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ほとんどのリーダーは自分の勝利を祝わないが、祝うべきだ

成功を祝うことは、多くの上級管理職が直面する静かな課題です。真の進歩と持続的な回復力には、何がうまくいっているのかを認識することが必要です。しかし、ビジネスやリーダーシップの文献では長い間強調されてきました。 失敗から学ぶ: どうやって 回復する、 適応する、 そして 挫折を経て成長する。 特に経営陣の間で、成功を認め、それをさらに発展させるために何が必要かについてはあまり書かれていない。 今日のプレッシャーは高く、しばしば容赦のないものです ビジネス環境。 #ほとんどのリーダーは自分の勝利を祝わないが祝うべきだ