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「インテルの衰退は、3度の失敗した転換の結果であり、そのたびに新たな競争相手の出現を招いた。」

インテルCEOパット・ゲルシンガー氏（2023年12月14日、ニューヨーク市） セス・ウェイグ/AP え1991 年、PC マイクロコンピュータの台頭とともに、インテルは成長を遂げていました。これらすべてのマシンの物理的な頭脳を設計したのは自分だということを広く知らせるために、この電子工学エンジニアは「Intel Inside」というスローガンを考案しました。Apple や小規模な競合企業 AMD といった頑固な抵抗勢力を除けば、カリフォルニアのこの企業は市場の圧倒的多数を支配し、信じられないほどの利益率を上げました。Microsoft と Intel のコンビは、その力で世界のハイテク産業を圧倒しました。 こちらもお読みください | 購読者限定の記事 インテルの復興計画はヨーロッパを犠牲にして 選択に追加する 今日では、インテルの方が 外かつてシリコンバレーの柱だった同社は、引き続き挫折とリストラ計画に苦しんでいる。最新の計画では、8月2日に1万5千人の人員削減を計画している。この地獄への転落の結果、株価は2024年初頭から50％急落し、買収の噂が高まっている。最も最近のものは、競合他社のクアルコムとの継続的な協議であると、 の ウォールストリートジャーナル、 9月20日金曜日。テキサス州の電子機器会社の株式市場における時価総額は1900億ドル（1700億ユーロ）近くで、かつての半導体王者の2倍にあたる。 インテルの衰退は、3 度の失敗した転換の結果であり、そのたびに新たな競合相手が誕生した。1 つ目は携帯電話の分野で、クアルコムとその工場を持たないモデルが登場した。インテルのチップはエネルギーを大量に消費するため、今や不可欠なこの市場では一度も成功していない。2 つ目は技術面だ。オランダの ASML ではなく自社製造技術を選択したことで、彫刻の精度におけるリーダーシップを失い、台湾の TSMC が最も強力なチップの絶対的なリーダーになるのを許した。 確信に固執する 最も最近逃したチャンスは人工知能だ。データセンターの計算能力を高めるためのグラフィックカードの台頭を、同社がまだ優位に立っている数少ない市場の一つであるにもかかわらず、同社はその嗅ぎ分けが間に合わなかった。同社の同胞であるエヌビディアは、売上高と利益が急上昇し、株価はインテルの30倍（2兆8500億ドル）となっている。 インタビューを読む（2023）| 購読者限定の記事 インテルCEOパット・ゲルシンガー：「米国と欧州はアジアとの競争力に40％の差がある」 選択に追加する この3つの失望から、同社は確信に固執し、設計（Nvidia、Qualcomm）と製造（TSMC）を分離するモデルが現在主流であると結論付けたくなかった。それには十分な理由がある。工場のコストは法外なほど高く、現在は1ユニットあたり200億ドルである。サムスンを除いて、「ファブレス」モデルはどこでも勝利している。2023年、Intelは260億ドル、つまり売上高の半分を物理的投資に費やし、Qualcommは15億ドル、つまり収益の4％を費やした。選択の時が来たのだ。 #インテルの衰退は3度の失敗した転換の結果でありそのたびに新たな競争相手の出現を招いた