この船は沈みつつあります。 クライアントのところにジャンプできますか?

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自己保存の倫理

私は経営状態の悪いマーケティング代理店で上級職に就いています。 仕事が大幅に遅くなったため、従業員は勤務時間と給与を削減しています。 オーナーらは新たな仕事を獲得すると約束したが、その方向には何の動きも見せていない。 私は新しい仕事を探していますが、現在のクライアントから非常に魅力的な求人をいくつか見つけました。 私は選手の多くを知っており、彼らは私の仕事を知っていて気に入っているので、私は素晴らしい候補者になると思います。 当社には競業避止義務はありませんが、顧客の仕事に応募した場合、雇用主にさらに損害を与えるのではないかと心配しています。 クライアントはそれを危険信号として受け止めるのでしょうか？ 顧客に飛びついた場合、現在の会社の終焉が早まるでしょうか?

– 匿名

顧客の 1 つと新しい仕事を引き受けることによって、雇用主に損害を与えることはありません。 あなたには雇用主の死亡の責任はありません。 役割が逆転した場合、あなたが提供している対価のほんの一部も提供されないでしょう。 それは仕事であり、あなたはそれを愛しているかもしれませんが、これまで何度も言ってきたように、仕事はあなたを愛し返すことはありませんし、返すこともできません。 非競合的な問題がない場合（いずれにせよ問題ではないかもしれませんが、 連邦取引委員会は禁止した 先週は競合しませんでした）、ぜひクライアントと仕事をしてください。 クライアントが代理店を辞める理由を尋ねたら、外交的に答えても構いませんし、真実を話しても構いません。 これは倫理的な問題ではありません。 たとえば、顧客との立場を取り、その後、元の雇用主やその他の顧客に関する機密情報を共有した場合にのみ、非倫理的となります。

良心的すぎる上司

私は非営利団体で小規模で優れたチームを管理しています。 昨年の年次評価の後、私は上司に連絡して、年間の生活費の昇給と私が希望する功績の昇給の両方を考慮に入れて、チームの各メンバーと私自身の昇給を要求しました。 次に、私が各個人に何を望んでいるのかをその人に共有し、自分たちのために擁護してくれる人がいることを彼らに知ってもらいました。 これは当時、私が彼らの努力を高く評価していることを示す良い決断のように思えました。

しかし、最近昇給通知を受け取りました。全員の給与は確かに上がりましたが、私が期待していた数字には届きませんでした。 さて、いくつかの反応を見ると、期待が大きすぎて失望したのではないかと心配しています。 私が期待していた具体的な昇給額を彼らに提示したのは間違いだったのでしょうか? どのようにフォローアップすればよいですか? そもそもフォローしたほうがいいのでしょうか？

– 匿名

善意で言ったのに、間違いを犯してしまいました。 将来的には、昇給を推進するつもりであることをチームのメンバーに伝えることはできますが、その数字が何であるかを知るまでは正確な数字を教えないでください。 この場合、あなたはチームを失望に導くことになり、それが今目の前に現れているのです。 フォローすべきかどうかわかりません。 それは彼らが感じている怒りをさらに悪化させるだけかもしれません – 傷に塩を少し塗るだけです。 おそらく彼らは今のところあなたの善意など気にしていないでしょう。 今後の最善の道は、この失敗から学ぶことです。 そして、自分に厳しくなりすぎないでください。 良いところから演技してましたね。 また、チームの努力をどれほど評価しているかを示すことができる他の方法も考えたいと思います。