「成功への近道はない」：ハンナ・バックマンが自尊心と優れたリーダーシップについて語る

hepster の共同創設者、Hanna Bachmann によるゲスト記事。

成功した創業者と有能なリーダーの条件は何でしょうか? ハンナ・バックマンは、この問題に対する答えを自分で見つけました。 InsurTech hepster の共同創設者兼 CRO (最高収益責任者) は、意欲的な女性がしばしば直面するハードルを知っています。 しかし、彼女はそれに対処する方法を学び、自分なりのアプローチを見つけ、それを女性の日の機会に共有しました。

成功への道に近道はありません。 自分自身の経験を集め、自分の間違いから学ぶことが重要です。

たとえば、シリアルファウンダーがこれほど成功しているのはなぜでしょうか? あなたは少なくとも 2 回、ビジネスをゼロから構築したことがあります。 遅くても 2 回目以降は、製品を市場に投入する方法、投資家を説得する方法、それぞれのスタートアップ段階に応じたチームのまとめ方を理解できるようになります。 彼らは、特定のプロセスを開始する最適な時期と、競合を正しく評価する方法を知っています。

専門的な経験が豊富な人は、危機や紛争に対処するとき、通常、よりリラックスしています。 それらを分類し、対処方法を知ることができます。 このような知識を得るには経験が必要です。

成功への近道はあるのでしょうか？ いいえ。 経験や間違いから学ぶためには、そこから学ぶ必要があります。 しかし、他の人から学ぶこともできます。 そしてそれが成功の鍵だと私は思います。

そして、これらすべてが「女性のエンパワーメント」とどのような関係があるのでしょうか？ 多くの。 私は 26 歳のときに最初の (そして今のところ唯一の) 会社を設立しました。 一人ではなく、二人の紳士と一緒に。 ドクターマーチンを履き、ボサボサのカール頭だった30歳そこそこの若い女性である私が、真剣に受け止められない状況がありました。 就職面接では「あなたが私の上司ですか？」と尋ねられ、営業会議ではマネージャーはいつ来るかと尋ねられ、VCとの会話では私にリーダーシップと5,000万人規模の開発を任されることが明らかにされました。 ARR 収益組織はあまり信頼できません。

私は通常、知識という 1 つの武器でこの種の状況を打開することができました。 私は人々を導く方法、対立に対処する方法、拡張可能な販売マシンを構築する方法に関する知識を習得しました。 本、オンラインコース、メンター、記事、研究、そして私が学んだすべてのことを日々実際に応用することで、最終的に必要な自信が生まれ、現在では同じような状況に陥ることはめったにありません。

自信と知識、これが成功の基礎を形成する組み合わせです、特に女性にとって。 自分が何をしているのかを正確に理解していれば、危険にさらされることはありません。 そして、自分を無防備にしない人は、困難な状況にもはるかに冷静に対処できます。

しかし、専門知識だけでは女性が有能な管理職になれるわけではありません。 成功には、必要なソフトスキルを習得することも含まれます。 これには、優れたリーダーシップ、明確なコミュニケーション、危機や紛争への正しい対処、効果的で自信を持った交渉、健全なフィードバック文化、創造的な解決策の発見が含まれます。

現在では、優れたマネージャーになるためのソフトスキルを含め、あらゆる分野で無料のトレーニングの機会と手頃な価格のコンテンツがほぼ無尽蔵に存在します。 どのような職業を追求し、水平方向または垂直方向のキャリアのはしごでどのような野心を追求するとしても、成功の秘訣は常に知識を習得することです。

特に「女性のリーダーシップ」については、資格、文化的態度、モチベーション、チームで働く能力に基づいて人事を決定することも企業にとって不可欠です。 多様性は、経験、好奇心、ソリューション志向と同様に、チームの成功に不可欠な要素です。

私の経験では、女性のリーダーシップと男性のリーダーシップに関連する違いは 1 つだけです。すべてではありませんが、多くの違いがあります。 – 管理職として、女性には潜在能力や能力をもっと発揮してもらう必要があります。 あなたは彼らに対して何ができるかをより明確に伝え、彼らが達成できることを奨励する必要があります。 これは管理上のタスクであり、ここでも奨励と継続的なさらなるトレーニングの提供が役立ちます。