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2025-08-05 21:31:00
「パーソナルブランディング「プラットフォーム上であなたのプロフィールを作成して強化するという事実を指定します。」 Z世代の若者(1995年から2010年の間に生まれた)のために、自分自身を紹介します。これは彼らのアイデンティティの構築の一部であり、彼らがネットワークで本物であり、完全な透明性の経験を高める方法です」と、IESEG Management Schoolのマーケティングの教授であるElodie Gentinaは分析します。さらに、それらの57%は インフルエンサー「の著者を示します Generation Zのマネージャー (Dunod 2023)。
コンセプトは新しいものではありませんが、長老との顕著な違いです。 「フランスのほとんどの人はあえてしていません。自分自身を前進させたくありません。特に、アングロサクソンズのそれとは非常に異なる教育システムに関連しています」と あなたが自分自身を前進させたくないときの個人的なブランディング (Dunod、2023)。以前は有名人のために予約されていたコミュニケーションモードで、現在、インフルエンサーによって何百万人もの加入者に搾取されています。 「大きな混乱があります。インフルエンサーであることは、個人的なブランディングの役割ではありません」とこのリーダーシップトレーナーはニュアンスしています。しかし、これ バラエティマーケティング プロの世界で不可欠になりました。「以前は、コーヒーマシンに情報を与えてくれました。 テレワーク デジタル化を強調しています」。それとともに、そのプロファイルをアクティブにすることの重要性。
あなたの仕事を大切にし、目に見える
この内省は、個人的および専門的なネットワークで強調表示される可能性を与えますが、より広く、 LinkedIn。私たちは、見知らぬ人に対処するために知識の輪を残し、彼らにその資質を示します。 「それはです ソフトスキル あなたの仕事を強化し、あなたが目に見えなければならない人に目に見えるようにするために。成功したプロジェクトを説明することで、私たちは自分自身に正義を行うことができます」とマリー・ボーシェスネは言いました。
これは、たとえば、誰も信じていないという考えがあった場合、厳密さ、方法論、さらには粘り強ささえ示しています。私たちは、習得したスキルとトレーニングによって区別されます。これは、他のソーシャルネットワークに同じ機能がないことを意味しますか? 「財務ディレクターは、私たちが彼を期待していないティクトクに行くことができ、多くから抜け出すことができます。それはすべて、彼の野望と彼がそこに過ごしたい時間に依存します。」専門家は、「パーソナルブランディング」は「客観的ではなく、すべての資産に不可欠な意味である」と考えています。内部的には、同僚と経営陣はそれらを新しい観点から発見し、このプリズムに従うことができます。
外部的には、この可視性は機会を生み出すことができます。 「マネージャーではない人のために、私は彼らのプロフィールを時々更新することをお勧めします。モビリティが必要な場合は、その存在に取り組む戦略です」とマリー・ボーシェスは言いました。 「一方、マネージャーはチームへの認識を証言する責任があり、このチャンネルを通過する場合、彼らは彼らにインスピレーションを与えた人々を大切にしています。
定量的に定量的を支持します
Nathalie Vanlaethem、共著者の同じ観察 パーソナルブランディングツールボックス (Dunod、2021)。彼女によると、デジタルプロファイルの作成はいくつかの段階を経て、「フォーカル」と呼ばれるマトリックスに収集されています。目的の目的。市場機会、地域。 「私の家の近く?それは私が自分自身を知らせる方法でもありますか。LinkedInによって、しかしなぜInstagram、Tiktok、またはFacebookではないのですか」。市場の制約の市場:「かつて会計士コースを持っていた人はこの職業に戻ることができますが、必要な認定を確認する必要があります」。この専門家のために ソフトスキル そして、アトランでのスキル評価、最後の2文字は個人自身を指します:「私の強み、私の強み、私の経験があります。そして私の限界。私の弱点ではありません。 卒業証書「。
彼の最後の3つのアドバイス:私たちが前進していることに具体的な証拠をもたらします。ターゲットを絞った分野で影響力のある人々、LIKER、選ばれた分野でコメントして目立つようにコメントしてください。最後に、現在の生活からはほど遠い、ネットワークから特定のプロファイルを「10年前に出会った」プロファイルを定期的に「リリース」します。定量的に定量的を支持します。インフルエンサーの反対!
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