イノベーションとデジタルトランスフォーメーションと規制遵守と患者の安全のバランスをとる

私たちがイノベーションとデジタル変革によって医療の世界を前進させ続ける中で、そうすることを忘れないことが重要です。 安全に。 規制に違反せずに使用できない場合、または患者の安全が危険にさらされる場合、私たちの進歩はすべて無駄になります。 このことから、非常に重要な疑問が 1 つ残ります。 医療 IT 分野の専門家はどのようにすればよいでしょうか イノベーションを促進する そしてドライブ デジタル変革 医療組織内でのニーズのバランスをとりながら、 企業コンプライアンス そして 患者の安全?

この質問に対する答えを得るために、私たちは素晴らしい Healthcare IT Today Community に連絡を取りました。 以下は彼らが私たちに話した内容です。

Costas Boussios 氏、チーフ データ サイエンティスト OM1

コンプライアンスと患者の安全は、医療 IT 設計を成功させるために満たさなければならない基本的な義務ですが、それだけではありません。 真に変革的なソリューションを実現するには、臨床での信頼性と導入、効率的な臨床ワークフローの統合、費用対効果、拡張性、使いやすさ、既存のツールとの互換性など、さらに多くの項目をチェックする必要があります。 これらすべての領域をカバーする最善の方法は、多様なステークホルダーとの継続的な関与の文化を育成することだと私は提案します。 早い段階から頻繁に交流し、耳を傾け、教育し、教育を受け、適応してください。

医療 IT チームにとって、これは簡単な作業ではありません。 テクノロジー チームは、洗練されたソリューションを作成することがよくありますが、複雑な医療エコシステムではほとんど許容されない、微妙でありながら重要な機能面を見落としていたことに痛いほど気づきます。 主要な関係者との継続的な関与により、医療 IT ソリューションが規制および患者の安全基準を満たすだけでなく、医療の多様な要件と緊密に連携することが保証されます。

ミリアム・ハリミ氏、臨床情報学担当副社長 パーフェクトサーブ

医療分野でイノベーションを成功させるには、組織のリーダー、従業員、財務の準備が整っている必要があります。 さらに、サービスを提供する人々とのつながりを保つようにしてください。 多くの場合、仕事に最も近い人々、つまり医師や看護師は、真の変化をもたらすアイデアを思いつくのに最適な立場にあります。そのため、残りの私たちには、これらの利害関係者との関わりを維持し、彼らのアイデアを発表できるフォーラムを作成する義務があります。提案され、評価され、さらには試験や試験運用が行われます。

さらに広く言えば、イノベーション志向の組織は戦略的なスタートアップへの投資を強化することを検討すべきだとも思います。 スタートアップ企業は、ユニークで変革的な影響を生み出すまでにかなり早くスタートする傾向があるため、その経験から学ぶために、たとえパイロット的な意味でも、自社のテクノロジーやサービスを展開することに真の価値があると私は考えています。

最後に、ネットワーク、特に内部ネットワークの価値を決して過小評価しないでください。 定期的な会議は創造性を発揮するのに常に最適な時間であるとは限りません。そのため、イノベーションへの関心を共有する他の人々と話す時間を意図的に確保するようにしてください。 大規模な医療システムで働いていたときの最高の思い出の 1 つは、同僚の看護師リーダーのグループが出席した即席のディナーです。 私たちは食事をし、笑い、そしてたまたま直面していた特に厄介な問題の解決策をブレインストーミングすることもできました。 これ以上おいしい食事を食べたことはありません！

ウェス・ライト氏、最高医療責任者 注文

Health IT では、医療専門家と同様に、ヒポクラテスの誓い (第一に危害を加えないこと) を採用しており、それが私たちのあらゆる活動において患者の安全のバランスをとる方法です。 私たちは患者の安全を念頭に置かなければなりません。 医療におけるデジタル変革の多くは、サイバー資産によってもたらされる効率によって推進されています。 しかしまず、チームがそれらの資産を安全かつ確実に利用できるようにする必要があります。

Caryn Hewitt 氏、RN、BSN、CENP、CPHQ、コンサルティング サービス シニア ディレクター セントラック

要するに、両方のバランスをとる必要があるのです。 医療 IT では、革新し、進化する必要があります。 私たちは常にエンドユーザーのことを念頭に置いておかなければなりません。 規制順守と患者の安全の必要性はその例ではありません。 もし、 それは しなければならない。 ソフトウェアや RTLS 対応のスタッフバッジが誰の手に渡って、どこに行き着くのかを意識する必要があります。

ジョン・ジョンソン氏、最高情報責任者 サビスタ

経営幹部は、会社を前進させるソリューションを評価し、報酬を与えることで、組織全体にイノベーションの文化を促進する必要があります。 イノベーションの文化を通じて、医療 IT 専門家はビジネス関係者とより適切に連携して、企業目標に沿ったプロジェクトを定義して実装し、患者の安全と規制遵守を確保できます。

医療 IT 専門家は、法務やコンプライアンスを含む関係者と最初から連携して、変革プロジェクト候補を定義する必要があります。 プロジェクトが選択されたら、全体的な影響を評価するために試験的に実施する必要があります。 パイロット期間を過ぎたプロジェクトは、反復アプローチで開発され、反復ごとにビジネス価値が増加します。 承認されたイノベーションプロジェクトでは、患者の安全とコンプライアンスを優先する必要があります。 患者データを保護するには、セキュリティ設計をソリューションに組み込む必要があります。

ビジネス関係者や医療提供者などのさまざまな関係者を参加させ、プロセスの早い段階で患者のフィードバックを組み込むことで、プロジェクトのリスクを軽減し、より良い結果につながる可能性があります。 プロジェクトが実施されると、その結果を監視し、測定する必要があります。 ソリューションの一部として患者の安全とコンプライアンスに関連する主要業績評価指標を定義することで、結果を測定するためのベースラインが提供されます。 患者のフィードバックを製品設計に組み込むことで、継続的な製品の改善を推進できます。

Michael Armstrong 氏、最高技術責任者 オーセンティックス

透明性の文化を確立することは、コンプライアンスプロトコルの必要性と、取り組みと革新の余地のバランスを取る重要な方法です。 医療 IT に関しては、データのセキュリティとプライバシーは交渉の余地のないものです。 私たちが設計し構築するものはすべて暗号化されており、安全です。 非常に多くのデータが作成および処理されるため、チームの連携とデータ セキュリティのための適切なプロトコルとアクセス制御を理解するには、透明性が非常に重要です。 透明性もイノベーションを促進します。

おそらく、イノベーションの文化を育む上で最も重要な側面は、リスクを理解することです。 リスクの存在を特定するだけでは十分ではなく、その規模と潜在的な影響を理解する必要があります。 すべてのリスクが同じように発生するわけではありません。 ニュアンスを理解することで、チームは安心して新しいことに挑戦できるようになります。

ここには素晴らしいアイデアがたくさんあります！ 見積書を提出していただいた皆様、読んでくださった皆様、ありがとうございました！ 皆様のご支援なしではこれを実現することはできませんでした！ 医療 IT の専門家は、規制順守と患者の安全の必要性のバランスをとりながら、医療組織内でイノベーションを促進し、デジタル変革を推進するにはどうすればよいと思いますか? 以下のコメント欄またはソーシャルメディア上のコメント欄でお知らせください。 皆様のご意見をお待ちしております。