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Veg Box Firmの利益ジャンプとして130万ポンドの支払いを共有するリバーフォードの従業員|食品&ドリンク業界

Riverfordの従業員は、昨年の有機野菜ボックスカンパニーが2倍以上の利益を上げた後、130万ポンドの支払いを共有します。1993年に古いシトロエンから配達を開始し始めたデボンに拠点を置くグループの1,000人以上のスタッフは、従業員が所有する会社が労働者への年間支払いをほぼ3倍に3倍にしたため、それぞれ約1,000ポンドを受け取ります。Riverfordは、Company Houseに提出された口座によると、売上高が予想以上に増加して1億1,000万ポンドで増加したため、2024年5月4日までの年間530万ポンドの税引前利益を530万ポンドにしました。Abel&ColeとOddboxが競合他社の間で数えているRiverfordは、オンラインショッピングでのパンデミック燃料のブーム中に注文の急増を経験し、2020年と2021年のハイストリートロックダウン中に週に200,000件の配達を行いました。。 販売はパンデミックの余波で戻ってきましたが、それ以来回復しました。配信された箱の数は、2023年のクリスマス期間中に70,000人に増加し、年間の安定した65,000から増加し、忠実な買い物客はより多くのオーガニック肉と新鮮な果物や野菜を追加しました。また、英国の食料品産業全体がウクライナでの戦争によって部分的に推進されたコストのインフレに直面した2023年半ばの価格が5.6%上昇し、人件費も増加しましたが、人件費も増加しました。「財政的には、今年は今までに見た中で最高の1つでした。リバーフォードのコマーシャルディレクターであるルシンダターナーは、次のように述べています。より多くの人々が品質、オーガニック食品、季節の食事、農家にとって公平性を選択しているため、当社の売上は1億1,000万ポンドに増加しました。私たちの忠実な顧客も昨年、私たちと一緒にもっと過ごしました。そして、私たちは史上最大のクリスマスを見ました。」彼女は、グループがスーパーマーケットや小規模なボックスオペレーターからのオーガニック農産物との競争が激化したにもかかわらず、グループがコビッド前の取引の地位に戻るために働いたため、利益の上昇は「安定化の期間」を反映していると述べた。ターナーは次のように付け加えました。「食料と農業のすべての人と同様に、昨年のコストの上昇に直面しました。これには、実際の生活賃金が10%増加し、原材料価格の上昇とともに270万ポンドを追加しました。価格を調整する必要がありましたが、有機食品を可能な限りアクセスできるようにするために、キーステープルを保護するために一生懸命働きました。」リバーフォードは1986年にスーパーマーケットの野菜を栽培し始め、その創設者である Guy Singh-Watson、7年後に約30人の友人に在宅配達を始めました。彼 会社のほぼ4分の3を販売しました 2018年の従業員に 彼の最後の20%の株式を売却しました 昨年は850万ポンドで。過去のニュースレタープロモーションをスキップしますにサインアップします 今日のビジネス就業日のセットを取得します - 毎朝必要なすべてのビジネスニュースと分析を指摘します

Veg Box Firmの利益ジャンプとして130万ポンドの支払いを共有するリバーフォードの従業員|食品&ドリンク業界

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2025-02-06 07:00:00

Riverfordの従業員は、昨年の有機野菜ボックスカンパニーが2倍以上の利益を上げた後、130万ポンドの支払いを共有します。

1993年に古いシトロエンから配達を開始し始めたデボンに拠点を置くグループの1,000人以上のスタッフは、従業員が所有する会社が労働者への年間支払いをほぼ3倍に3倍にしたため、それぞれ約1,000ポンドを受け取ります。

Riverfordは、Company Houseに提出された口座によると、売上高が予想以上に増加して1億1,000万ポンドで増加したため、2024年5月4日までの年間530万ポンドの税引前利益を530万ポンドにしました。

Abel&ColeとOddboxが競合他社の間で数えているRiverfordは、オンラインショッピングでのパンデミック燃料のブーム中に注文の急増を経験し、2020年と2021年のハイストリートロックダウン中に週に200,000件の配達を行いました。販売はパンデミックの余波で戻ってきましたが、それ以来回復しました。

配信された箱の数は、2023年のクリスマス期間中に70,000人に増加し、年間の安定した65,000から増加し、忠実な買い物客はより多くのオーガニック肉と新鮮な果物や野菜を追加しました。

また、英国の食料品産業全体がウクライナでの戦争によって部分的に推進されたコストのインフレに直面した2023年半ばの価格が5.6%上昇し、人件費も増加しましたが、人件費も増加しました。

「財政的には、今年は今までに見た中で最高の1つでした。

リバーフォードのコマーシャルディレクターであるルシンダターナーは、次のように述べています。より多くの人々が品質、オーガニック食品、季節の食事、農家にとって公平性を選択しているため、当社の売上は1億1,000万ポンドに増加しました。私たちの忠実な顧客も昨年、私たちと一緒にもっと過ごしました。そして、私たちは史上最大のクリスマスを見ました。」

彼女は、グループがスーパーマーケットや小規模なボックスオペレーターからのオーガニック農産物との競争が激化したにもかかわらず、グループがコビッド前の取引の地位に戻るために働いたため、利益の上昇は「安定化の期間」を反映していると述べた。

ターナーは次のように付け加えました。「食料と農業のすべての人と同様に、昨年のコストの上昇に直面しました。これには、実際の生活賃金が10%増加し、原材料価格の上昇とともに270万ポンドを追加しました。価格を調整する必要がありましたが、有機食品を可能な限りアクセスできるようにするために、キーステープルを保護するために一生懸命働きました。」

リバーフォードは1986年にスーパーマーケットの野菜を栽培し始め、その創設者である Guy Singh-Watson、7年後に約30人の友人に在宅配達を始めました。彼 会社のほぼ4分の3を販売しました 2018年の従業員に 彼の最後の20%の株式を売却しました 昨年は850万ポンドで。

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グループの1,023人のスタッフ(2023年の900をわずかに超えて)は、それぞれ年間利益分配を受け取り、少なくとも独立して検証された生活賃金を支払われ、ビジネスの運営に参加します。昨年、従業員は約500,000ポンドの支払いで共有しました。

リバーフォードは今年、メインウォッシュファームセンターを含む、すでに800キロワットを既に設置しているさまざまなサイトに200kWの太陽光発電を追加しています。リバーフォードはまた、電気配達バンの数を増やしています。

このグループは、1年間に10,000本の木を植え、数エーカーの木材牧草地を植える計画で、ウォッシュファームと2つの隣接する農場を横切る家畜と統合できます。

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執筆者について: nipponese

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