投資家との最初の電話会議から、プリンセス リテールの新しい方針が明らかになりました: GS アイデンティティ、ネットワーク、フランチャイズ、ハイパーマーケット、不動産、産業小売戦略
欧州独占禁止法からのゴーサインが出てから数時間後、ニュープリンスは報道陣と会い、新しい国の将来についての最初の議論を行った。 プリンセスリテール、 引き継いだ会社 カルフール イタリア。この電話会議には経営陣、マストロリア家、グループの財務管理の代表者が出席しており、決して一過性のものではないことを約束するプロジェクトに対する結束の表れとなった。
全体的なメッセージは明確でした。 防衛作戦ではなく、イタリアでは最近前例のない産業・小売モデルの立ち上げである。。
強固な財務体質からスタートする67億グループ
イタリアの境界線で近年見られたものと比較すると、経営陣は非常に異なる軌道をたどった。新しい現実が適用されます 収益67億純財務状態は – すでに説明されている – はずである 1 億 5,000 万から 2 億の間でプラス プラズモンの買収が統合される前の2025年にはすでに行われていました。
過去と比較すると明らかな逆転: 新しいプリンセス リテールは、現金を吸収するのではなく、生み出すグループとして自らを表現します。。
不動産をてこに: 所有権を高め、依存度を下げる
最も関連性の高い章の 1 つは不動産に関するものです。この運営には旧カルフール・プロパティ・イタリアが含まれていることが思い出された – 現在 プリンセス プロパティ– 約 資産4億2,000万 ハイパー、スーパー、物流プラットフォームの間。明記された目的は、 ネットワークが所有されている場合は、ネットワークに直接投資します そして、グループがテナントとしてのみ存在する敷地内での位置を最適化し、ショッピング センターの周囲は変更せず、それぞれの所有者に残ります。カルフール フランスが所有するカーミラは依然として境界の外側にあります。
要するに、 産業資産としての買い物 単なる販売時点としてではなく、より構造化されたヨーロッパの小売モデルを思い起こさせるビジョンです。
新しい (そして古い) 独特の標識としての GS
アイデンティティの面では、新しい方針には解釈の余地がありません。ブランド GS 報道機関に提出された文書には、南から北へ徐々に再導入され、消費者にとっての継続性とポジショニングの一貫性が保証される移行経路が示されていると読みました。論理は単純です。品質、利便性、品揃えを明確に約束する、有名なイタリアのブランドを再構築するのです。
フランチャイズ化: 近道なしの「店舗ごと」
最もデリケートなステップも議論に入りました。それは、特に Express ネットワークにおけるアフィリエイト セールス ポイントの状況です。
ということが公然と認められている 多くのアフィリエイトが困難に陥っている そして標準的な解決策は存在しないということです。
レビューを進めていきます 店ごとに買い物するモデルの条件、サポート、基準、ガバナンスを再考する。
これは、近年トラフィックとマージンの浸食により他のセグメントよりも大きな被害を受けているセグメントにとって重要な認識です。
ハイパーは閉じるのではなく、変化します
ハイパーマーケットで確認されているのは、 これらは今後のフォーマットではありませんしかし、再考するためのピボット。
図示の方向は次の方向に進みます。
- より多くのフードサービス、
- より多くのサービス、
- B2Bのためのより多くのスペース、
- デジタル化がさらに進み、
- 品揃えとレイアウトの見直し。
進化的で非防御的なアプローチ: 多機能ハブとしてのハイパー減少させる表面積はそれほど大きくありません。
アライアンス: 戦略的自律性、オープンなオプション
欧州の購買提携の話題 – カルフールの参入後は特に敏感 コンコルディストレーディング– 答えはバランスが取れていました。現時点で、 優先事項は、ネットワークを統合し、GS のアイデンティティを強化し、商業戦略を定義することです。
いかなるパートナーシップも「価値を生み出す場合にのみ」評価され、今後数年間は移動の自由が残される立場となる。
背景には「築きたい」という思いがある
行間に、最も興味深い事実が現れます。 起業家精神。
継続運用ではなく、再基盤です。マストリア家は、長期的なビジョン、スキル、人材の概念を主張しました。これは、財務的側面を伴うメッセージであり、プロジェクトがどのくらいの期間続くように設計されているかの尺度を与えるものです。
今、3月に注目が集まっています
イル 完全な産業計画 ～GSのリブランディングから商業戦略、フォーマットの再構築・再設計まで～ 3月に到着します。
そこでは、その変革がどれほど深刻なものになるのか、また新しいプリンス リテールがイタリアの大規模小売業のバランスにおいてどのような役割を果たすことになるのかがわかります。ただし、すでに明らかなことが 1 つあります。 問題はカルフールの残存物を管理することではなく、GS となり得るものを構築することである。
1764780063
#いよいよ新しいコースが本格的に始まります
2025-12-03 15:00:00