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これらの創設者はコワーキングを手頃な価格にしたいと考えています

ブレーメンのスタートアップ企業 Tapdesk は、日中閉店しているバーやレストランをコワーキングスペースに変えたいと考えている。 これにより、コワーキングの費用対効果が大幅に向上するだけではありません。 ブレーメン出身のビョルン・ギースさん(27)とパトリック・ルンゲさん(25)はTapdeskを設立し、「実践的なブートストラップ精神」でスタートアップを成功させたいと考えている。 タップデスク ブレーメン市内中心部にあるバー「レモン ラウンジ」のドアは通常、日中は閉まっている。 人々がカクテル、ワイン、シュナップスを飲みに来るのは夕方だけです。 今まで。 なぜならこの日はパトリック・ルンゲがすでにドアの向こうで待っているからだ。 彼はゲストを歓迎したいと思っています。 そして彼らは飲みに来たのではなく、仕事に来ました。 ルンゲ氏は共同創設者のビョルン・ギース氏とともに、今年の初めに実験「Tapdesk」を開始した。 このスタートアップは、日中休業しているバーやレストランをコワーキングスペースとして利用したいと考えている。 ハイライト: 既存のスペースをより効率的に使用できるため、Tapdesk コワーキングの価格は非常に低くなっています。 サブスクリプション (つまり、将来のすべての Tapdesk ロケーションの無制限の使用) は、月額 49 ユーロですでに利用可能になっているはずです。 比較のために: 他のコワーキング オファーの場合、ユーザーは月額 200 ユーロ以上を支払うことがよくあります。 ライブテストでは情報が提供されるはずです 「正面には紅茶とコーヒーがありますが、それ以外は自由に座席を選択できます」とルンゲ氏は言います。 エントランスエリアには、2人の創設者がパッドコーヒーマシンとケトルを乗せたサービングトロリーを設置しました。 長期的には、より良い解決策を考えたいと考えています。 「すべては少しずつ進んでいます」とパトリック・ルンゲは言います。 バーを眺めながら作業する: Tapdesk はバーの作業雰囲気をテストします。…

これらの創設者はコワーキングを手頃な価格にしたいと考えています

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2024-02-07 10:42:32

ブレーメンのスタートアップ企業 Tapdesk は、日中閉店しているバーやレストランをコワーキングスペースに変えたいと考えている。 これにより、コワーキングの費用対効果が大幅に向上するだけではありません。

ブレーメン出身のビョルン・ギースさん(27)とパトリック・ルンゲさん(25)はTapdeskを設立し、「実践的なブートストラップ精神」でスタートアップを成功させたいと考えている。
タップデスク

ブレーメン市内中心部にあるバー「レモン ラウンジ」のドアは通常、日中は閉まっている。 人々がカクテル、ワイン、シュナップスを飲みに来るのは夕方だけです。 今まで。 なぜならこの日はパトリック・ルンゲがすでにドアの向こうで待っているからだ。 彼はゲストを歓迎したいと思っています。 そして彼らは飲みに来たのではなく、仕事に来ました。

ルンゲ氏は共同創設者のビョルン・ギース氏とともに、今年の初めに実験「Tapdesk」を開始した。 このスタートアップは、日中休業しているバーやレストランをコワーキングスペースとして利用したいと考えている。 ハイライト: 既存のスペースをより効率的に使用できるため、Tapdesk コワーキングの価格は非常に低くなっています。 サブスクリプション (つまり、将来のすべての Tapdesk ロケーションの無制限の使用) は、月額 49 ユーロですでに利用可能になっているはずです。 比較のために: 他のコワーキング オファーの場合、ユーザーは月額 200 ユーロ以上を支払うことがよくあります。

ライブテストでは情報が提供されるはずです

「正面には紅茶とコーヒーがありますが、それ以外は自由に座席を選択できます」とルンゲ氏は言います。 エントランスエリアには、2人の創設者がパッドコーヒーマシンとケトルを乗せたサービングトロリーを設置しました。 長期的には、より良い解決策を考えたいと考えています。 「すべては少しずつ進んでいます」とパトリック・ルンゲは言います。

バーを眺めながら作業する: Tapdesk はバーの作業雰囲気をテストします。

バーを眺めながら作業する: Tapdesk はバーの作業雰囲気をテストします。
キム・トースター

Tapdesk は現在まだテスト段階にあります。 1月以来、このスタートアップはブレーメンのさまざまなバーに関係者を招待してきた。 無料で。 一方ではコンセプトを、他方ではバーをコワーキングへの適合性についてテストする必要があります。 椅子は快適ですか? ソケットは十分ですか? – 創設者 2 人は、そのような質問にできるだけ現実的に答えたいと考えています。 2人は現在、テスト中現場にいて、水を入れ、延長ケーブルを敷設し、十分な明るさを確保している。 テストしたバーの 1 つはかなり暗かったです。「朝、いくつかの電球をランプにねじ込み、夕方に再び外しました」とギースは言います。

ブレーメンの美食界における冷酷な呼び声

25 歳の Patrick Runge は、Tapdesk のアイデアを徐々に発展させました。 当初、彼は次のことに焦点を当てたスタートアップを設立したいと考えていました。 さまざまなエリアの有効活用 – どこにいても、何が起こっても。 このタスクは大きすぎて時間がかかるように思えたので、彼はコワーキングに集中することにしました。 「さまざまな人々と話をして、コワーキングの状況が誰にとってもどういうわけか困難であることがわかりました。」 職場は高価であり、カフェで働くことは騒音だけのせいで多くの人にとってうまくいきません。 彼はブレーメンのスタートアップキャンプで共同創設者のビョルン・ギースに出会った。 ギース自身もしばらくの間、別の都市にある雇用主に通勤し、少なくとも時々人々の中にいて、常にホームオフィスに一人で座る必要がないようにしていました。 だからこそ、彼はすぐにルンゲのアイデアに熱中し、すぐに会社に加わりました。

ギースもルンゲもブレーメンの美食事情を特によく知っていたわけではなかった。 彼らは、その場所と所有者を 1 つずつ個人的に訪問し、「2 ~ 3 回の会話」で自分たちのアイデアを納得させました。 勧誘電話。 「最初はほとんどの人がイライラしていました」とルンゲ氏は言う。 「多くの人は、うまく機能するにはプリンターとスクリーンが必要だと考えていました。 それから私たちは、多くの人はカフェやキッチンのテーブルに座っているだけだと説明しました。」有名なコワーキング チェーンでさえ、顧客にテーブルと椅子しか提供していないことがよくあります。

全員にとってWin-Win?

「誰もが Tapdesk コンセプトの恩恵を受けるという考えです」と Runge 氏は言います。 一方で、自分の店を有料で利用できるようにするレストラン経営者もいますが、自分自身がそこにいる必要はなく、それによって不労所得を生み出します。 そしてその一方で、同僚、つまり自宅で一人で仕事をする人たち、おそらく自分の書斎はなく、キッチンテーブルだけを持っている人たちです。 あるいは、時々そういうことだけ ホームオフィスブランケット 頭の上に落ちる。

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少なくともテスト段階では、このコンセプトは機能しているようです。 Tapdesk はまだあまり知られていませんが、バー (別名コワーキング スペース) は 1 日中満席です。 正午までにほぼすべてのテーブルが埋まっています。 人々はラップトップを持ちながら大きなソファに座ることさえあります。 時々誰かが電話をかけていますが、それ以外は全員が集中して静かに仕事をしています。 過去のテストからのフィードバックは概ね肯定的であった、とギース氏は言います。 まだ小さな工事現場があちこちにありますが(コーヒー供給など)、解決できないことはありません。

3月になると事態は深刻になる

このスタートアップの最終テスト段階は今週終了する。 その後、事態は深刻になります。3 月から、興味のある人はブレーメン初のコワーキング ロケーションをお金で予約できるようになります。 そうすれば、創業者2人の計算がうまくいくかどうかが明らかになるだろう。 49 ユーロの定期購読価格は Deutschlandticket に基づいています。 人々はいくら払ってもよいか尋ねられました。 そして、結果として生じるコストを計算しようとしますが、比較できる概念がほとんどない場合、それほど簡単ではありません。 「これまでのところ、多くの変動要素を考慮する必要がありました」とパトリック・ルンゲ氏は言います。 テスト中に、ユーザーは日次定額料金や時間料金にも興味があることも明らかになりました。 では、Tapdesk は長期的にはこの安さを維持できるのでしょうか? 創設者2人は、自社のオファーは学生向けなどに手頃な価格であるべきだと述べている。

Tapdesk の創設者たちは、日中はレモン ラウンジをコワーキング スペースに変えることを十分に想像できます。 利点の 1 つは、大きな窓とたくさんの光 - 少なくとも晴れた日には。

Tapdesk の創設者たちは、日中はレモン ラウンジをコワーキング スペースに変えることを十分に想像できます。 利点の 1 つは、大きな窓とたくさんの光 – 少なくとも晴れた日には。
キム・トースター

Tapdesk は現在完全にブーストストラップされており、できるだけ長くその状態を維持する必要があります。 創業者の目標は、すぐに利益を上げることです。 それは非現実的なことではない、とギース氏は言う。 なぜなら、コストは基本的に管理可能なものだからです。 目標は、スタッフがいなくてもコワーキング場所が機能するようにすることです。 これを行うには、メンバーはスマートフォンのコードを使用してそれぞれの場所にアクセスできる必要があります。 他の都市も含め、さらに多くのスペースが徐々に追加される予定です。 事業が軌道に乗れば、創設者らは徐々に提供内容を拡大したいと考えている。 「私たちは、同僚が望めばネットワークを構築できるようにしたいと考えています」とギース氏は言います。 例えば、仕事が終わった後のアフターイベントなどが考えられます。 同僚たちはこれをするために立ち上がる必要さえありません – 彼らはすでにバーにいるのです。

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執筆者について: nipponese

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