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アイルランドのキッチンでよく見かけるブランド、タッパーウェアが破産申請、パーティーは終了 – アイリッシュ・タイムズ

アール・タッパーが第二次世界大戦直後にプラスチック製の箱の新製品ラインを立ち上げたとき、彼は米国の買い物客に彼が販売している商品が必要だと納得してもらうのに苦労しました。彼は「プラスチック」という言葉に馴染みのない顧客層に自分の製品が何であるかを説明するのにさえ苦労しました。しかし、彼の初期の苦労は、彼の名を冠した会社であるタッパーウェアが現在、その存続自体が危ぶまれている状況と比べれば、取るに足らないものだ。米国の食品貯蔵大手は、原材料、労働力、輸送費などのコストが上昇し、損失が急増したため、火曜日の夜に米国で連邦破産法第11章の適用を申請した。[ Pricing pressures in Irish economy now on par with Celtic Tiger era, fiscal council warnsOpens in new window ]数字は暗い状況を示している。破産申請書類によると、タッパーウェアの資産は5億ドルから10億ドルだが、負債は10億ドルから100億ドルの間である。「このプロセスは、ステークホルダーへのサービス提供においてより良い立場にあるデジタルファースト、テクノロジー主導の企業への変革を支援する戦略的選択肢を追求する上で、当社に不可欠な柔軟性を提供することを目的としている」とタッパーウェアの社長兼最高経営責任者（CEO）ローリー・アン・ゴールドマン氏は声明で述べた。気密性の高いプラスチック製の食品保存箱を販売するために主に存在していた会社が、どのようにしてデジタルファーストの運営者に移行できるかはまだ分からないが、同社は1946年の設立直後をはじめ、これまでにも苦境に陥ったことがある。食品をより長く新鮮に保つためにプラスチックを使用することは、特に冷蔵庫を持っている家庭がほとんどなかった当時、国内で大きな進歩であったが、タッパー氏は、運命を変えた販売員を見つける幸運に恵まれるまで、影響を与えるのに苦労した。ブラウニー・ワイズは、大々的な宣伝をすることなく、潜在顧客の自宅でタッパーウェアパーティーを主催する女性で構成された営業部隊という、まったく新しいマーケティング手法を開発した。[ Addicted to Tupperware: it's more than just plastic boxesOpens in new window ]これらの顧客（これもほとんどが女性）は、友人を招いてタッパーウェアの販売員のセールストークを聞かせ、プラスチック製の箱のメリットに納得する人が多かった。数十年にわたり市場を独占し、70か国以上に広がり、単なるブランド名ではなく名詞となった。しかし、競争は激化し、コストも増大した。パンデミック初期、自宅で料理やパン作りをする人が増えた時期には一筋の希望の光が見えたものの、復活は長くは続かなかった。夏の初めには、米国最後の工場を閉鎖し、残る150人の生産スタッフを解雇すると発表した。今週のニュースでは、問題がさらに深刻であることが明らかになった。これで終わりと断言するのはまだ早いが、タッパーウェアの運命は決まったのかもしれない。 #アイルランドのキッチンでよく見かけるブランドタッパーウェアが破産申請パーティーは終了 #アイリッシュタイムズ