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あなたの職場では「静かな人員削減」が起こっていますか?

分析：アイルランドの雇用主は、不確実性、関税、AIに直面して労働力を削減するために「静かな人員削減」を実施している復讐退職、静かな退職、コーヒーバッジ、マイクロリタイアなどは聞いたことがあるでしょうが、「静かな人員削減」についてはどうなのでしょうか?最近の情報によると、報告コンサルタントのモーガン・マッキンリー氏によると、不確実性に直面して従業員数を削減するために、アイルランドの職場で雇用に関する戦略と計画を立てる方法に「微妙な変化」が起きているという。同報告書は、「今四半期の新たな傾向の一つは、ヘッドラインの数字にはすぐには表れない、非更新、チーム構造の縮小、慎重な人員調整といった『静かな人員削減』の蔓延だ」と指摘している。しかし、静かな冗長とは正確には何で、どのように現れるのでしょうか? 「アメリカの言葉を使うなら、それは『静かなる解雇』または『ステルスレイオフ』だ」と彼は言う。トレイク・キーバンスダブリンのモルガン・マッキンレー社グローバル海外直接投資ディレクター。「企業が従業員を削減する状況だが、公式の人員削減手段によっては行われないし、公表が必要なほどの量で削減することもない。したがって、実施できる方法はたくさんあるが、ここが少し複雑になるところだ。」 RTÉ Brainstorm より、なぜマイクロリタイアが Z 世代とミレニアル世代の新しい職場トレンドになったのか静かな人員削減には、たとえば、役割の再採用や段階的廃止、契約の非更新などが含まれる場合があります。「契約を結んでいたであろう誰かと、仕事はまだ残っているが、その契約は更新されず、その仕事はおそらく正規のチームメンバーに割り当てられるだろう」とキーバンズは言う。「人々がサポートやリソースが不足し、自らの意志で退職する状況が発生する可能性があります。人々が早期に退職するためのインセンティブがあるかもしれません。極端な場合には、不満につながる特定のプロジェクトから除外される可能性があり、人々は自らの意志で退職する可能性があります。」「例えば、チーム内の誰かが産休に入ったが、代わりの人材がいないという事実について、タレントから相談を受けるケースがたくさんあります。そのため、以前ならその人のための契約が存在していたはずの仕事が、複数の人に割り当てられるようになりました」と彼女は言います。「確かに合理化されている労働力ですが、少ないリソースでより多くのことをやっているという点で、現在配置されている労働力の多くは継ぎ目でギシギシ音を立てています。」傾向はどのように特定されたのでしょうか? モーガンマッキンリーは、四半期ごとの雇用モニターを作成し、その時点で市場に出ている専門家の数、四半期および前年比の差のパーセンテージ、および市場における専門職の求人の割合の 2 つを測定および比較します。 PBS NewsHour より、静かな発砲とは何ですか? それが自分に起こっているかどうかをどうやって知ることができますか? 「四半期ごとに、多くのことはわかりませんでした」とキーバンズ氏は言います。「しかし、前年比で見ると、雇用市場で機会を探している専門家が16%増加しているのに対し、該当する仕事の増加はわずか2%であることがわかりました。したがって、仕事を探している専門家の割合は、創出される雇用の数よりも速く増加しており、それが必ずしも失業率に反映されているわけではなく、失業率はほぼ横ばいのままでした」 [3.9% to 4.2%] 年々。」何がトレンドを動かしているのでしょうか？以前は、誰かが通知を提出すると、概してその役割は交代していたとキーバンズ氏は言います。「唯一の違いは、ソフトスキルの観点から、求められる人物像が異なるかどうかということでしょう。役割自体に関して、熟考が必要な何か変化はありましたか? それはおそらく、これ以上ないくらい複雑でした。」しかし、昨年の初めから採用のペースが鈍化し、採用に対して「より慎重で思慮深いアプローチが行われるようになった」と彼女は言う。…

執筆 nipponese 更新 2025年10月25日

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2025-10-25 09:41:00

分析：アイルランドの雇用主は、不確実性、関税、AIに直面して労働力を削減するために「静かな人員削減」を実施している

復讐退職、静かな退職、コーヒーバッジ、マイクロリタイアなどは聞いたことがあるでしょうが、「静かな人員削減」についてはどうなのでしょうか?最近の情報によると、報告コンサルタントのモーガン・マッキンリー氏によると、不確実性に直面して従業員数を削減するために、アイルランドの職場で雇用に関する戦略と計画を立てる方法に「微妙な変化」が起きているという。

同報告書は、「今四半期の新たな傾向の一つは、ヘッドラインの数字にはすぐには表れない、非更新、チーム構造の縮小、慎重な人員調整といった『静かな人員削減』の蔓延だ」と指摘している。

しかし、静かな冗長とは正確には何で、どのように現れるのでしょうか? 「アメリカの言葉を使うなら、それは『静かなる解雇』または『ステルスレイオフ』だ」と彼は言う。トレイク・キーバンスダブリンのモルガン・マッキンレー社グローバル海外直接投資ディレクター。「企業が従業員を削減する状況だが、公式の人員削減手段によっては行われないし、公表が必要なほどの量で削減することもない。したがって、実施できる方法はたくさんあるが、ここが少し複雑になるところだ。」

RTÉ Brainstorm より、なぜマイクロリタイアが Z 世代とミレニアル世代の新しい職場トレンドになったのか

静かな人員削減には、たとえば、役割の再採用や段階的廃止、契約の非更新などが含まれる場合があります。「契約を結んでいたであろう誰かと、仕事はまだ残っているが、その契約は更新されず、その仕事はおそらく正規のチームメンバーに割り当てられるだろう」とキーバンズは言う。「人々がサポートやリソースが不足し、自らの意志で退職する状況が発生する可能性があります。人々が早期に退職するためのインセンティブがあるかもしれません。極端な場合には、不満につながる特定のプロジェクトから除外される可能性があり、人々は自らの意志で退職する可能性があります。」

「例えば、チーム内の誰かが産休に入ったが、代わりの人材がいないという事実について、タレントから相談を受けるケースがたくさんあります。そのため、以前ならその人のための契約が存在していたはずの仕事が、複数の人に割り当てられるようになりました」と彼女は言います。「確かに合理化されている労働力ですが、少ないリソースでより多くのことをやっているという点で、現在配置されている労働力の多くは継ぎ目でギシギシ音を立てています。」

傾向はどのように特定されたのでしょうか?

モーガンマッキンリーは、四半期ごとの雇用モニターを作成し、その時点で市場に出ている専門家の数、四半期および前年比の差のパーセンテージ、および市場における専門職の求人の割合の 2 つを測定および比較します。

PBS NewsHour より、静かな発砲とは何ですか? それが自分に起こっているかどうかをどうやって知ることができますか?

「四半期ごとに、多くのことはわかりませんでした」とキーバンズ氏は言います。「しかし、前年比で見ると、雇用市場で機会を探している専門家が16%増加しているのに対し、該当する仕事の増加はわずか2%であることがわかりました。したがって、仕事を探している専門家の割合は、創出される雇用の数よりも速く増加しており、それが必ずしも失業率に反映されているわけではなく、失業率はほぼ横ばいのままでした」 [3.9% to 4.2%] 年々。」

何がトレンドを動かしているのでしょうか？

以前は、誰かが通知を提出すると、概してその役割は交代していたとキーバンズ氏は言います。「唯一の違いは、ソフトスキルの観点から、求められる人物像が異なるかどうかということでしょう。役割自体に関して、熟考が必要な何か変化はありましたか? それはおそらく、これ以上ないくらい複雑でした。」しかし、昨年の初めから採用のペースが鈍化し、採用に対して「より慎重で思慮深いアプローチが行われるようになった」と彼女は言う。

そのため、役割がすぐに、または直接置き換えられるのではなく、「ある人が通知を提出すると、組織はそのポジションにあったスキルが組織内で依然として必要かどうかについて議論することになります。それとも、組織は今後の採用に別のスキルセットや異なるプロファイルを必要とするのでしょうか? そして、多くの場合、あなたが就いていたポジションは、通知を提出した人のポジションとはまったく異なるものであり、それが採用のペースを遅らせます。」

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これは部分的には、国内での過剰雇用の結果でした。 COVID 年。「組織を適切な規模にする必要があったのかもしれません」とキーバンズ氏は言います。「より多くの検討が行われ、その決定にはより多くの関係者が関与し、予算に関しては慎重さがあったが、これは絶対に必要な採用だったのだろうか？」

同時に、AI は会話の中で避けられない部分です。現時点で AI が及ぼしている影響を定量化するのは難しいが、仕事やプロセスの要素は自動化されており、その結果、役割が完全には置き換えられない可能性があるとキーバンズ氏は言います。 [by AI] しかし、これには「役割の責任の再配分が含まれる可能性があり、その一部は多数の従業員にわたって自動化できます。その結果、労働力の規模は縮小しました。」

「コスト削減もその一環だったのは明らかですが、企業は人員削減の状況が雇用主のブランドに与えるマイナスの評判を望まないという感覚もありました」と彼女は言う。「なぜなら、この人員削減と並行して、ビジネスが適切に前進し、与えられた環境で成功し続けるために不可欠な、新たなスキルを採用する必要もあったからです。」

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同報告書は、この傾向の背後にある正確な要因を特定するのは時期尚早だが、「世界経済の不確実性、AI主導の変革、米国の関税をめぐる期待の組み合わせは、企業が事後的な採用から、より慎重で長期的な人員計画に移行していることを示唆している」と指摘した。

米国の関税とAIの役割の増大は、雇用市場の不確実性の原因としてよく挙げられると、同氏は言う。ケビン・マーフィー教授からのリムリック大学。「これらはいずれも、雇用主が労働力への投資を含む長期的な投資を全面的に行う能力がない、あるいはその気がないことを示している。」

ドナルド・トランプ米大統領のおかげで関税は重要な要素となっているが、「提案されている関税の範囲がほぼ絶え間なく変更される」ため、「特に不安定」の原因となっているとマーフィー氏は言う。「日によって、EUからの輸出品に対する米国の関税は10％、20％、あるいは50％になるかもしれないが、翌日には根本的に変わらないという保証はない。」

過去の多くの労働力調整とは異なり、現在の不確実性パターンは知識に依存する仕事に従事する熟練労働者にさらに大きな打撃を与えているとマーフィー氏は言う。「経営者や専門家は、雇用市場の変化から疎外されることが多いが、彼らが従来提供してきたサービスの一部を置き換えることができるテクノロジーの開発が続いているため、熟練した知識労働者の雇用市場は特に不安定になっている。」

現在の世界経済情勢に反応した動きは半年以上続いている、とキーバンズ氏は言う。米国に本社を置く一部の企業では、グローバルなサプライチェーンと調達業務が米国に後退している場合があり、「それは主に税金、税制、そして導入される協定に関係している」。

関税はアイルランドでの事業運営にさらなる負担と重みを加えており、その結果「おそらくここ数年で見たよりも多くの上級調達人材が市場に出てくることになるだろう。彼らはアイルランドに拠点を置く多くの米国多国籍企業から非常に求められているからだ」と彼女は言う。

「静かな人員削減」の傾向は今後も続くのでしょうか？

「それを判断するのは難しい。私が言えるのは、採用はこれまで考えられていたよりも予測不可能になっているということだ」とキーバンズ氏は言う。「アイルランドは依然として海外直接投資において米国に大きく依存しており、他の地域と比べて不釣り合いだが、それを少し再利用して将来の投資を保護するためにIDAが本当に良い仕事をしていると私は思う。他の国際的な拠点から多くの投資機会がもたらされるのを見てきたが、これはここアイルランドでの将来の雇用にとって非常に前向きな前兆となるだろう。」

「明らかに明らかなことの 1 つは、採用において、おそらくこれまで以上にスキルベースのアプローチが採用されるようになるということです」と彼女は言います。「従業員にとっては、自分たちがやっている役割を真剣に考え、市場の動きとのギャップはどこにあるのかを考える大きなチャンスがあるのです。」

社内の流動性が増加しており、それは組織が既存の従業員のスキルアップと再スキル化を行っていることに起因しています。

「国中で組織構造に関して多くの作業が行われています。それは目的に適していますか? 市場が向かう方向に適しており、国内および海外で抱える可能性のあるリスクを防ぐために? スキルはその大きな部分を占めるでしょう。」

「LinkedInは採用速度と採用量に関するデータを定期的に発表しており、そこから分かるのは、アイルランドを含む多くの国で採用速度が年々低下しているということだ。しかし、実際にあったのは社内の流動性の増加であり、それは組織が既存の従業員のスキルアップと再スキル化に焦点を当て、組織内でどのようなスキルを持っているかをよりよく理解していることに戻っている。」