健康

「病気っぽい」と病気のときの新しい仕事のルール

「本当に病気になることは、多くの労働者にとって本当の休暇をとるのと同じ道をたどっている」と、英国公認経営協会のアン・フランケ最高経営責任者（CEO）は、新型コロナウイルスと定期的な在宅勤務の組み合わせが、いつ、どのように仕事をするかという規則に関する新たな不確実性を生み出したことを振り返りながら語った。「今は曖昧さの時代です。働けるほど健康ですか？ 休むほど病気ですか？ 誰が決めるのですか？」新型コロナウイルスの感染が猛威を振るう夏の到来により、多くの従業員が数カ月ぶりにこのような疑問を抱くようになり、管理職も、病気と休暇や家族の用事を両立させながら、従業員はいつどのように働くべきかについて同様に困惑している。特に在宅勤務の増加は、コロナウイルスやその他の風邪のような病気の疑いがある症状に直面しているスタッフにとって、規則が不透明になる可能性があることを意味している。これらの症状は軽度であることが多く、検査不足によって悪化し、従業員が自分の症状を疑うほどである。現在、コロナウイルスの疑いがある人の検査を義務付けている職場はほとんどない。 COVID。人事担当者は、オフィスの仕事の多くは自宅のベッドの近くで簡単にできるにもかかわらず、休む必要があるほど病気なのかという点が明確でないことを懸念している。1つ マネージャー 大手金融サービス企業の社長は、多くの人が直面している感情を「ちょっと具合が悪い」と表現しています。つまり、オフィスに行くのが億劫なほど体調が悪いが、コンピューターをオフにしてベッドで寝ていられるほどではないという状態です。 ここで問題となるのは、リモートワークが普及する前であれば避けていたであろう方法で結局働くことになった人々が、回復するまでに時間がかかったり、症状が悪化するリスクを負ったりすることが多いことだと彼女は言う。人事および人材開発の専門団体であるCIPDは、昨年5,000人以上の労働者を対象に行った調査で、従業員の半数以上が体調不良にもかかわらず仕事をしていたことを明らかにした。そうするように圧力をかけていたのは、上司ではなく従業員自身だったことが判明した。 CIPDの人事・変革担当ディレクターのアマンダ・アロースミス氏は、休暇を取るべきかどうかの不確実性を考えると、人々が「より長期間病気になる」リスクがあると述べている。在宅勤務は、仕事時間と同様に病気との境界を曖昧にする問題は必ずしも経営陣にあるわけではありません。経営陣は、従業員が習慣的に在宅勤務をしている場合、従業員が何をしているか、何を感じているかを見たり知ったりしていない可能性があります。「在宅勤務は、仕事時間と同様に、病気との境界を曖昧にしています」とCMIのフランケ氏は言う。彼女は、焦点は労働者ではなく組織のニーズに移っていることが多いと付け加えた。「多くの職場では、病気が他の人に広まるのを防ぐためのポリシーを設けています。個人の健康は考慮されていません。」英国では今夏、新型コロナ感染者数が急増し、6月末の時点で新型コロナに感染して入院している人の数は4月の約2倍に上った。検査を受ける人や重篤な症状を呈する人が減っているため、これらの数字はもはや感染者数の正確な推定値ではないが、ユーロサッカートーナメントを祝ったり、夏の集まりや音楽フェスティバルに参加したりした人々の影響で、企業では従業員の感染者数が増加している。 そして、これは新型コロナウイルスだけではない。今年は、他の風邪や喉の痛みとともに、治るまでに何週間もかかることがある百日咳の症例も増加している。英国の職場衛生規制機関である健康安全局は、従業員が新型コロナウイルスに感染した場合は自宅待機するよう努めるべきだとしているが、企業はリスク評価でこの問題を考慮したり、特定の対策を講じたりする必要はない。従来の風邪やインフルエンザとは異なり、新型コロナウイルスに関して新たなエチケットが必要かどうかは、多くの人にとってまだ不透明だ。労働者に関して、Acas雇用仲裁サービスは、新型コロナウイルスに感染して休職し、仕事に戻る準備ができた場合、「できるだけ早く雇用主と話し合うべき」だが、「現時点では、新型コロナウイルス感染者が仕事を休むべき期間は法的に定められていない」と述べている。労働者が職場に戻るのが安全でない場合、欠勤をどのように記録するかは雇用主の判断次第だとAcasは付け加えている。これには労働者が陽性反応を示したが病気ではない場合も含まれる。そのような場合、「病気による欠勤とは考えにくい」とAcasは述べている。人事担当幹部によると、問題は、新型コロナウイルスのような病気が、症状がほとんど感じられない状態から完全に寝たきりの状態まで、人によって影響の仕方が異なるため、アドバイスをするのが難しくなる可能性があるという。"その間 [the pandemic] 「明確なガイドラインがあった。今、人々は何をすべきか迷っている」とアロースミス氏は言う。 CIPDの調査によると、英国の労働力に対する新型コロナウイルスの影響により、病欠率が過去10年間で最も高く、従業員1人当たり年間約7.8日となっている。しかし、アロースミス氏は別の憂慮すべき統計を指摘している。CIPDは「プレゼンティーイズム」が蔓延していることを発見しており、昨年の調査では回答者の約4分の3が過去12か月間に病気でも働いている人がいることを知っていたと報告している。 良いラインマネジメントとは、従業員が病気になったときにそれを認識し、必要なときに休暇を取れるように良好なコミュニケーションをとることです。回答者のほぼ3分の2は、従業員が体調不良にもかかわらず、病気休暇として登録するのではなく、年次休暇などの割り当てられた休暇を使用して仕事をするという、ある種の「休暇主義」も報告した。雇用研究所の主席研究員サリー・ウィルソン氏は、多くの職場では、労働者が病気をどう治療すべきか、いつから働けると感じられるかという点で「新たな常態」をまだ模索している段階だと語る。しかし彼女は、在宅勤務にはメリットもあると述べ、オフィスに行くことを強制されていると感じるのではなく、必要な時間だけ働けるという柔軟性を歓迎する労働者もいるという。「例えば、朝は体調が悪くなることが多いので、柔軟な時間管理の取り決めは本当に役立ちます」とウィルソン氏は言う。CIPD のアロースミス氏も、軽い病気や自宅で最もよく治療できる症状を抱えている人にとっては、自宅で仕事ができることは有利だと同意しています。「一部の人にとっては、地下鉄や車で通勤する必要がなく、仕事ができると感じるので、うまくいくのです。」人事および経営の専門家にとって、病気を抱えながら働く時期に関する新しいルールをうまく乗り切る鍵は、コミュニケーションです。つまり、管理者は従業員がオフィスにいるかどうかに関係なく、何か問題があるとわかるほど従業員のことをよく知っていて、従業員は上司のサポートと理解を頼りにできるということです。CIPD によると、従業員は上司や雇用主と健康上の問題について話し合う傾向がありません。アロースミス氏は、「良いライン管理とは、従業員が病気になったときにそれを認識し、必要なときに休暇を取れると感じられるよう良好なコミュニケーションをとることです」と語る。フランケ氏はこう付け加えた。「管理者は従業員を尊重し、従業員が健康で生産的であり続けるために必要なものを提供する環境を作る必要があります。仕事に関してはグレーゾーンが広がっているため、双方に柔軟性が必要です。」 #病気っぽいと病気のときの新しい仕事のルール