「明らかに威圧的ではなく、明らかにゲイ」：より居心地の良い空間を想像するクィアのタトゥーアーティスト |タトゥー

Tオフィスでの会議中にシャツの袖から覗いたり、近所のバリスタの肩を飾ったりするなど、タトゥーは今日どこにでもあります。によると、アメリカ人の3分の1近くがタトゥーを入れているという。 ピュー研究所。そして、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアルのアメリカ人の半数以上がインクに染まっているという。 同じ組織からのデータ。

タトゥーは、控えめにアイデンティティを示すことができます – たとえば、1940 年代のレズビアンは 手首に刻まれた航海の星たち 日中は腕時計で巧みに隠され、夜は展示されていました。しかし、タトゥー業界は必ずしもLGBTQ+コミュニティを歓迎しているわけではありません。

「タトゥーを入れ始めたとき、従来の空間は自分にとって非常に不親切なものだという感覚があり、従来の店でタトゥーを入れる体験は強烈というか奇妙なものでした」と、タトゥーを入れ始めた31歳のトランスジェンダーアーティスト、ジオ・マッカンドリッシュは語った。 2017年にタトゥーを入れ、現在は自分の店を経営している、 フルーツキャンプ、ビジネスパートナーのエミ・リン・ホラーさん（31）も一緒だ。マッカンドリッシュさんは20歳の時に初めてタトゥーを店で入れたが、そのプロセスを監督したアーティストは一緒に仕事をするのが難しかったと語った。マッカンドリッシュが痛みの管理について尋ねたとき、彼らの懸念は無視され、ビールを飲むように言われただけでした。

ホラー氏は、これらの問題の一部は、この業界が男性によって支配されているという事実に由来していると述べた。新人として歯を整えるということは、多くの場合、オールドボーイズクラブで競争力のある無給の店見習いを争うことを意味するため、クィアやトランスジェンダーのアーティストがタトゥーの世界に参入することは困難になります。その結果、LGBTQ+ のクライアントは、自分たちの芸術的ビジョン、アイデンティティ、身体を尊重してくれるアーティストを見つけるのに苦労する可能性があります。

マッカンドリッシュとホラーは、ベル鋳造所に住み、働いていたときに知り合った。 協働型アートスペース ボルチモアで。ホラーはマッカンドリッシュに最初のタトゥーマシンを与え、芸術的かつ専門的な実践としてのタトゥーについてマッカンドリッシュに教え始めました。市が 2016 年にベル鋳造所を閉鎖した後、二人は、学んだコミュニティ指向とスキル共有の精神を持続可能な労働モデルと組み合わせたいと考えました。しかし何よりも彼らは、クィアやトランスジェンダーの顧客が歓迎されるだけでなく、すべてのアーティストがサポートを見つけて正当な報酬を得ることができるタトゥーショップを思い描いていました。

フルーツ キャンプは 2020 年にボルチモアのレミントン地区に正式にオープンしました。ビジネスの名前を考えるとき、マッカンドリッシュ氏は「明らかに威圧的ではなく、明らかにフレンドリーで、明らかにゲイっぽいものを望んでいた」と語った。二人はフルーツキャンプに着陸した。

現在、このショップスペースには5人のタトゥーアーティストが働いており、予約制で営業しており、不定期で予約なしで来店できる日もある。マッカンドリッシュさんとホラーさんは二人とも週に4日働いており、そのうち3日はタトゥーの予約で、1日は管理業務であり、ホラーさんによれば、フルーツキャンプが事業を始めて以来、生計を立てるために別の仕事をする必要はなかったという。

「タトゥーを入れることは、私がこれまで人生で経験した中で最高の仕事でした。これまでで最高の給料、最高の労働時間、最高の楽しい経験です」とマッキャンドリッシュ氏は語った。

ビジネスを軌道に乗せるまでに何が必要でしたか?

マッカンドリッシュ: 私たちはビジネスを始めるために借金はしたくないと決めました。合わせて 5,000 ドルを節約でき、それがスタートアップ資金の全額になりました。また、地元のクリエイティブ アクセラレーター プログラムからの助成金も獲得しました。 [an additional] 5,000 ドルと事業体の設立に関する法的支援。

ホラー: そこで、できるだけ大規模なリフォームをせずにすぐに入居できるレンタルスペースを探しました。この建物は、近所の人たちが頻繁に足を蹴る交通量の多い角にある長屋の店先だ。私たちは自分たちでたくさんのことをしました。友人がフロントクッションの布張りをしてくれて、窓の看板は自分たちでペイントしました。

マッカンドリッシュ: 父が来て電気を引くのを手伝いました [install] 出口の標識。私たちはタトゥーと引き換えに多大な労力を費やしました。私たちはタトゥーをカスタムフロントデスクと交換しました。私たちはタトゥーをシンクの設置と交換しました。非常にトレード可能なスキルです！

あなたはフルーツキャンプをほとんどのプライベートスタジオやウォークインショップとは異なる方法で運営しています。あなたのビジネスモデルについて話してもらえますか？

マッカンドリッシュ: 業界には 2 つの大きなモデルがあります。ブースのレンタル料は安定しており、アーティストが月または週ごとにショップに支払う原価を上回る価格が通常です。コミッションベースのモデルでは、アーティストに一定の割合、通常は収入の 30 ～ 50% を請求します。

ホラー: 私たちはアーティストに対して、スペースの運営コストを店内の人数で割った月額料金を請求します。私たちを含むアーティストがタトゥーからできるだけ多くのお金を節約できるように、私たちは実費でフルーツキャンプを運営しています。私たちも共同所有者として、この月額料金を支払います。ショップスペース自体が利益を上げる方法は、町外からアーティストをゲストとして迎えることです。

マッカンドリッシュ: 私たちにとって重要なもう 1 つの側面は、財務上の完全な透明性です。私たちは正確なコストの内訳とそのお金の使い道を記載した文書を持っています。ゲストアーティストの出演料から得た利益は、オーナーである私たちに入るわけではありません。スペースの改善と緊急資金に充てられます。私たちはこれらの基金を、家賃が不足している場合や病気や緊急事態に見舞われている人々をカバーするために使用してきました。クッションは靴紐ですが、あります。

あなたはどのようにして地域コミュニティに溶け込んでいると思いますか？

ホラー: 私たちは、働くのに最適な場所、そしてタトゥーを入れるのに最適な場所を作るという目標を持って入社しました。ボルチモアには私たちが存在できる余地がありました。ここには多くのクィアやトランスジェンダーのタトゥー師がいますが、具体的なスペースはまだありませんでした。クィアやトランスジェンダーの人々専用のスペースであることを公言していたスペースはまだありませんでした。