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「スポーツマーケティングの最悪の年」🔓 -SportBusiness.Club

インタビュー。 « もっとたくさんの退屈! デニス・ネーゲレンは言葉を刻みません。 Strasbourg Internationalsの創設者は、ユーモアとともに、昨年からWTA 500カテゴリでのトーナメントの通過の影響を要約しています。 37年前に彼のアルザスの土地でイベントを開始した元テニスプレーヤーは、彼の新しいステータスの下でこの初版に満足しています。5月17日から24日に開催される2025年版は、新しい主要なパートナーであるBNPパリバの到着を示します。銀行はトーナメントの主要スポンサーになります。彼が緊張していると思う経済的文脈における主催者にとって朗報です。 WTA 500への訪問以来、どのような変更を観察しましたか? デニス :« この新しいステップにより、プレーヤーの品質が向上します。賞金を以前よりも4倍重要に配布しています。これにより、メディアの報道が大きくなります。 2024年、トーナメントは170か国で放送され、視聴者が増加しました。これは、この地域で行われるグローバルなイベントです。 »»これらもより大きな制約です... dn : 「そして、それももっと退屈しました!」それは本当の挑戦でした。誰も私たちにWTA 500に行くことを強制しませんでしたが、この新しいステータスでは、1年で100%の経済成長を達成する必要がありました。それはほとんど不可能でした:私たちは成功しませんでした。しかし、私たちはまだ85%の成長を遂げました。それは例外的なパフォーマンスです。私たちは今のところ少しお金を失います。他のWTA 500と話し合うことで、収益性を高めるために3年が必要だと理解しました。 3年後、私たちは非常に強くなります。 »»トーナメントは魅力を獲得しましたか? dn :« 全体的にはい。私たちは、ローランド・ガロスとロレックス・パリのマスターズの後、フランスでの3回目のテニスイベントになります。広告主と一般の人々はこれを知っています。 2023年と比較して、2024年にさらに10,000人の観客をしました。」あなたはブランドからもっと連絡を受けていますか? dn :« いいえ、しかし、それはトーナメントにリンクされていません。私の意見では、私たちはスポーツマーケティングの最悪の年に直面しています。私の経験で、私はそれを視野に入れました。すべての見通しは、国会の解散と国際的な混乱の間の繊細な状況を呼び起こします。スポーツセクターは、この状況に最も影響を受けるものの1つです。これがすべて2026年に安定することを願っています。」この2025年版の経済的課題は何ですか? dn : 「優先順位の課題は、最初のラップのスタンドを埋めることです。経済的にはそれが不可欠です。WTA500のステータスによって保証されているスポーツセットは美しい試合を提供します。これにより、観客を引き付けることができます。 »トーナメントの成長はあなたの環境へのコミットメントに疑問を投げかけますか? dn : 「私たちはこれらの主題のコースを変更することを考えませんでした。もちろん、私たちは続きます。私は継続します。トーナメントの中心に生態学と女性の権利の防衛を開始したとき、誰もが私を狂人に連れて行ってくれました。残念ながら、気候変動と#MeTooムーブメントを通して女性のスピーチのリリースは、私が間違っていないことを証明します。 「IS」は、世界で最もグリーンなテニスイベントです。 #スポーツマーケティングの最悪の年…

「スポーツマーケティングの最悪の年」🔓 -SportBusiness.Club

インタビュー。 « もっとたくさんの退屈! デニス・ネーゲレンは言葉を刻みません。 Strasbourg Internationalsの創設者は、ユーモアとともに、昨年からWTA 500カテゴリでのトーナメントの通過の影響を要約しています。 37年前に彼のアルザスの土地でイベントを開始した元テニスプレーヤーは、彼の新しいステータスの下でこの初版に満足しています。

5月17日から24日に開催される2025年版は、新しい主要なパートナーであるBNPパリバの到着を示します。銀行はトーナメントの主要スポンサーになります。彼が緊張していると思う経済的文脈における主催者にとって朗報です。

WTA 500への訪問以来、どのような変更を観察しましたか?

デニス :« この新しいステップにより、プレーヤーの品質が向上します。賞金を以前よりも4倍重要に配布しています。これにより、メディアの報道が大きくなります。 2024年、トーナメントは170か国で放送され、視聴者が増加しました。これは、この地域で行われるグローバルなイベントです。 »»

これらもより大きな制約です…

dn 「そして、それももっと退屈しました!」それは本当の挑戦でした。誰も私たちにWTA 500に行くことを強制しませんでしたが、この新しいステータスでは、1年で100%の経済成長を達成する必要がありました。それはほとんど不可能でした:私たちは成功しませんでした。しかし、私たちはまだ85%の成長を遂げました。それは例外的なパフォーマンスです。私たちは今のところ少しお金を失います。他のWTA 500と話し合うことで、収益性を高めるために3年が必要だと理解しました。 3年後、私たちは非常に強くなります。 »»

トーナメントは魅力を獲得しましたか?

dn :« 全体的にはい。私たちは、ローランド・ガロスとロレックス・パリのマスターズの後、フランスでの3回目のテニスイベントになります。広告主と一般の人々はこれを知っています。 2023年と比較して、2024年にさらに10,000人の観客をしました。」

あなたはブランドからもっと連絡を受けていますか?

dn :« いいえ、しかし、それはトーナメントにリンクされていません。私の意見では、私たちはスポーツマーケティングの最悪の年に直面しています。私の経験で、私はそれを視野に入れました。すべての見通しは、国会の解散と国際的な混乱の間の繊細な状況を呼び起こします。スポーツセクターは、この状況に最も影響を受けるものの1つです。これがすべて2026年に安定することを願っています。」

この2025年版の経済的課題は何ですか?

dn 「優先順位の課題は、最初のラップのスタンドを埋めることです。経済的にはそれが不可欠です。WTA500のステータスによって保証されているスポーツセットは美しい試合を提供します。これにより、観客を引き付けることができます。 »

トーナメントの成長はあなたの環境へのコミットメントに疑問を投げかけますか?

dn 「私たちはこれらの主題のコースを変更することを考えませんでした。もちろん、私たちは続きます。私は継続します。トーナメントの中心に生態学と女性の権利の防衛を開始したとき、誰もが私を狂人に連れて行ってくれました。残念ながら、気候変動と#MeTooムーブメントを通して女性のスピーチのリリースは、私が間違っていないことを証明します。 「IS」は、世界で最もグリーンなテニスイベントです。

#スポーツマーケティングの最悪の年 #SportBusiness.Club

執筆者について: nipponese

Nipponese News編集部は、国内外のニュースを日本語で分かりやすくお届けします。