少ない資源でより厳しい労働を強いられ、ウクライナ戦争から学んでいる米国の特殊作戦司令官らは、今後5年間で軍人約5000人の全体構成を削減する一方で、より多くのハイテク専門家をチームに招集しようと急いでいる、とBTAは書いている。 、AP通信を引用して。
相反する圧力により、コマンドーチームの広範な再編が余儀なくされており、コマンドーチームは世界各地でリスクの高い対テロ任務やその他の機密活動に派遣されることが多い。 検討中の変更はロシアのウクライナ侵攻の影響を受けており、現地の英国特殊作戦部隊が学んだ教訓も含まれている。
人員削減の矢面に立たされている米陸軍特殊作戦軍は、より専門的で技術的なスキルを持った人材を導入するため、グリーンベレーのチーム規模（通常は12人）を増員する計画を検討している。 可能性の 1 つは、ドローンやその他の種類の移動技術機器を再プログラムできるコンピューター ソフトウェアの専門家を追加することです。
ただし、このような変更はあらゆる種類の軍事サービスをカバーする可能性があります。
米特殊作戦軍司令官ブライアン・フェントン大将は「12人の分隊であれば規模を拡大できる」と述べた。 同氏は、戦場ではこれまで以上に大きなハイテク課題が生じるため、空軍パイロット、海軍パイロット、暗号学者、サイバー専門家が必要になる可能性があると述べた。
米国は「ウクライナでの経験から、特に英国の特殊作戦パートナーの目を通して多くを学んだ。彼らは編隊でこれを行っただけでなく、統合軍の他の要素も必要であることを非常に早く学んだ。」 」と彼はAP通信のインタビューで語った。
一例として、英国の特殊部隊はドローン操作についてアドバイスしてくれる英国空軍のパイロットと、「黒人海峡を航行する船の方法について、特殊作戦部隊のメンバーよりも理解できるように助けるために英国空軍のパイロットを必要としている」と同氏は指摘した。海”。
人員削減のほとんどは、米国がテロ対策や暴動鎮圧から大規模な戦闘作戦により重点を移す中、人員を約2万4000人削減し、兵力を再編するという地上軍の決定によるものである。 さらに、米軍は徴兵目標を達成することが困難であり、軍全体の規模を削減する必要がある。
フェントン将軍によれば、過去1年半で約4,000人の人員削減が命じられたという米陸軍特殊作戦軍は、ハイテク技術を持つ人材の獲得を目指している。
ノースカロライナ州フォート・リバティの副司令官パトリック・ロバーソン少将は、「グリーンベレーの専門分野の中には非常に専門的なものがあることを考えると、グリーンベレーに何を教えられるかが問題の一つだと思う」と語った。 「人にドローンの使い方を教えることはできます。しかし、このドローンをプログラムするソフトウェアエンジニアが欲しいかというと、それはまた別の話です。」と彼は付け加えた。
陸軍の特殊作戦部隊の人員削減は、最近の国会議事堂の公聴会で議員らがフォート・リバティへの（こうしたプロセスの）影響を指摘したことを含め、米議会からの反対を招いている（フォート・リバティは米陸軍の主要駐屯地の一つであり、ファイエットビル地域の主にカンバーランド郡の650平方キロメートルの地域に52,000人の軍隊が駐留し、2023年までブラクストン将軍を記念してフォートブラッグと名付けられた。 公聴会中、フェントン氏は特殊作戦部隊の必要性の高まりについて率直に語った。
同氏は、世界のさまざまな地域にいる米軍司令官らは常にさらなる兵力の増強を求めており、今回の兵力削減は「彼らが求めているもののほんの一部しか満たせないことを意味している」と述べた。私たちが前進するにあたり、国防長官に感謝の意を表します。」
長年にわたり、イラクとアフガニスタンでの戦争中、特殊作戦部隊と支援要員の数は増加しました。特に追加の警備やその他の後方支援が必要な小規模な遠隔基地に配備されることが多かったためです。 ヘルプ。 国防総省当局者らは現在、この数字は若干過小評価されている可能性があると述べている。
フェントン氏は、約1年半前、同省が約750人の軍人を含む特殊作戦部隊の約2000人の解雇を命じたと語った。 今年はこれに続き、陸軍特殊作戦部隊から３０００人が削減された。 削減は５年かけて段階的に実施される予定。 「したがって、地上軍全体の実際の削減人数はほぼ4,000人であり、残りの1,000人は統合軍、ネイビーシールズ、海兵隊、その他の陸軍部隊によるものとなる」とフェントン氏は述べた。
ロバーソンにとって、問題はまさに陸上部隊のどこを削減するかである。 「カットバックはそれなりに集中力を高め、物事を見つめるのに役立ちます。それで、私にとって何が重要ですか？ 将来は何ですか？ 私に本当に必要なものは何ですか？」 彼はフォート・リバティのオフィスでのAP通信とのインタビューで修辞的に尋ねた。
ロバーソン氏と他の陸軍指導者らは、特殊部隊の人員削減のかなりの部分は既に空席となっているポジションに対するものであり、既存の軍人には影響しないと述べた。 ロバーソン氏は、一時解雇の少なくとも 30% がこれらの欠員によるものであると推定しています。
他の人員削減に関しては、講師や教員も含めて人員削減の機会を探していると述べた。 軍首脳らはまた、軍司令部の一部である心理作戦部隊と民事部隊が削減に直面していると述べた。
「20年にわたる戦争の終わりには、振り返ってこう言うのが常に適切だ。戦争が始まったとき、私は何を持っていたのか？何を学んだのか？私は何をしたのか、私にとって何が重要だったのか？」 ロバーソン氏は語った。 また、たとえすべてのチームの規模が拡大されなかったとしても、陸軍はすぐに専門家を補充できるはずだと同氏は述べた。 場合によっては、ミッションに技術サポートが2人だけ必要な場合もあれば、6人か7人が必要な場合もあるという。
より広範には、彼の軍隊が削減を吸収するにつれて、より多くのテクノロジー、ロボット工学、または電子知能センサーや情報を組み込むために訓練も変更または拡張する必要があるとロバーソン氏は付け加えた。 現在、彼の軍隊はカリフォルニアのナショナルトレーニングセンターやイラクとシリアの地上でさまざまなオプションを実験していると彼は言う。 適応力が鍵であり、「適応力を最大限に活用する方法を考え出す必要がある」と彼は言う。
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2024-05-13 12:23:00