国際的なアニメーション部門は、より良い時代を迎えています。
米国の市場調整は、まだストライキ前のレベルに戻っておらず、おそらく今後も戻らないであろう試運転状況と相まって、世界中に影響を与え、かつては飽くなきストリーマーの需要を満たすために何年もかけて拡大してきた業界の縮小と不確実性を引き起こしました。
皮肉なことに、この分野の多様なエコシステムは、問題の診断と解決策の方向性を示す上で、かつてないほど連携しています。コンセンサスは明らかです。アニメーションにはより強力な裏付けが必要です。未解決の問題は、その支援がどこから来るのかということです。
「従来の放送局やストリーマーは投資を削減しています」と Mediawan Kids & Family の CCO、カテル・フランス氏は言います。 「アニメーションが視聴される場所とその資金調達方法の間には大きなギャップがあり、そのギャップを埋めるための明確な解決策は今のところありません。これはプロデューサーとクリエイターの両方にとって困難な時期を生み出していますが、モデル全体を再考し再発明する機会でもあります。」
トゥールーズのカートゥーン・フォーラム共同制作セッションからカンヌの合理化されたミップジュニアに至るまで、最近の業界の集まりは、その中心的関心を巡るシンポジウムへと事実上再編成され、同様の課題に直面している参加者全員に、共感し、調整し、協力するためのプラットフォームを提供している。同時に、これらの出来事は、リアルタイムで自らを再定義しつつあるセクターを映す鏡でもありました。
製作者のサイバー・グループ・スタジオが清算に入ったため、『ギガントサウルス』の製作が中止された Netflix
両方のイベントが開催され、米国と日本に次ぐ世界最大のアニメーション産業の本拠地であるフランスほど、こうした成長痛が深刻に感じられる場所はない。好況期に急速に拡大したスタジオが現在、一時解雇や制作の停滞、財政的負担の増大に直面しているため、地方部門は急激な調整を受けている。 「ギガントサウルス」プロデューサーのサイバー・グループ・スタジオのようなかつて手ごわいプレーヤーが閉鎖する一方、アンダルタ（「ラナ・ロングビアード」）やTeamTO（「シティ・オブ・ゴースト」）などの企業は買収や管財権をうまく活用している。
「これは単なる縮小ではなく、変革です」と投資コンサルタントでありアクト・アンド・プレイ創設者のユセフ・サフラウィ氏は言う。 AIとフランスの政治的不確実性が特に破壊的であると指摘し、「給与は上昇し続けているため、スタジオはシステムを再発明するために制作費を削減する必要があるだろう。閾値を緩和し、特にアジア、中東、ラテンアメリカとの国際的パートナーシップを促進するためのCNC共同制作ルールの改訂など、代替資金調達も不可欠だろう」と付け加えた。
「目標は仕事を海外に移すことではありません」とサフラウィ氏は続ける。 「しかし、地元の雇用と新たな資金へのアクセスのバランスをとるために、そして何よりも一時停止したプロジェクトを再開するためには、低い諸経費と高い柔軟性が必要です。生き残っている企業は、ケースバイケースで50人から300人まで規模を拡大でき、恒久的ではなくプロジェクトごとに採用することができます。その機敏性が不可欠です。」
「ロビン・ロビン」プロデューサーのアードマンは現在、初めてヨーロッパのパートナーと交渉している。アードマンとNetflixの提供
先月のカートゥーン・フォーラムでは注意が主要なテーマとして浮上し、多くの売り込みプロジェクトは、ますます逼迫する予算を乗り切る放送局やコミッショナーを惹きつけるために、実証済みの実績や確立されたIPに大きく依存している。メッセージは明確でした。ビクター・ウェンバンヤマ率いる漫画『エイリアン ダンク』や子供向け漫画の原作『ヴァンピレットとミー』のようなタイトルは、既存の購入がジュースの売り上げの鍵であると考えていました。
同時に、この困難な、そして共通の地形が歓迎すべき親近感を育み、英国の代表団がBrexit以来初めて欧州の域内に戻ってきた。出席者らは、フランスのCNCと英国のBFIが最近締結した二国間協定が大陸全体に広がる可能性があると期待を寄せていたが、その一方でアードマン氏も、シリーズ「ロビン・ロビンの冒険」のヨーロッパのパートナーを育成するために、これも初めてのこととして出席した。
「私たちはこれを未来に変えなければなりません」とアニメーションUK責任者のケイト・オコナー氏は語った。 「障壁や課題が何であれ、資金調達構造の違い、法律、税制上の優遇措置など、私たちはそれらの解体を始める必要があります。私たちはそれを機能させなければならず、一緒に前進する方法を見つけなければなりません。」
YouTube Kids はすぐに子供向けコンテンツの中心ハブになりました。イラスト：VIP+：Adobe Stock
従来のコミッショニングストリームが枯渇する中、業界の焦点はデジタルファーストモデルに移っており、YouTube がオリジナルシリーズの実験場と新しい IP の出発点の両方として台頭しています。
YouTube の青少年パートナーシップのグローバル責任者であるアレクシス・ライス氏は、既存プレイヤーも新人も同様に短編からフルシーズンまであらゆるコンテンツでプラットフォームに注目し、広告サポートモデルまたはプレミアムサブスクリプション収益プログラムを通じて収益化しているため、業界の関心は「過去 2 ～ 3 年で高まっている」と述べ、どちらも 55 対 45 の分割で運営されています。
「以前は、制作会社がプラットフォームや視聴者についてよく知らなかったため、以前はもっと躊躇し、率直に言って懸念がありました」とライス氏は言います。 「しかし、自分たちのパフォーマンスを追跡できるようになった今、プロデューサーたちは、YouTube がより広範なエコシステムを構築し、共食いしない方法について、はるかに楽観的になりました。」
「私たちはコンテンツのライセンスを取得していないので、プロデューサーがクリエイティブな完全なコントロールを保持します」と彼女は続けます。 「私たちは期限を設定したり、方向性を指示したりしません。私たちの役割は、彼らのストーリーテリングをサポートし、増幅させることです。これは異なるモデルであり、彼らが私たちのプラットフォームでビジネスを成長させるのを支援するものであり、作成方法を教えるものではありません。また、私たちは100以上の市場で利用可能であり、これは他のいくつかのプラットフォームが提供できるものではありません。」
「Ava & Digger」 提供：バニジェイ
YouTube Kids は今年の MipJunior で堂々の地位を占め、ライス氏はサービスの 10 周年を記念してリビエラ マーケットに初めて参加し、子供向けコンテンツ界における YouTube Kids の中心性の高まりを強調しました。
もちろん、アニメーションにおける広範な変化は主に視聴者の好みによって引き起こされています。
「子供たちはデジタルシフトを主導しています」と、TheSoul ストリーミングおよびコンテンツ担当副社長のジョナサン シュランクは言います。 「彼らは真っ先に従来の放送から離れ、自らの選択においてますます独立性を高めている。業界は、断片化され分散した状況の中で視聴者を引き付け、維持する方法を見つけるために奔走している。」
スタジオにとって、この変化は課題を突きつけています。視聴者はオンラインに移行しており、多くの場合、従来の放送局の事前販売やコミッションを提供しないプラットフォームに移行しています。これらに対応するために、制作会社は資金を調達し、コンテンツをデジタル スペースに直接配信する新しい方法を見つける必要があります。
つまり、Mediawan はヒスパニック系 YouTube ネットワーク El Reino Infantil と協力して、デジタル ファーストの幼児向けシリーズ「Wadoo」を共同制作しました。 AI を利用したショートパンツはソフトローンチでデビューし、トーンとキャラクターをテストし、完全な展開に先立って開発を導きます。一方、TheSoul Publishing は、Banijay Kids & Family と提携して、YouTube を主な舞台として優先する自己資金によるデジタル ファースト シリーズ「Ava & Digger」に協力しました。
どちらのプロジェクトも、完全なローンチは行われずに MipJunior で発表されました。これは、リアルタイムの反復による快適性の高まりと、YouTube の膨大な登録者ベースをツールとして活用できるという幅広い賭けを示しています。エンゲージメント指標と視聴者のフィードバックは、熱心なファンを構築しながら、物語、ペース、キャラクターを微調整するのに役立ちます。これは、後でより広範なストリーミング取引に活用できる組み込みのファンベースです。
「独占性は以前のようなものではありません」とシュランク氏は付け加えます。 「市場は細分化されており、予算は厳しく、誰も大きなリスクを負いたがりません。プラットフォームは、すでに注目を集めている IP を追いかけています。それが既知の資産であろうと、低コストで YouTube 上に構築された新しいものであろうと、重要なのはリーチの証明です。柔軟性が重要です。IP がチャンネル全体でより多くの注目を集めることができれば、全員にとってより良いものになります。」
ただし、この新しいモデルは単独での取り組みではありません。それには、生産設備が連携する方法の根本的な変化が必要です。
「低コストで高品質のコンテンツを制作したい場合、企業はこれまで以上に力を合わせる必要があります」と、メディアワンのキッズ＆ファミリー CCO カテル・フランス氏は述べています。 「コラボレーションは有益であるだけでなく、業界の存続にとって不可欠なものになりつつあります。」
「Wadoo」メディアワン キッズ＆ファミリー
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#YouTube #は流動的な世界のアニメーション業界を再構築中
2025-10-14 05:00:00