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2026-01-13 00:01:00
MaryLou Costaテクノロジー レポーター
取締役会のインテリジェンス
共同最高経営責任者ジェニファー・サンドバーグ氏（左）とピッパ・ベッグ氏
ピッパ・ベッグは、ほぼ 16 年間、ジェニファー・サンドバーグとともに共同最高経営責任者として取締役会情報部門を運営しました。
二人は力を合わせて企業取締役会に分析とサービスを提供するビジネスを成長させ、現在では 200 人のスタッフを雇用し、ネーションワイド、ロールスロイス、レキットなどの大手有名企業を顧客に抱えています。
「私たちはまったく異なる人間で、陰と陽がかなり似ていますが、意思決定は 1 つの脳よりも 2 つの脳で行うほうが、傲慢を防ぐことができると思います」とロンドンを拠点とするベッグは言う。
ベッグ氏とサンドバーグ氏は、共同CEOのリーダーシップ構造を実験する企業が増えているトレンドの一部だ。
上場企業情報会社MyLogIQの分析によると、2015年には米国最大の上場企業であるラッセル3000グループに共同CEOがいる企業は11社だったが、2024年には24社と倍以上に増加した。
Oracle、Comcast、Spotifyなど、2024年には多数の大手企業も同様の任命を行った。一方、Netflixには2020年から共同CEOがいる。
企業のトップは十分な報酬を受けている – 昨年のレポートによると、英国最大手の企業の最高経営責任者は平均して、 給料の122倍 英国の平均的なフルタイム労働者の割合。
ただし、担当者になるとデメリットもあります。
ある調査によると リーダーシップ顧問会社 ICEO によると、経営トップの 56% が 2024 年に燃え尽きたと感じています。
共同 CEO モデルでは、責任、説明責任、そして最終的には負担を 2 人で分担します。
リーダーシップコーチのオードリー・ハメトナー氏は、共同CEOは、単独のCEOができないと感じるような時間を取れると観察した。彼女は、5 年間休暇を取っていなかった CEO のクライアントを思い出します。しかし、共同 CEO パートナーを見つけてから、ようやく家族で休暇を取ることができました。
ハメトナー氏は、これにより上司が自分の強みを発揮できるようになると言う。
「共同 CEO がいる場合、1 人は社交的で高度な思考を持ち、小さな仕事すべてに集中するのは難しいと感じるかもしれませんが、もう 1 人はより細部にこだわり、データやニュアンスについて話すのが大好きな CEO がいるかもしれません」と彼女は言います。
仕事量を共有することで、共同 CEO が家族と過ごす時間を増やすこともできるかもしれません。それは彼らに欠けているものかもしれません – CEO の 60% が家族と過ごす時間が少なすぎると報告しています。 研究によると エグゼクティブサーチ会社ラッセル・レイノルズによる。
ベッグさんは 5 年間で約 6 か月の産休を 3 回取得し、そのたびに週 4 日の勤務で仕事に復帰しました。
同様に、サンドベリもこの期間に 2 回の産休を取得しました。
ベッグ氏は、両方の点でCEOとしては異例だと指摘する。
女性CEOもいる 公になっている のデータによると、指導的立場にある女性の 71% が、仕事に支障をきたすことを恐れて 6 か月未満の休暇を取得しているという。 それは私にとって効果的です。
同じ調査では、子供が生まれた後、管理職レベルの女性が 32% 減少したことが明らかになりました。
ベッグ氏は、彼女を別の統計に変えなかったのは共同 CEO としてのパートナーシップのおかげだと信じています。
「共同 CEO 体制がなければ、ビジネスにとってトレードオフが大きすぎるか、子供を産み産休を取りたいという私たちの希望に対して大きすぎるかのどちらかだったでしょう」と彼女は振り返ります。
「共同 CEO モデルがなかったら、おそらく新しい CEO を見つけるか、事業を売却する必要があると感じていたでしょう。女性が経営する多くの企業では、それがどのように機能するか理解できないために、このようなことが起こります。私たちの経験では、これは実際に機能する可能性があるということでした。」
何でも
Anything 共同 CEO のドゥルブ・アミン氏（左）とマーカス・ロウ氏
Anything の共同創設者兼共同 CEO である Dhruv Amin 氏と Marcus Lowe 氏も同様でした。Anything は、コーディング方法を知らなくても誰でもアプリを作成できるようにする「バイブ コーディング」に焦点を当てたスタートアップです。
この制度のおかげで、アミンさんは 2024 年と 2025 年にそれぞれ 3 週間の育児休暇を 2 回取得することができました。
フィンランドでは、2024 年に父親が急死したとき、デニス・ヨハンソンさんは 3 週間仕事を休むことができました。彼女は、2016 年からモニカ・リーカマアとともに決済処理プラットフォーム Enfuce の共同 CEO および共同創設者を務めています。
オーランド諸島のマリエハムンに拠点を置くヨハンソン氏は、「精神的に大きなショックを受けただけでなく、同時に別の事業を引き継いだため、予期せぬ多くの責任も伴いました」と語る。
「モニカはためらうことなく介入し、日常の負担をさらに引き受けてくれて、私が悲しみと現実的な問題の両方に対処するために必要なスペースを作ってくれました。」
ヨハンソンとリーカマアの間には6人の子供がおり、もう一人が砦を守っている間、ヨハンソンとリーカマアは家族との時間を過ごすこともできる。
「もし子供たちが私を必要とするなら、私は彼らと一緒に休みます。何の疑問もありません。私たちは、会社がしっかりとハンドルを握りながら、子供たちの大切な瞬間が守られるように調整しています」とヨハンソン氏は言います。
ピラニアの写真
デニス・ヨハンソン（右）は2016年からモニカ・リーカマアと共同CEOを務めている
しかし、共同 CEO モデルはまだ主流の長期的なソリューションにはなっていません。セールスフォース、SAP、マークス・アンド・スペンサーはいずれも2020年代初頭に共同CEOに任命され、その任期はわずか2年だった。
ティアニー・レミックは、シカゴを拠点とするビジネスコンサルタント会社コーン・フェリーの副会長兼グローバル取締役兼CEO業務の共同リーダーです。
彼女は、複雑な構造を持たず、すでに一緒に働いたことのある 2 人がいる独立した会社で共同 CEO が最もうまく機能する傾向があることを観察しました。
そうしないと、権力闘争、ビジョンの不一致、および会社全体の混乱が発生する可能性があります。
「リーダー同士がパートナーシップを確立し、ビジネスを推進し、戦略を進化させようとすること、そして組織内に混乱を生じさせない方法でそれを実行しようとすることは、通常、お互いのことを知らなければ非常に困難です」とレミック氏は言う。
共同CEOの組み合わせは、最終的に誰かが唯一の中核CEOになるかどうかを確認するための一種の後継者計画としても利用できる、と彼女は付け加えた。
「現在、後継者計画が膨大に行われています。そして、『即戦力』のCEOのパイプラインがここ数年で減少しているという現実があります」と彼女は言う。
「そのため取締役会は、潜在能力の高いリーダーの役割と責任を拡大するためのさまざまな方法を模索し、日々多くの変化と曖昧さを生み出している市場で彼らがどのように加速し成長するかを確認しているのを目にしています。」
ベッグ氏にとって、彼女の共同CEO時代は2024年にボード・インテリジェンスがプライベート・エクイティの支援者を獲得したことで終わりを迎え、サンドバーグ氏が辞任するのは当然のポイントとなった。サンドバーグ氏は同社の諮問委員会に留まる。
現在、ベグ氏が唯一の CEO ですが、家族と過ごす時間が減っていることを認めているため、夫はより家で過ごすために仕事を辞めました。
昨年 9 月に末っ子が学校に通い始めた後、彼はコンサルティング会社を設立し、授業中に取り組んでいます。
「彼は家庭と家庭生活の重荷を背負っている。会議に呼ばれて午前10時から午後3時までだと言われると、おそらく眉をひそめるだろう。男性がそんなことを言ったら、彼らはショックを受けるだろう」とベッグ氏は言う。
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