査によると、9つの組合管轄区域の中で、眼科施設の割合が最も高かったのはデリー首都圏であったという。

眼科機関の所有権に関する限り、機関のほぼ 3 分の 2 (70.6 パーセント) が民間部門に属し、次に公共部門 (15.6 パーセント) と NGO 部門 (13.8 パーセント) が続いた。

二次/三次レベルの眼科医当たりの検眼医の数は 0.85 人で、これは、すべての眼科医に対して、視力検査を実施し、特定の眼疾患の診断と治療を行う眼科専門家が 1 人もいないことを意味します。

研究によると、検眼医：眼科医の比率はアンダマン・ニコバル諸島の8.33からデリーの0.45までの範囲だった。

国内の眼科医人口比率は1:65,221であることが判明した。同国の人口100万人当たりの眼科医の数は15人で、最高はプドゥシェリの127人、最低はラダックの2人であると同報告書は述べた。

この研究は10月29日、インド眼科誌に掲載された。

この研究によると、人口100万人あたりの眼科ベッドの数は74でした。

24 時間対応の眼科救急施設を報告している眼科施設の割合は 40.5% で、機能的な眼科手術室 (OT) は 87.0% の施設に存在していました。

アイバンクの設備（組織の処理と保管を伴う）を報告した機関はわずか 5.7 パーセントであった。

同調査によると、24時間対応の眼科救急医療、機能性眼科OT、アイバンク（組織処理施設付き）、屈折矯正眼科手術、弱視サービスを備えている機関の割合は、公共部門やNGO部門と比較して民間部門の方が大幅に高かったという。

公共部門、NGO、民間部門における眼科機関の割合の差は、眼の屈折矯正手術や弱視サービスの場合にさらに大きくなる一方、アイバンキングサービスの場合にはその差は最小限であると研究は述べた。

これは明らかに、屈折矯正手術のような財政的に儲かるサービスが民間部門で優先されているのに対し、アイバンキングのような慈善サービスは主に公共部門で行われていることを示していると医師らは述べた。

白内障、緑内障、斜視、ぶどう膜および硝子体網膜、角膜形成術、眼形成術、神経眼科といった下位専門分野を有する機関の割合も、NGO部門や公共部門と比較して民間部門の方が著しく高かった。

他の国の対応する数値は、低所得国 (LIC) の人口 100 万人当たり平均 3.7 人から高所得国 (HIC) の平均 76.2 人までの範囲に及びます。

HIC の範囲は、アラブ首長国連邦の 14 か所、米国の 56.8 か所、ギリシャの 183 か所でした。

今回の調査に参加した眼科医の数は2万944人で、2030年までに国内で回避可能な失明の負担をなくすために必要な2万5000人には達していない、と研究報告書は述べた。

インドの健康管理情報システムは、適切な場所、適切なタイミングで、望ましい質の必要な医療従事者の確保を計画するための証拠基盤の構築に役立つ強力な人事コンポーネントで強化する必要があると研究は強調しました。

この研究は、ユニバーサル・ヘルス・カバレッジの達成において大きなギャップがあることを明確に浮き彫りにした。利用可能な人材は全国に均一に分布していません。潜在的な情報源が多様であることを考慮すると、眼科医療の人事の監視と評価には、連邦保健省と信頼できる情報源となる他の部門との良好な連携が必要です。

調査では、眼科サービスは、時間と資金の投資、ニーズに基づいた眼科医療インフラと人事の確立を支援する専門的および政治的取り組みを通じてさらに強化する必要があると述べている。