「ドイツ製」 – 機能しない

地域性、地域の付加価値、そして「Made in Germany」について多くの人が語ります。 Joe Nimble では、何度も試みてきました。理想主義的に始まったプロジェクトは、生産プロセスの遅れと数か月の遅れで終わりました。アジアへの回帰だけが、ヨーロッパではうまくいかなかったもの、つまりスピード、コミットメント、そして持続可能性の点での真の進歩をもたらしました。多くのことが期待されているものの、ほとんど成果が得られていない業界に関する体験レポート。

Sebastian Bär – Joe Nimble の創設者

「Made in Germany」が再び大人気です。世界的な危機、脆弱なサプライチェーン、持続可能性への要求の高まりの時代に、地域の価値創造と「地元のための地元」という考え方が復活しつつあります。それについて語らないブランドはほとんどありません。しかし、ドイツ、少なくともヨーロッパで実際に生産しようとすると誰でもすぐに気づきます。ここの工場では非常にゆっくりと挽いているのです。少なくともそれが私の経験です。

ドイツで生産するという私の決断は、パンデミックの真っただ中にありました。中国が何か月もロックダウンに入ったとき、私は当社の主力ランニング シューズ モデルのクラウドファンディング キャンペーンを無事に完了したばかりでした。その結果、商品はなくなり、風評被害が脅かされ、若いブランドとして再び衰退するという現実のリスクが生じます。

ピルマゼンス産：大きなものが小さなものを食べる

そのとき、私は依存関係から抜け出し、自分が影響を与えられるサプライチェーンを構築したいと気づきました。同時に演出もデザインしたいと思いました。ピルマゼンスでメーカーを見つけました。彼の機械は最先端のもので、アイデアがあり、そして何よりも私たちと一緒に新しい道を開拓したいと考えていました。

最初はすべてがうまくいきました。しかしその後、台湾の大規模投資家が私たちの制作パートナーに加わりました。そして、アディダスが名誉あるはずの大規模プロジェクトを打診したとき、私たちはすぐに生産から追い出されました。量が少なすぎて、私たちのビジョンは関係ありませんでした。私たちはポルトガルの子会社に派遣されました。

ポルトガル製: 先延ばし、無駄、紛失

ポルトガルは意識的に選択したわけではなく、被害を抑えるための試みだった。 「品質は良いでしょう」と私たちは約束しました。 「プロセスは進行中です。」結局のところ、何よりも過ぎ去ったことがひとつあります。それは、私たちの時代です。

信頼性の代わりに、言い訳がありました。疑問は未回答のままで、決定は先送りされた。最初の量産サンプルは重すぎ、処理に欠陥があり、納期はますます遅れ、最終的には 6 か月かかりました。

しかし、後戻りするのは困難でした。投資されすぎた。そのため、私たちは外面的には自信を持っているように見せようとしましたが、内面では神経がすり減っていたのです。それはすべて、「メイド・イン・ヨーロッパ」を強化したいと考えており、それが信頼性の象徴であると信じていたからです。

結局、私たちがしなければならなかったのは、生産をベトナムに移転することだけでした。地政学的緊張の高まりを恐れて、以前は生産していた中国には行きたくなくなりました。そして、何が言えるかというと、ベトナムでは、ヨーロッパで経験したこととは正反対の経験をしました。現地のパートナーは効率的に働いただけでなく、適切な質問もしました。私たちは協力して3年間の持続可能性計画を立て、それ以来、どの素材をバイオベースまたはリサイクル代替品に置き換えたかを毎シーズン明らかにしてきました。私たちは報告だけでなく、改善方法についての提案も受け取ります。私たちは見出しを飾るほどではありませんが、目に見える進歩を遂げています。

ヨーロッパ製の靴下: Godot をそれほど長く待つ必要はありません

私はマラソンランナーとして簡単には諦めないので、「メイド・イン・ヨーロッパ」プロジェクトに靴下で 3 度目のチャンスを与えました。より正確に言うと、日本の足袋からインスピレーションを得た、独立した親指ポケットが付いた親指ソックスです。

業界で豊富な経験を持つ有名なヨーロッパのメーカーからの推薦を受けました。すべての兆候は良好でした。時間のプレッシャーはなく、明確な説明を受けられました。しかし、やはり、フィードバックには何週間もかかり、サンプルの作成には長い時間がかかり、変更の要求は無視されました。特別に開発されたつま先のポケットは小さすぎて、何度矯正を試みた後でも小さかったです。このバッグはデザイン上、これ以上大きくできないと言われたのは半年後。そして、私たちには、このプロジェクトも失敗したことが明らかになりました – 実行の真剣さのせいで。

アリババ: 期待は小さく、驚きは大きい

ヨーロッパでのコラボレーションは時間がかかり非生産的であることがますます判明したため、私たちは現実的な措置を講じることを決定し、アリババ経由で調査を開始しました。次に起こった出来事は私たちの足を引っ張りました。数日以内に最初のフィードバックを受け取り、2週間弱後に最初のサンプルを受け取りました。コミュニケーションは明確で定期的で、解決策を重視していました。変更の要求は議論されませんでしたが、実装されました。そして、糸の調整に問題があったとき、パントンの情報を含む 3 つの糸サンプルが宅配便で届きました。最終承認も簡単だったので、わずか数週間で連続生産を開始できました。しかし、私たちが特に感銘を受けたのは、久しぶりに、嘆願者ではなく、真剣に受け止めてもらえるパートナーのように感じられたことです。

ヨーロッパ製にはもっと姿勢が必要だ

残るのは、リソースやノウハウの欠如ではなく、姿勢、スピード、そして献身的な取り組みであるという認識です。この国では持続可能性がよく話題になりますが、実用的な解決策はすでに他の国でも現れています。大手企業が参入してきたときに小規模ブランドを潰さない業界を望みます。そして、「Made in Germany」を単なるステッカーではなく、再び品質の特徴として示したいと考えています。それまでは続けます。欲しい人と一緒に。アジアにもあります。

ビジネスパンクチェック

ジョー・ニンブルの事件は、誠実な現実主義こそが持続可能性の最も強力な形態であることを示しています。創設者のセバスチャン・ベアは、ヨーロッパの構造に絶望するのではなく、起業家がすべきこと、つまり反応し、学び、再配置することを実行しました。この結果は、一歩後退するものではなく、態度と行動能力を組み合わせれば、世界のサプライチェーンをよりスマートかつ公平なものにすることができることを証明するものです。

ヨーロッパは官僚主義に溺れているかもしれないが、ジョー・ニンブルのようなブランドは、透明性、順応性、協調的思考が国のブランドよりも重要であることを証明している。持続可能性は、ピルマゼンスであろうとベトナムであろうと、プロセスが機能する場所で生まれます。

本当のメッセージ: 未来志向のブランドは大陸という観点ではなく、むしろ能力という観点から考えます。本当に「メイド・イン・ジャーマニー」を生きたいのであれば、グローバルスタンダードを恐れる必要はなく、むしろそれを統合する必要があります。これはシステムの失敗ではありません。これが 21 世紀の起業家精神です。

ジョー・ニンブルについて:

ジョー・ニンブルは「つま先の自由」の分野の先駆者です。同社の創設者であるセバスチャン ベア氏は、約 10 年間にわたり、ランナーが長期にわたって痛みなく効率的にスポーツを実践できるようにするという使命を追求してきました。セバスチャン ベアは、リー サックスビーやその他のランニング テクニックと生体力学の世界的に有名な専門家と協力して、つま先の自由さと最大の安定性を実現する革新的なシューズ デザインを開発しました。このシリーズは完全にパフォーマンス領域 (ロード、トレイル、ジム、リカバリー) を対象としています。足の健康への取り組みにより、ジョー ニンブルは、レッド ドット賞、ドイツ デザイン賞特別賞、トップ イノベーターなどを受賞しました。 「ウルトレヤ」ランニングシューズは2022年にランナーズワールド、2024年には「アディクトプロR」でベストデビュー賞を受賞しました。

Joe Nimble は、自然で快適なランニングの先駆者である伝統的な靴メーカー BÄR GmbH からスピンオフしたブランドです。