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2025-01-25 17:18:00
モデナの頂上でマティア・アルティニが昇進した後、モルガニ・ピエトロノニ病院の舵取りに新しい監督がいます。そうです フランチェスコ・ストンForlìとRubiconeの保健地区のディレクター。 41歳で、彼はロマーナヘルスケアカンパニーの最年少の取締役です。
ボローニャで医学と手術を卒業し、ブラジルで重要な過去を卒業した後、彼は2014年にイタリアに戻り、ボローニャ大学の国際および異文化間健康研究センターで事業を遂行し、研究、訓練、介入を扱っています。コミュニティプロジェクト、医療サービスの組織、統合大学の健康、社会イノベーション。
2018年にAusl Romagnaに到着し、2021年5月にセセナの公衆衛生部門で働いて、セセナバレデルサビオとバレデルルビコーネの地区の役割を引き受け、その後、Socio-Health Districtのガイダンスを雇いました。 2022年3月のforlìの。彼は、ボローニャ大学のキャンパスディリミニの疫学の教授です。
エスタオンズ博士、彼はモルガニ・ピーデラントーニの新しいディレクターに選ばれると予想していましたか？
「この提案は当初、私に予期せずに来ました。しかし、AUSLロマーニャ構造の開発と実装の軌跡を分析して、2つの衝動的なニーズに対応できると思います」。
どれの？
「一方では、AUSLロマーニャの分割の統合に統合するための地区ガバナンスの強化により、サービスのプログラミングが個々の地域の特定のニーズに近いように、相乗効果に近いように、広範な拡散を可能にするために、地元の管理者が地区委員会のコンテキストで地元の管理者によって動揺している社会的健康プログラミングにより、慢性変性疾患の有病率は、すべての市民にますます縫い付けられていないことを確認し、入院のエピソードで終わらないことを確認します。 「。
そして、これらの推論に照らして何が必要ですか？
「市民のニーズに柔軟かつタイムリーに対応するための領土サービスの能力を実装し、入院前後に行われたプライマリおよび中間ケアプロセスに統合するための病院に、個別の支援プロジェクトについて。フォルリ地区の保健サービスとパートナー福祉サービスの構造により、理想的な実験土地、大規模な専門病院、およびますます適切な答えを提供するために統合できる継続的な拡張における領土サービスのネットワークになります。」
また、Forlì地区の責任もあります。 2つの役割はどのように管理しますか？
「Morgagni-Pierrtoni病院は素晴らしい組織であり、国内および国際レベルで議論の余地のない価値と参照の専門家が住んでおり、最高品質のサービスとパフォーマンスを提供することができます。これはすべて、医師の専門的なスキルだけでなく、外科医とそこで働いている他の医療専門家だけでなく、この課題からも。
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Forlì病院には大きな可能性があります。時代に追いつくために何が必要ですか？
「それは大きな可能性を秘めたハイテク病院であり、特に他のAusl Romagna Garrisons、特に参照地区病院であるFaenza GarrisonとCesenaのBufaliniとの統合とネットワークの観点から挿入され、より素晴らしいマルチ専門主義者私たちが複雑な構造と臨床部門を共有する私たちの州の病院（さらなる専門家、学生を惹きつける可能性に関しても）。 Romagnaのような大規模な会社は、病院の大学企業とは大幅に区別しています。
どの時点でCAUの作業はありますか？
「CAUの建設現場は進行中です。アジェンデパビリオンの改修には、文化遺産の監督によって課される特別な注意が必要です。したがって、作業の結論の時代はまだ確実ではありません。目標は3月と4月までに作業を完了することです」 。
このサービスには何が期待されていますか？
「今後数か月で、私たちは地元で一般医学の新しい国家集団協定を辞退する必要があります。より構造化された主要な支援モデルの構造化が計画されており、緊急の支援の継続性を保証する必要がある領土機能的集合体に分割されます。したがって、私はこの観点から、このサービスが直接貼り付ける主要な支援サービスのネットワークとより統合するために、この観点から、より大きな統合を実現できることを願っています領土の市民の臨床代表者が介入しない、または地区サービスの進歩的な実施だけでなく、緊急の低い複雑さのニーズにタイムリーな対応を提供できるアクセス。応急処置サービスにアクセスするだけでなく、患者を最も適切なパスと設定に戻すことができる地区サービスのネットワークのさらなるノードでもあります。」
#4月までに作業を完了することを目的