ラウターバッハ (pm/pf) – 医療における需要の高まりを考慮して、ラウターバッハのアイヒホーフ病院はスタッフの資格と専門性をますます重視しています。アイヒホーフの常務取締役トーマス・ファウスト氏は最近、人事部長のサンドラ・シュタイン氏とともに、ペトラ・リーボルド氏が「病院衛生専門家」の試験に合格し、クセニア・シェーンフェルト氏とリコ・キルシュ氏が病棟管理者としての資格を取得したことを祝福した。
病院の常務理事としてのファウストにとって、「病院の環境の中で生き残るためには、自分自身を広く適切に位置づける必要がある」ことは明らかです。さらなるトレーニングは、自分自身の能力のため、そして他のクリニックとの競争の両方において、品質の中心的な機能です。十分な資格を持った熟練労働者は、供給を確保するための決定的な要素です。今回の例は、従業員のコミットメントが雇用主のサポートといかに密接に結びついているかを示しました。このような追加のトレーニングは、通常の日常業務に加えて常に行われ、従業員にとって時間と個人の大きな課題となります。同時に、病院もその役割を果たします。ファウストは文字通り、「私たちはトレーニング費用を負担し、従業員を学習段階に解放します。この組み合わせがなければ、このような資格の取得はほとんど不可能でしょう。」
衛生チームの後任は迅速に手配されました
アイヒホーフ病院での更なる研修の話題は、衛生チームの前責任者クリスチャン・シュミット氏（44）の予期された個人的な、場所に関連した異動のため、特に急務となった。約 30 名の看護スタッフと医療スタッフで構成されるこのチームは、衛生に関するアドバイス、革新性の評価、衛生基準の実際的な実施など、病院での日常生活において不可欠な要素となっています。 「遅くとも来年には居住地を変えることが明らかになった後、私たちは早い段階で後継者の手配を始めました」と44歳の彼は言い、次のように付け加えた。
「衛生専門家への道は厳しいもので、ほぼ 2 年かかります。卒業生はまた、健康と看護の訓練を修了し、少なくとも 2 年の専門的経験を積まなければなりません。」
さらなるトレーニングには、1,800 時間（そのうち 840 時間は一部オンライン、一部は対面による理論）と、さまざまな部門での 1,000 時間の実践時間が含まれます。コンテンツはモジュール式で、技術衛生、病院管理、微生物学、コミュニケーション、集中治療の側面などのトピックが含まれます。 「私はアイヒホーフと、協力するバート・ハースフェルト・ローテンブルク診療所での実務を終えました」と衛生チームの将来の責任者となるペトラ・リーボルド氏は説明する。今月以来、彼女はクリスチャン・シュミット氏と並行して、経営陣のスムーズな移行を確実にするために働いています。両者とも、改善や実施を導入およびテストし、衛生面での最新の知見をうまく導入するために、医師や看護チームとの交流を非常に重視しています。さらに、経営チームは、フォーゲルスベルクの居住スペース、外来介護サービスのソジアルステーション・アイヒホフ、シュリッツァーラント・シニアセンターなど、財団に属する他のすべての施設の世話をしています。
リーダーへの挑戦的な道
アイヒホーフ病院は他の分野の資格にも依存しています。2 人の若い専門家が病棟管理者になるためのさらなる研修を無事に修了し、現在は管理責任を負っています。アイヒホフで30年近く働いている看護サービスマネージャーのミヒャエル・シマンスキー氏は、心臓カテーテル研究室副病棟マネージャーのクセニア・シェーンフェルト氏と、一般外科・内臓外科の病棟マネージャーのリコ・キルシュ氏の専門的な成長を強調した。 「二人とも専門家の訓練中にすでに責任を持ってステーションで働いていました」と彼は言いました。病院の質の高い開発には、献身的な従業員の昇進と維持が不可欠です。さらに、PDL として、病棟管理者は彼にとって中心的なインターフェースです。「彼らは看護スタッフとの重要なつながりであり、現在の理論的発見を実践に移す必要があります。」
駅長になるためのさらなるトレーニングには約 1 年半かかり、モジュール式に構成されています。これは、ドイツ病院協会 (DKG) の現在の仕様に従って、ヘルスケアと品質管理の基本と、リーダーシップ、コミュニケーション、リソース管理に関する専門モジュールを組み合わせたものです。さらに、約 20 ページの専門論文が必修プログラムの一部です。 Xenia Schönfeld は、現代の管理者が心臓カテーテル検査研究室のチームをどのように動機付けできるかという問題に取り組みました。彼女の同僚のリコ・キルシュは、品質管理ツールとしての看護回診の役割を調査しました。
「さらなるトレーニングは仕事と並行して行われます。理論的な部分は医学、法律、健康管理の専門家によるブロックレッスンで教えられます。合計で 720 時間の理論と 80 時間の実践を完了する必要がありました。」と、合格した 2 人の卒業生はその内容を説明しています。
マイケル・シマンスキー氏は、2人の新しいマネージャーが現場の看護にとって重要なシグナルであると考えており、興味のある人には次のキャリアステージを検討するよう勧めています。看護サービス管理部門によると、さらに 3 人の専門家がさらなる管理研修にすでに登録していることは喜ばしいことです。
#アイヒホフは資格のある専門スタッフに依存しておりさらなるトレーニングを受けています