なぜあなたの脳はダッシュボードを設計するためにAIよりも優れているのですか？

ダッシュボードの魅力的な宇宙へようこそ！ 私のように、あなたはここにいるので、良いダッシュボードは人物とカラフルなグラフィックの雪崩に限定されないと確信しているからです。最後のツールの名前に「AI」があるからではなく、100％のダッシュボードがニーズに適合しているからです。ダッシュボードは、何よりもストーリーを伝え、明確なビジョンを提供し、情報に基づいた決定を許可する必要があります –

J-18

データとAIの時代の朝の財政的方向

24 AVR 2025
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良いダッシュボードは戦略的なコンパスです

まさにこの信念が、「ダッシュボードのツールボックス」という主題に関する本を書くように私を押し進めました。あらゆる規模の企業向けにこれらのツールを設計および最適化するために長年、私はベストプラクティス、避けるためのトラップをコンパイルしたいと思いました。

しかし、私たちの主題に戻りましょう。なぜいくつかのダッシュボードが本当の戦略的なコンパスであるのに、他のダッシュボードは完璧な視覚的な睡眠薬であるのですか？

優れたダッシュボードは、とりわけコミュニケーションおよびアクションツールです。視聴者とその価値提案に従って設計する必要があります。したがって、図を表示するだけでなく、メッセージを送信する問題です。キーパフォーマンスインジケーター（KPI）は、意味をなす、理解しやすく、実行可能でなければなりません。

優れたダッシュボードは、とりわけコミュニケーションツールです。視聴者とその目的に従って設計する必要があります。

価値提案に従って重要な情報を定義します

長年にわたり、私はあらゆるサイズの企業で、あらゆる視野から多数のダッシュボードを発見する機会がありました。私を魅了することに失敗しないのは、これらの絵画の中でしばしば君臨する情報の過負荷の程度です。

管理ツールというよりもNASA制御画面に似ているマネージャー向けのダッシュボードを見ました。ご存知のように、私たちの短期のメモリが一度に4つか5つしか保持できない場合、それはたくさん話します。

それはまるで彼らが一定の再保険を必要としているかのようであり、何も見逃さないようにするためにすべてを目に見えるようにしています。しかし、これは私たちの脳が作用する場所であり、このように正確には機能しません。情報で爆撃されるほど、集中力を分散させて紛失します。

車の例を見てみましょう。運転することで、タイヤの圧力、シート温度、または6か月にわたってガソリン消費の曲線を表示するダッシュボードは必要ありません。いいえ、あなたは自分の速度と多分燃料レベルを見ています。目的地に到達するには十分です。

まあ、ビジネスのダッシュボードにも同じことが言えます。会社にとって本当に不可欠な情報、実際に物事を前進させる情報を定義する必要があります。他のすべて、彼らは気を散らすものです。何のために ？あなたの注意は必需品に焦点を合わせていないからです。手綱を再開することが不可欠であり、騒がしいが関連性のない情報の海にown死されることはありません。

このデータはすべてあなたのビジネスにとって重要であると思うかもしれません。それは重要です、私はそれを理解しています。しかし、私はあなたにこの質問をします：「あなたにとって個人的には重要ですか、それとも会社の各部門が独自のレベルの情報にアクセスできるようにする構造を検討できますか？」 »»

ご存知のように、すべてがすべての人に不可欠ではありませんが、各人は自分の重要な情報を持つことができます 価値提案。

管理ツールというよりもNASA制御画面に似ているマネージャー向けのダッシュボードを見ました。

aiはより速くなりますが、彼女はあなたの上司が何を望んでいるのかまだ知りません

そして、すべてのLinkedInの投稿、すべての会話、そしてすぐにすべての投稿タイトルに侵入するこの有名な主題について話しましょう：ia。はい、人工知能は私たちの日常生活の多くの側面を混乱させ、特定のタスクを加速しています。ダッシュボードを自動的に生成し、トレンドを特定し、予測モデルに基づいて視覚化を提供できるツールがすでにあります。しかし、これらのAIは強力ですが、これらのAIは（まだ）良いダッシュボードの本質を置き換えません。 ビジネスニーズを理解し、人間の要因を考慮に入れます。

AIは私たちがより速く行くのを助けることができますが、彼女は正しい質問をする方法を知りません。彼女は、ユーザーの本当の課題を掘り下げたり、フラストレーションを理解したり、すべての違いを生む言われていないことを特定する方法を知りません。

ダッシュボードは、適切にアレンジされたグラフィックスに限定されません。これは、何よりも集合的な反省、交換、および定義された戦略の反映です。

経験と具体的な結果を得るために設計された方法

本の中でこのテーマに関する私の専門知識を編集したいという願望は、クライアントとのやり取りから生まれました。このクレイジーなプロジェクトを立ち上げたいと思ったのはあなたでした。ユーザーとして、あなたはすでにダッシュボードの前で自分自身を見つけたかもしれません、そして、次の質問が生じています。

• 「しかし、販売データはどこにありますか、私はたくさんのKPIを見ますが、私は離職を見ませんか？」 »»
• 「これらの異なる色は何に対応していますか？」それは私の娘の絵のように見えます！ »»
• 「私たちはそれをダッシュボードと呼びますが、正直なところ、私は単純なExcelファイルと実際のダッシュボードの区別を理解していません。»»

私たちは皆、いつかダッシュボードの謎に直面していました！私は、企業のリーダー、部門長、開発者、部門のメンバーであるかどうかにかかわらず、すべての人々に話しかけたいと思いました。 読みやすい、 適切です そして最後に 付加価値ジェネレーター 頭痛ではなく。

この本は、あらゆる規模の社会との私の長年の経験と、さまざまな取引や活動部門で得られた経験と知識の統合をまとめています。

ニーズの良い収穫を得るために、私はキャンバの一部であるダッシュボードモデルのキャンバスである方法を想像しました。これは、ダッシュボードプロジェクトの360度ビューを持つことができるように、デザイン思考の3つの柱を考慮に入れる実用的なツールです。

私は、データに意味を与えることを目指しているすべての人々に新しい推進力を与え、実用的で柔軟なビューでニーズの収集に対処したいと考えています。

もちろん、このアプローチは網羅的なふりをしていません。特定の側面には深さがないと主張する人もいます。この方法の中心的な目的は、ダッシュボードのユーザーのニーズをよりよく理解するために、実用的なガイド、堅実なフレームを提供することであるため、必ずしも間違っているわけではありません。

親愛なる読者、新しい宇宙を発見するためのこのエキサイティングな旅の中で、歓迎してください：ユーザーのそれ。データが中心的な役割を果たし、スコアをプレイする準備ができている旅行。ただし、あなたの貢献がなければ、データは余分な情報ですぐにあなたを圧倒するかもしれません。

なぜ、最後に よく設計されたダッシュボードは、最も多くのデータを表示するダッシュボードではなく、適切なデータを適切な方法で適切な人々に表示するものです。 そして、AIはまだそれ自体でそれをしていません。

スティーブン少数が正しく言ったように： 「数字には重要な話があります。彼らはあなたに明確で説得力のある声を与えることを期待しています。»»

私は、キャンプファイヤーの周りの楽しい夜のようにダッシュボードのこの経験を感じています。あなたが一緒になったとき、炎はひどく、深刻で軽い会話を交換します。さて、この本は、ダッシュボードの周りに集まって、議論、リスニング、共有、そして何よりも価値のあるもののための本当のスペースを発見できる場所にもなりたいです。

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「ダッシュボードツールボックス」、ジャンフィリップファーブル、ダノド
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