科学＆テクノロジー

Ulrich KlenkeがDeutsche Telekomをグローバルなプレミアムブランドにした方法と、責任がトレンドではない理由

29。2025年4月 彼はメルセデスがブランドの職人技を学び、ショルツ＆フレンズで創造的な狂乱を経験し、コミュニケーションの嵐を通してドイツ・バーンを操縦しました - そして今日、最高ブランドの責任者が世界で最も価値のある通信ブランドを率いています。ホストはビジネスパンクポッドキャスト「マーケティング方法」で話す フィリップ・ボーンデル と ウルリッヒ（ウリ）クレンケ グローバルブランド管理、5G戦略、アートを介して、責任をブランド価値に変換します。 自動車販売者からフォーブスがリストされているCMOまで フィリップ： Uli、あなたのカリキュラムvitaeは、ドイツのブランドの歴史を駆け抜ける速度のように読みます。どうやってマーケティングを始めましたか？ ウリ： 父は実際に私を薬に送りたいと思っていました - 私自身は車がもっとエキサイティングだと感じました。デュアル大学で、私はメルセデス・ベンツに行き、午前中に経営管理を学び、午後に自転車のネジを学びました。ある時点で、私のインストラクターは私に尋ねました：「あなたは何になりたいですか？」私は言った、「売り手 - しかしマーケティング中」。残りは、代理店、グループ、かなりの数の学習曲線の組み合わせです。 プレミアム対贅沢 - そして、なぜ不足がすべてを解決しないのか フィリップ： プレミアムの意味を早期に理解しました。メルセデスプレミアムでどこから止まりましたか、そして贅沢はどこから始まりましたか？ ウリ： 不足からの贅沢な生活 - ロレックスはそれを買うことができないので貴重になります。一方、プレミアムは、最大のアクセシビリティと組み合わせた技術的優位性です。 Telekomはまさにそれを望んでいます：上流階級だけでなく、すべての人にとって5G。 危機の後押し：コロナがどのようにマルクルボになったか フィリップ： 2020年は多くのブランドにショックを受けました。ロックダウンに多額の投資を行い、ネットワークを削除し、画像をプッシュしました。どうやって？ ウリ： ティム・ヘッツゲスは午前7時に一緒に電話をかけました：「今、私たちは解決策の一部であることを示しています。」私たちは5Gを展開し、オンラインで学校を作り、店でマスクを詰めました。ブランドの価値はそれ以来、ほぼ100％増加しています。これは、パフォーマンスが信頼の仕事であるためです。 グローバルブラケット、地元の自由 フィリップ： あなたはドイツで人気のあるブランドであり、アメリカの挑戦者は東ヨーロッパの火を愛していました。どのようにそれを一緒に保持しますか？ ウリ： 安定したブランドコア -…