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2025-03-13 19:01:00
Wes Streetingは、最前線のケアのために現金を解放しようとして10,000人の雇用を廃止するNHSの「ハイステークス」の再編成を命じました。
専門家は、NHSを廃止するための動きが警告した イギリス そして、それを保健社会的ケア省（DHSC）に折り畳むことで、大臣が治療を終わらせるという緊急の仕事から気を散らすことができますが、労働組合は公務員の仕事の削減の「シャンボリック」発表について懸念を表明しました。
しかし、保健長官 「世界最大のQuango」を廃止する動きは言った 医師、看護師に費やすことができ、最前線のケアを改善することができる数億ポンドを節約しながら、大臣を保健サービスを担当させます。
「私は今、この改革に抵抗する人々に、 NHS、親切にそれを殺さないでください」とStreetingは言いました。
木曜日に首相によって発表されたNHSイングランドを廃棄する決定は、10年以上前に保守的なLib Dem Coalition政府によってもたらされた人気のないNHSの変更の劇的な逆転です。
ある元保健大臣のジェームズ・ベセルは、彼が望んだと言った 保守派 「これを行うための勇気があった」と、元保健長官のジェレミー・ハントは提案の「大胆さ」を称賛しました。
計画を発表して、キールのスターマーは、この動きは「官僚制度を削減し」、ヘルスサービスの管理を「民主的な支配に戻す」と述べたが、ストリートはそれがだったと述べた。 「2012年の悲惨な再編成のcoの中の最終的な釘。これは、歴史上最も長い待ち時間、患者の満足度、最も高価なNHSにつながりました」。
Whitehallの情報筋は、StreetingがDHSCに存在する重複についての不満とその優先事項の中で、NHSイングランドを今年初めに廃棄すべきであるという決定を下したと述べた。
目的は、牧師が責任を取り戻すことですが、腕の長さの中央当局によるマイクロ管理に終止符を打ち、病院と地元の保健当局に改善方法について独自の決定を下すことができます。
個人的には、Streetingは、NHSが待機時間を改善し、病院をより良くし、過剰支出を停止させることができないことに深く不満を感じていました。また、近年の予算と労働力が大幅に増加したにもかかわらず、A＆Eの需要を減らすためにコミュニティベースのケアを増やすなど、運用方法を戦略的に変更しました。
「赤テープの層を削減し、最前線のNHSリーダーの幼児化を終了することにより、地元のNHSプロバイダーを自由に革新し、新しい作業方法を開発し、最も重要なことに焦点を当てることができます。
ストリートに近い人々は、他の最近の健康秘書も共有している見解を保持していると言いました。NHSイングランドはさまざまなケア分野に特化した多くの異なるチームを持っているが、「パーマクリシス」からNHSを救出するための全体的な戦略が欠けていたと言いました。
Streetingは、NHSイングランドを「すべてを担当しているが、政治家にとって最も重要なことを実現することができなかったように思われる」組織と見なされていた、とあるインサイダーは言った。
改革には2年かかり、最大5億ポンドを節約し、合併したDHSCとNHSイングランドの規模の半分になり、集合的に19,000人の従業員を抱えています。
しかし、試みられた改革は、高価で時間のかかる官僚制度で医療サービスを結びつける危険がある可能性があるという警告がありましたが、健康スタッフの主要な労働組合であるユニゾンは、この発表には「NHSイングランドのスタッフが動揺している」と述べました。
「ほんの数日前、彼らは彼らの数が半分に削減されることを学びました。今、彼らは雇用主が存在するのをやめることを発見しました」と、ユニソンの書記長、クリスティーナ・マカネアは言いました。 「軸のニュースが処理された方法は、シャンボリックにほかなりません。それは確かにより同情的な方法で管理されていたかもしれません。何千人もの専門家スタッフが、彼らの将来が何を保持しているのか疑問に思うでしょう。」
ニュースレタープロモーションの後
医師のための労働組合であるBMAは、「政府からのハイステークスの動きである：NHSEが自分自身と患者への医療の配達との間の緩衝剤として機能することがなければ、今では保健長官とは非常に停止する」と述べた。
BMA評議会の議長であるフィル・バンフィールド教授は、次のように述べています。「NHSの再編成の医師の経験は肯定的ではありませんでした。これは、先にある重要なタスクから気を散らすものではありません。歴史的な労働力の危機に対処し、待機リストを削減し、かかりつけの医師を復元することです。」
3つの健康シンクタンク、王の基金、 健康 FoundationとNuffield Trustには、変化が引き起こすリソースとエネルギーについても留保していました。
Nuffield Trustの最高経営責任者であるThea Stein氏は、重複を削除することは理にかなっているが、「NHSが直面している深い問題が残っている：スパイラル待機リストに直面して患者のニーズを増やす方法、およびNHSのより広い財政とすでに長い草における社会的ケア改革で在宅に近いケアに投資する方法」
「上部の権力の軌跡を再編成することで、これらの問題に大きな違いをもたらすことはすぐには明らかではありません。これは最終的には患者と公的な政府の判断になるでしょう」と彼女は言いました。
しかし、情報筋によると、アマンダ・プリチャードの後継者である「移行中」NHSイングランドの最高経営責任者としてのジム・マッキーirは、サービスがパフォーマンスを目に見えて迅速に改善することを要求するのがはるかに厳しいと予想されています。
コモンズでは、Streetingは、「NHS組織を好転させ、本のバランスをとり、生産性を高め、待ち時間を押し下げるという傑出した実績」でマッキーを称賛しました。
保健長官は、昨年の秋にNHSのレビューで、2012年にNHSイングランドの創設が行われたという彼のNHSのレビューで、Ara Darzi教授の評決を引用しました。 アンドリュー・ランズリー、その後、保健長官は、Tory/lib Dem Coalitionの下での大規模な再編成の一環として、「悲惨な…国際的な先例のない災難」でした。
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Wes Streetingに参加して、Pippa Crerarと会話して、イングランドの健康とソーシャルケアシステムと、2025年3月25日火曜日の午後7時から8.15分（GMT）に労働計画をどのように好転させるかについて議論します。ブックチケット ここ またはで GuardianLive.com
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