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2024-04-02 08:00:00
会議に入る前に、これは取引であり、個人的なものではないことを忘れないでください。 感情を抑えることができれば、最善を尽くすことができます。
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次に、経験、役割、成果の 3 つの法則が続きます。
業界内での経験は重要ですが、企業の歴史的な知識や応用可能なスキルも同様に重要です。 では、なぜあなたと同じ仕事をしている人の方が給料が高いのか疑問に思っているなら、それはその人が社内でより多くの経験を持っているか、あなたにはない前職でのスキルを持っているからかもしれません。 (よくわからない場合は、上司にこの点について説明を求める権利があります。)
自分の役割に集中するときは、事実と事実だけに集中することができます。 過去 12 か月間で自分の役割の範囲がどのように拡大または変化したかを明確に述べてください。 新しい顧客を獲得したり、追加のタスクを引き受けたりしましたか? 業務やビジネスの成果は改善されましたか?
次に、成果を家に伝えます。 あなたが提供した数字、データ、プロジェクト、成果を提供してください。 自分の価値と、自分のパフォーマンスがどのように資産であるかを明確に説明します。 これにより、あなたの能力とあなたがビジネスにもたらす価値をマネージャーに思い出させることができます。
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これに加えて、求めているものを議論するのを難しくする秘密兵器である市場データを入手してください。 あなたの都市内でどのような同様の役割が支払われているかを知ることで、自分の給与をそれと比較してベンチマークし、要求にさらに詳しい背景を提供することができます。
WGEA データを使用して、会社の業績を確認したり、同規模の会社や業界内の会社と比較したりすることもできます。 不快に感じるかもしれませんが、良いモットーは「尋ねない、得られない」です。
これらすべてが昇給に成功する最高のチャンスをもたらしますが、すぐに昇給が起こるわけではないことを覚悟してください。 あなたの要求に対する答えが「ノー」の場合は、明確な説明を求めてください。次回のチャンスを高めるために何ができるか、具体的にどのように改善できるか、次回の給与見直しはいつですか?
結局のところ、昇給を求めるのはあなた自身、つまりあなたの役割、経験、成果に関するものであり、同僚と競争するものではありません。 自分のキャリアをコントロールする方法を学ぶことで、状況に対処する力が身につき、誰のために働いているのか、そしてその優先順位がより明確に理解できるようになります。
しかし、何をするにしても、質問しないことの代償は高いということを忘れないでください。 実際、それは 26,393 ドルの問題です。
ミシェル・バタズビーは、サンルームの共同創設者兼最高マーケティング責任者です。
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