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2024-09-20 16:00:25
今年初めに4週間にわたってリムリック大学病院の業務をレビューしたHSEチームは、「業務の観点から、誰が [was] 「UHL サイトをいつでも担当します」。
本日発表された調査では、病院の過密状態により、救急科と評価ユニットの機能能力が「存在しない」状態にあったことが判明した。
このレビューでは、「昼間と夜間のインターフェースでどのような『引き継ぎ計画』が共有されているかが明確でなく、患者の流れに対処するために特定された具体的な措置も不明瞭であった」と述べられています。
このレビューでは、臨床看護管理者グレード II レベルの重大な欠員が「特に懸念される」点として指摘されています。
このレビューでは、スタッフの「疲労のレベルにもかかわらず、患者のケアに継続的に取り組んでいる」ことを称賛しながらも、「 [reviewers] UHL の過密問題は「解決困難な」ものであるという認識が広まっており、それに応じて、過密問題は収容能力の増強によってのみ解決できるという信念も存在していた。
審査員は、UHL サイトの日常的な機能だけでなく、UHL と関係のある他の病院や地域の医療施設の機能を調査する任務を負いました。
報告書の調査結果には、外来患者として受けられたはずの特定の種類の診断を待つために、入院患者の一部が長期間にわたって施設内に留まっていたことが指摘されている。
報告書には、UHL 以外のコミュニティ施設における人員不足と臨床ガバナンスのギャップにより、これらの施設が UHL からの患者を安全かつタイムリーに受け入れることができないことがあると審査員に報告されたと記載されています。
「チームは、地域の施設に移送されるまでに10日間以上急性期病床で待機していた患者について知らされた」と報告書は述べている。
「サポートチームは、フローとスループットの改善をサポートするために、これらのユニットにおけるより安全な人員配置と臨床管理の問題を緊急に解決することを強く推奨します」と声明は述べています。
この文書では、調査結果を示すだけでなく、講じるべき他のいくつかの措置も推奨しています。
推奨事項には以下が含まれます。
– 病院の最高経営責任者、病院の看護部長、病院の臨床部長からなる三者チームが病院の現場に常駐し、「大規模で非常に複雑な組織内のさまざまなチームを指導し、サポートする」こと。
– 医療および外科リソースの完全な見直しを実施し、「中西部全体で能力と機能が有効化され、最適化され、それらを監視およびサポートするための適切なガバナンスと構造が整備されることを保証する」こと。
– 看護職員の全面的な見直しを実施し、「患者ケアと患者の流れが最適化されるようにする」こと。最前線の看護職員の採用と確保は「優先課題である必要がある」と述べた。
#UHLサイトの責任者は誰だったか不明