あるベンチャーキャピタル会社は、急速に成長する混乱の中で200社以上のスタートアップ企業を追跡しました。 見つかったものは次のとおりです。

成功したスタートアップの創業者は、従業員数が 0 ～ 1,000 人という多忙で急成長を遂げた初期の時期に、どのようにして会社を拡大しているのでしょうか?

その質問に答え、スタートアップの創業者にその激動の初期の時期を経てビジネスを成長させる方法についてのガイダンスを提供するために、ベンチャー企業は インデックスベンチャーズ 210 社のスタートアップ企業が最初の従業員数 1,000 名に成長するまでを追跡しました。

そこで得られた洞察は、新しい本にまとめられています。混沌を乗り越える、月曜日リリース」 同社は同時に というアプリをリリースしています。 チームプラン 創業者はこれを使用して、エンジニアリング チームの規模を拡大する方法から CFO をいつ雇用するかまで、あらゆることに関するガイダンスを見つけることができます。

この本の発売に先駆けて、お話を伺いました マーティン・ミニョットインデックス社のパートナーで、同社のニューヨーク事務所を設立するためにヨーロッパから移住しました。 ドミニク・ジャクソンIndex社の人材担当副社長。

「急成長を遂げている企業にとって、それは非常に難しいことです」とジャクソン氏は語った。 「たくさんの変化があります。」

雇用が鍵

Index の調査によると、創業者が抱く最大の質問は「次に誰を雇えばいいのか?」というものです。 どのレベルですか? 何の機能? どうやってチームを組めばいいの？」

そうした採用が行われると、次のような疑問が生じます。「文化をどのように構築するか? 基準を引き上げ続け、チームを次の成長段階に適応させるにはどうすればよいでしょうか?」 ミグノットは言った。

また同社は、従業員数が 0 人から 1,000 人までの会社規模になると、創業者は時間の約半分を人事関連の問題に費やすことになることも発見しました。

「初期の頃は、採用が重要でした。 そして、チームが成長し、幹部が増えると、幹部の連携がより重要になります」とミニョット氏は言います。

この本はまた、創業者が初期のチームを変更したり、時間をかけて経験豊富なメンバーを迎え入れたりする必要性に備えることもできます。 アイデアは、「忠誠心よりも能力」という考え方を構築することです。

「リーダーとしての成長の多くは、困難な会話から逃げるのではなく、そこに向かって突っ走ることです」とミニョット氏は言う。

創業チームの変更

Index はまた、創業チームのメンバーが 10 人のスタートアップの場合、従業員が 1,000 名に拡大されるまでに、その創業チームのメンバーは通常 2 人か 3 人しか残らないことも発見しました。

しかし、従業員数が 1,000 人に達した企業の 85% では、創業者 CEO がまだ留任していました。

成功には技術的な共同創設者が不可欠ですが、CTO 共同創設者の割合ははるかに低かったです。 この場合、従業員数 1,000 名時点で残っているのは約 24% だけです。

初めての創業者と経験豊富な創業者

初めての創業者は、経験豊富な創業者とは異なる間違いを犯すことがインデックス社によって判明しました。

「あなたが初めての創設者の場合、チームのより若いメンバーを指導し、育成し、成長させるのに役立つ経験豊富な人材を確保するために、自分の身近なネットワークを超えて、はるかに高い目標を達成する必要があります」とジャクソン氏は述べました。 。 「しかし、逆に、リピート創業者は次の問題に直面するかもしれません。彼らは自分たちの小さなネットワーク、自分たちの小さなプールからのみ採用し、その後、ちょっとしたモノカルチャーを作り出し、それが規模を拡大するにつれて「彼ら対私たち」の状況になるのです。 」

図： ドム・グスマン