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2026-01-17 10:07:00
マネジメントの世界や、トレーニングやコーチングの職業に長く携わってきた人なら、そのパターンに気づくでしょう。新しいマネージャーやトレーナーは、多くの場合 30 代から 40 代で、エネルギー、理想主義、鋭敏さに満ちており、前任者がかつて抱いていたのと同じメッセージを持ってこの職業に就きます。そして、あたかも自分が個人的に考えたかのような態度でこれを実行することがよくあります。
このようにして彼らは、人々が思い込みに囚われていること、判断することが「許されていない」こと、組織が神聖な罠に陥っていること、物事は別の方法で行わなければならず、別の方法で行うことができることを示したいと考えています。彼らはパターンを特定し、自明性を打ち破り、刺激し、対峙します。
そして、傍観者からイライラしたつぶやきが聞こえます。ベテランの年上の同僚は、時々少し疲れていて不機嫌そうに、「まだそんなことを話しているの？」と言う。 「すごくいいけど、80年代や90年代にもやってたよね？」 「もうそれは分かりましたね？」
イライラは理解できます。あなたはすでにそれを考え、試し、守り、洗練し、時には手放してきました。何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを見てきました。あなたは大きな言葉と小さな突破口の限界を知っています。確かに、何度も見た映画の再放送を見ているように感じることもあります。あなた以外の俳優たちと。そしてもちろんそれは気分の良いものではありません…
しかし、そこには落とし穴があります。
私たちが忘れがちなことは、洞察は知識のように伝達できないということです。組織が古い確信にしがみついていることを誰かに伝えることはできますが、それを自分で発見することとはまったく異なります。変化が直線的であることはほとんどありませんが、それを個人的に経験した場合にのみ、変化は意味を持ちます。各世代は、独自の言語、例、間違いを使用して、発見の旅そのものを行わなければなりません。
車輪の再発明は単純さの表れではありません。それは必要な開発ステップです。この信念、葛藤、そして時には過大評価の段階がなければ、職人技は生まれません。まず幅を探らなければ、深みは深まりません。物事を合理的に理解することはできますが、それでもそれを乗り越えなければなりません 感情的に 知って理解すること。
これは、年配のトレーナーやコーチにとっては不快ではありますが、価値のある作業です。修正するのではなく、「ただ様子見する」という態度で物事を大局的に捉えるのではなく、スペースを与えるのです。比較するのではなくコーチングする。若い同僚の立場を認識しているからこそ、彼らに力を与えることができます。
それには難しいことが必要です。それは、正しくある必要性を手放すことです。繰り返しに耐えることも必要です。しかし、それはおそらく同じことよりも重要なこと、つまり職業の継続性をもたらします。そして、かつてあなたが感動したことに他の人が興奮するのは嬉しいことだということを忘れないでください。
本当の変化は、言われている内容（神聖な牛、パターン、思い込み）の中にあるのではなく、 誰が、誰に、いつ、それを言ったか。 それぞれの世代がそれぞれの時代を語ります。 20年前は鮮明だったものが、今ではバックグラウンドノイズになっています。今言われていることは他の神経に触れます。
おそらくこれは、職業的成熟の最も重要な兆候の 1 つです。つまり、以前から知っていたことを証明する必要がなくなったということです。この職業がどのように繰り返され、同時に革新されているかがわかります。そして、自分の経験と今与えられるスペースのおかげにもかかわらず、かつて自分が歩んだのと同じ道を情熱的に歩む若い同僚を穏やかに見ることができるということ。
それができる人は、その職業を引き継ぐだけでなく、その職業を存続させます。
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#あらゆる世代が車輪を再発明する