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WeWorkは破産を乗り越えた。今度はコワーキングで利益を上げなければならない

ウィーワークは、より小規模な、そしておそらく適正規模の会社になる予定だ。 破産計画 木曜日の朝、 コワーキングの先駆者 拠点数は減少し、新たな資本が流入し、40億ドルの負債が帳簿から消去される。ニュージャージー州ニューアークの満員の法廷で、ジョン・シャーウッド判事はウィーワークの再建計画を承認した。ウィーワークは6月中旬にようやく破産から脱却する見込みだ。この計画は、 物議を醸したWeWorkの創業者アダム・ニューマンによる入札は、悪名高い追放を受ける前に自らが設立した会社を買い戻そうとしていた。WeWorkの白紙撤回は、オフィスワーカーがフルタイムでオフィスに戻ることに抵抗する新しい時代の到来と一致する。2023年後半の時点で、ほぼ 20パーセント 米国のオフィススペースの空きスペースは依然として多く、労働者も 孤独が増えるコワーキング企業は、人々を結びつけることでこの問題に対処できると主張している。WeWork のリブートは、コワーキング自体の将来を試すものでもある。「ウィーワークは依然として、これが実行可能なビジネスモデルだと考えている」と金融サービス会社デットワイヤーの法務・再編担当グローバル責任者サラ・フォス氏は言う。「彼らははるかにスリムな会社として撤退することになる」私たちは働きます 破産申請した 11月に発表された。高金利と、在宅勤務現象を引き起こした新型コロナウイルスのパンデミックに見舞われ、埋められない賃貸契約やホットデスク、フレキシブルオフィススペースが多すぎる状態となった。2023年には、賃貸費用が営業費用の3分の2を占めた。ウィーワークは破産申請前には世界中に500以上の拠点を持っていたが、今後は約330のウィーワークを運営する予定で、そのうち約半分は米国とカナダにある。同社の推計によると、これによりウィーワークは約120億ドルの賃料負担が軽減され、賃料コストは半分になる。ウィーワークの計画は、多くの賃貸契約を修正または引き受け、約150の賃貸契約を拒否または交渉して終了することから生まれた。同じビルのフロアを占有しすぎたり、複数の拠点が近接していたりして供給過剰となっているエリアでの占有面積の削減を優先した。これらの変更の多くは、連邦破産法11章の適用申請の一環として行われたものですが、米国とカナダ以外の地域は対象外です。他の国では、WeWorkは地主と協力して、 再交渉する シンガポール、クアラルンプール、バンコク、ホーチミン市、ジャカルタ、マニラ、 パリ。ウィーワークは、このプロセスの中で何百人もの地主と交渉し、新たなリース条件や建物からの退去について交渉した。破産により、企業はリースの再交渉や全面的な拒否が可能になるが、現在オフィス地主を悩ませている市場状況により、ウィーワークは現状維持のためにより良い条件を交渉する有利な立場に置かれた。「地主にとって厳しい時期であることを知っている彼らは、あらゆる面で優位に立っている」とニューヨーク市のオフィスリース顧問会社、ウォートン・プロパティ・アドバイザーズの顧問弁護士、エリック・ハーバー氏は言う。現在、スリム化したウィーワークは「利益を生むことを期待する合理化された構成だが、非常に楽観的な見通しを持っている」とハーバー氏は言う。「このはるかに良い体制でも、実行しなければならない」 #WeWorkは破産を乗り越えた今度はコワーキングで利益を上げなければならない